Mcdonalds Porter 5 Forces

Table des matières Résumé……………………………………………………………………p. 2 Stratégie d’affaire…………………………………………………………p. 4 Stratégie marketing……………………………………………………….p. 6 Plan opérationnel…………………………………………………....…….p. 9 Analyse des forces, des faiblesses et des menaces potentielles…….p. 13 Plan de ressources humaines……………………………..……………..p. 14 Prévisions financières…………………………………………………...…p. 16 Annexes…………………………………………………………..…………p. 19 Résumé Fuzion est un bar à jus et

SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources ……………………………………………………………………………

|Liberté fondamentales |S’applique aux personnes morales et a tt être humain | | | |Ex : liberté d’expression, la Presse | |3-5 |Droits démocratiques |Reconnus aux citoyens canadiens | |6 |Liberté de circulation |Territoire canadien : citoyens et résidents permanents

external territories inhabited: o Norfolk Island o Christmas Island o Cocos (Keeling also called) • and several external territories inhabited mainly: o Islands Territory Coral Sea (Coral Sea Islands Territory) o Heard Island and McDonald Islands (Heard Island and McDonald Islands) o Australian Antarctic Territory (Australian Antarctic Territory) o-Ashmore and Cartier (Ashmore and Cartier Islands) The Australian climate The Australian seasons are reversed compared to those of the Northern Hemisphere

culture Américaine, après la seconde guerre mondiale et aujourd’hui. SOMMAIRE Introduction Page 3 Développement : I- Comment les Etats-Unis ont-ils influencés l’Europe, et particulièrement la France, culturellement. Page 5 1) L’expansion d’un mode de vie. 2) Les médias favorisent l’essor de la super-puissance. II- Comment la super-puissance est-elle contestée outre-Atlantique désormais. Page 7 1) Le cinéma : l’usine à rêves ? 2) L’anti-américanisme. Conclusion

|3. Quand établir un business plan ? | |4. Comment avoir une idée pour démarrer ma propre entreprise ? (La naissance d’une idée) | |5. Comment tester mon idée? Vais-je toujours réussir? | |6. Quelques conseils en vue de l’élaboration d’un « business plan » | |7

vise la création d’un sentiment d’unité par l’obtention collective de résultats, la fonction d’adaptation externe a pour principal objectif le développement d’un large consensus relativement au positionnement de l’entreprise sur l’échiquier des forces du marché. Qu’elles se proposent d’établir une définition de la culture d’entreprise ou d’en extraire les fonctions au moyen de l’examen de récits, de mythes, de rituels et de symboles, les études abordant cette problématique peuvent être répertoriées

protéger Danone malgré le ferme démenti de Pepsico à ce sujet. Le Premier Ministre de l’époque, Dominique de Villepin, déclare même à la presse qu’il souhaite «rassembler toutes nos énergies autour d’un véritable patriotisme économique... Rassembler nos forces, cela veut dire que nous valorisons le fait de défendre la France et ce qui est français (...) Beaucoup de pays se sont déjà dotés de moyens efficaces pour protéger leurs entreprises des actions hostiles. Nous devons en faire de même.» La notion

suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif)