Matrix

FORMULE D'INVERSION DE PASCAL         ¡ Soient (ai) 0 i n et (bi) 0 i n des familles d'éléments d'un anneau commutatif A tels que : p k =0 ¢ ¡ ap = Alors : p k C p bk ∀p ∈ 0, n k =0 Preuve par récurrence : On considère la propriété ℘(p) suivante définie pour p ∈ 0, n : j ¢ ¡ k =0 p • D'après la relation ap = k =0 k C p bk particularisée avec p = 0, on obtient : a0 = b0. D'où ℘(0). • Montrons que : ∀p ∈ 0, n − 1 , ℘(p) Soit p ∈ 0, n − 1 . Supposons donc

a) Rappel théorique: le dilemme du prisonnier 1 Deux individus sont arrêtés par la police en possession d’un bien volé. Ils sont suspectés mais les preuves sont insuffisantes, à moins que l’un ou les deux avouent. Les inspecteurs les interrogent donc séparément, en leur faisant la même offre. Si ils nient tous les deux, ils auront 6 mois de prison chacun; si les deux avouent, ils seront accusés du cambriolage et condamnés à deux ans de prison; si un seul avoue et dénonce son camarade, celui qui avoue

LES SEPT ENSEIGNEMENTS LES SEPT ENSEIGNEMENTS DE L ’EQUIPE EFFICACE DE L ’EQUIPE EFFICACE I. Respect et Confiance I. Respect et Confiance Réciproques Réciproques 7. Ralliement àà 7. Ralliement la Délégation la Délégation 2. Protection et Assistance 2. Protection et Assistance Mutuelles Mutuelles 6. Subordination des Objectifs 6. Subordination des Objectifs Individuels aux Collectifs Individuels aux Collectifs 3. Dialogue 3. Dialogue et Communication et Communication 5.Adhésion àà 5.Adhésion

he différente ue lesvoitures eproduction.que fois dans l' sontréalisées :Etude de cas : Machinecco estune entreprise qui fabrique les voitures .La fabrication de voitures passe nécessairement par 4 étapes qui sont :l’emboutissage,le ferrage ,la peiture et le contrôle ,représenté comme suite par :E,F,P,C . On dispose de 4 ouvriers qui sont effectuent à chaque fois une tache différente.L’entreprise en vue de minimiser ses couts Veut affecter chaque ouvrier à une seule tache . Comment va-t-on

L’intérêt pour l’Analyse en Composantes Indépendantes (ICA) n’a cessé de grandir et ce depuis les travaux précurseurs de C. Jutten et al. [10]. Nombre d’approches ont vu le jour, chacune visant `a traduire la notion d’indépendance statistique sous une forme algorithmiquement exploitable [1,3,5,8,11]. Parmi elles, certaines ont établi un lien entre l’ICA et la décomposition canonique de tableaux cumulants d’ordre supérieur, proposant alors de nouveaux outils de décomposition tensorielle [1, 3, 5]

Milluy Valentine et Launay Wendy U2 Cas SFOP Matrice Mc Kinsey [Tapez le nom de l'auteur] Plan suivit : Etape 1 : Identifier pour chaque segment des facteurs clés de succès de l’attractivité et de la compétitivité Etape 2 : Evaluer le poids accordé à chaque facteur Etape 3 : Noter la position de l’entreprise Etape 4 : Coter l’entreprise Etape 5 : faire la matrice Mc Kinsey Conclusion Etape 1  Etant donné que la technologie de l’énergie pneumatique ne fait pas l’objet de recherches

La démarche stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG LCAG : Learned, Christiansen, Andeus, Guth (prof d’Harvard) Ils on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle

Corrigé Biosoins Bts Muc 1) Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes: – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants

|Baccalauréat Professionnel Accueil ( Relation Client et Usager) | |Période de formation en milieu professionnel | |Travaux à rédiger au cours de la Période de formation en entreprise | |

La matrice prestations clientèles Repérer les combinaisons les plus rentables En résumé La matrice prestations/clientèles examine le résultat obtenu pour chaque combinaison associant un type donné de produits ou de prestations vendues avec un segment donné de clientèle. Les critères d'analyse sont libres et peuvent combiner des éléments quantitatifs et qualitatifs : • volume de chiffre d'affaires de chaque couple prestation/clientèle, • marge dégagée, • taux de transformation des affaires