Mcd Pharmacie

I) Découverte de l’officine 1) L’officine La pharmacie dans laquelle j’ai effectué mon stage se situe à Courrières, une ville d’environ 10000 habitants. En plus de la Pharmacie Centrale Cadiou-Boonefaes, 4 autres pharmacies y sont établies. La pharmacie est située en centre-ville, au niveau d’un carrefour. Elle comporte un large espace de vente, 4 comptoirs ainsi qu’une salle réservée à l’orthopédie pour la prise des mesures. La réserve est située à l’étage. 2) L’équipe officinale

Naturel   Efficace SEA BAND 28/11/2011 5. POSITIONNEMENT 16 Sources de différenciation ¨  Prix   14.6 € les 2 bracelets réutilisables ¨  Service   Action immédiate   Facile d’utilisation ¨  Point de vente   Pharmacie   Parapharmacie SEA BAND 28/11/2011 5. POSITIONNEMENT 17 Axes de différenciation ¨  Praticité ¨  Efficacité SEA BAND 28/11/2011 6. CARTE PERCEPTUELLE 18 Forte Efficacité Patch Bracelet Sea-band Bonne Praticité

Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’intensité de la concurrence : Le secteur de l’industrie pharmaceutique est un secteur fortement concurrentiel. En effet Boitier Pharma est actuellement dominé par de grands groupes comme Novartis, GlaxoSmithKline ou encore Aventis. Certains laboratoires familiaux français comme Upsa, Fournier et Theramex ont été rachetés par des entreprises étrangères, victimes de la concurrence actuelle. En 2009 l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 890

Pour le lundi 13 février 1.S Devoir Maison n°7 Deux entreprises A et B emploient deux types de personnel : des cadres et des ouvriers. Dans l'entreprise A, il y a quatre cadres et seize ouvriers; le salaire moyen des cadres est 3090 € et celui des ouvriers 1740 €. L'entreprise B emploie soixante personnes et les salaires moyens des cadres et des ouvriers sont inférieurs respectivement de 150 € et 90 € à ceux de l'entreprise A. Cependant, le directeur financier de B annonce que le

FACULTÉ DE MÉDECINE P remière A nnée des E tudes de S anté Ann Année commune aux études de : ée Un iv er • Médecine si t • Odontologie • Pharmacie • Maïeutique • Masso-kinésithérapie 20 medecine.unice.fr ai re 12 -20 13 U n i ve r s i t é N i c e S o p h i a - A n t i polis Fa c u l t é d e M é d e c i n e 2 8 , a ve n u e d e Va l o m b ro se 0 6 1 0 7 N i c e c e d ex 2  04 93 37 77 77 Présentation Cette année est commune aux études :  médicales

Le texte légal est le décret n°2008-641 du 30 juin 2008 relatif aux médicaments disponible en accès direct dans les officines de pharmacie 6964f40059e161efce4e0a3cc7030685.pdf. On le sait : les Français sont des gros consommateurs de Les médicaments obtenus sans ordonnance médicaments. (accès direct) avoisinent les 10% des médicaments vendus en pharmacie. Parallèlement à l’accentuation médicaments (NOUVEAU MEDICAMENTS (nouveau)), on peut sans peine entrevoir que l’automédication

Situation d’Entreprise L’industrie pharmaceutique face aux tensions sociales 1) Opportunités Menaces Politique France : - Gouvernement stable (démocratie) - « un pays d’avenir pour la pharmacie » Les pouvoirs publics cherchent à réduire le déficit des comptes publics de la sécurité sociale Economique - Réalisation de bénéfices - demande toujours présente pour les médicaments chimiques - Mondialisation (fragilise les grands groupes chargés de la production)

STAGE EN ENTREPRISE 2010 Bachelet Manon 3a Pharmacie Schlosser 45a, rue de Soultz 68200 MULHOUSE 13/12/2010 au 18/12/2010 Tuteur :Frank Schlosser SOMMAIRE Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P.1 Mes activités . . . . . . . . . . . . . . . .P.2 à 7 Réalisation d’une fiche métier . . . . . . . . . . .P.8 Mon bilan personnel . . . . . . . . . . .

Département de Pharmacie et unité de recherche en pratique pharmaceutique, CHU Sainte-Justine, Montréal, Québec, et Interne en pharmacie, Faculté de Pharmacie, Université de Lyon Denis Lebel, B.Pharm, M.Sc, FCSHP, Adjoint aux soins pharmaceutiques, Département de Pharmacie, CHU Sainte-Justine, Montréal, Québec, Suzanne Atkinson, B Pharm, M.Sc, Adjointe, Département de Pharmacie, CHU Sainte-Justine, Montréal, Québec Jean-François Bussières, B.Pharm, M.Sc, FCSHP, Département de Pharmacie et unité de

ces évènements, l’entreprise adoptait une stratégie dite « des 4 piliers ». Le groupe a donc fondé sa stratégie sur un portefeuille d’activités équilibré constitué de quatre grands domaines : -la chimie représentant 17% du Chiffre d’affaires -la pharmacie représentant 32% du CA -les polymères (plastique) représentant 37% du CA -l’agrochimie représentant 14% du CA. La structure était donc intégrée avec 4 divisions. Le principal avantage de ce type de stratégie est le fait que les 4 domaines