Mcdonalds Porter 5 Forces

Séquence, 4 Les Outils de l’Analyse Stratégique I La mise en œuvre de l’analyse stratégique s’appuie sur un certain nombre d’outils d’analyse stratégique qui permettent de réaliser les diagnostics nécessaires à la définition stratégique. Séquence 5, Les Outils de l’Analyse Stratégique II Cette séquence poursuit la présentation des outils d’analyse stratégique par des outils de synthèse faisant le lien entre les deux dimensions interne et externe pour conduire à la formulation de stratégies et

nos bénéfices de la satisfaction du client (marché-cible > préoccupations du client > marketing coordonné du client au manager) et non du volume des ventes (lieu de production > produits > vente et promotion). Dans cette optique ont tient compte de 5 niveaux de préoccupations: les exprimés, les réels, les latents, les rêvés, les profonds. L'adoption d'une optique marketing se fait suite à: un déclin des ventes (connaître le marché), un ralentissement de la croissance (diversifier), l'évolution du

SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs : p.18-p.21 Les 8 règles de la perception Le comportement du consommateur en B to C Le comportement

lieu à des complications sanitaires très graves. Le ministère de la santé à donc décidé de crée un site internet : http://www.mangerbouger.fr dans le but d’informer le public. De plus, une campagne de publicité est lancée avec pour slogan «  Manger 5 fruits et légumes par jours » dans le but de sensibiliser le public et de l’inciter à consommer des fruits pour une meilleure santé. De nombreux spots tv et publicités sur internet sont diffusés. Aujourd’hui le fameux slogan est connu de tous Par

déclare la guerre à la France.
 4 août L'armée allemande entre en Belgique.
 4 août L'Angleterre déclare la guerre à l'Allemagne suite à la violation de la neutralité belge.
 4 août Proclamation de neutralité des USA face à la guerre en Europe.
 5 août L'Autriche déclare la guerre à la Russie.
 6 août La Serbie déclare la guerre à l'Allemagne.
 7 août Les armées françaises s'emparent de Thann et Altkirch.
 8 août Les armées françaises s'emparent de Mulhouse.
 8 août Le ministre de la Guerre

son diagnostic 2. Définir ses choix stratégiques 3. Dresser son plan d’action III- Marketing stratégique des villes 1. City branding 2. Organisation d’événements 3. Marques et publicité 4. Projets urbains 5. Etude de cas: la ville de Fès Conclusion Introduction Le marketing territorial est une discipline en cours de structuration, mais dont certaines pratiques peuvent remonter au 19ème siècle selon l’historien Stephen Ward. Domaine

la rationalité passe par le contrôle du travail et du commerce au travers de technologies permettant un gain de temps considérable. Les recettes et les préparations de la nourriture sont transposables partout dans le monde, d’où l’exemple type du McDonald et la récupération de son nom pour illustrer cette théorie. L’objectif de ce type de production alimentaire est donc avant tout, la maximalisation du profit. Les principes de cette production alimentaire (fast food) peuvent être transposés dans

attitude est un état mental de préparation à l’action qui exerce une influence iii Un comportement est dynamique sur nos comportements. C’est en une action ou une somme une manière de se comporter ou une réaction de la personne prédisposition à porter un jugement, à manifester à un stimulus donné. un comportement dans une situation donnée. L’attitude est intérieure, plutôt difficile à objectiver et elle peut être plus ou moins durable et d’intensité variable. Généralement acquise, elle est

............... 2 Perception propre aux réseaux de franchise ....................................................................... 3 Enjeux du leadership et de la culture d’entreprise .............................................................. 5 II . Cadre théorique, méthodologique et conceptuel .......................................................... 8 2. Méthodologie de recherche .................................................................................................. 9 4. Théories

épistémologiques 3 3. Notre positionnement 4 II. Analyse stratégique 6 1. Présentation des deux enseignes 7 2. Le marché de la restauration en France en 2008 11 3. Le marché du fast-food 15 4. Positionnement de la restauration commerciale 16 5. La segmentation et le ciblage 17 6. Comparaison McDonald’s et Quick 22 7. Evolution du marché de la restauration rapide et les menaces 22 Conclusion 25 III. Etude théorique 26 1. Définition de la culture d’entreprise 27 2. L’émergence