Mcdonalds Porter 5 Forces

des besoins de Maslow: à chercher à se procurer un bien pour l'assouvir. Ex: le téléphone portable (répond à un besoin d'appartenance, de proximité) *La motivation: Conséquence du besoin, c’est la force qui pousse à agir. Pour Lewin, 2 types de forces: Positives (poussent à l’action) et Négatives (entravent l’action). Ex: Le cas Nescafé (Avant, café = préparation; Freins liés au café soluble) *L’attitude: Prédispositions apprises et durables qui nous conduisent à nous comporter de manière favorable

de la National Gallery de Pékin. Cette exposition est rapidement interdite. En Novembre 1979, le groupe obtient une exposition officielle qui comprend 163 œuvres de 23 artistes non professionnels. Une sculpture de Wang Keping, Silence de 1979, (Diapo 5) montre bien l’esprit de ce groupe. En mars, Art Monthly publie un article sur les Etoiles dans lequel l’auteur proclame « l’art pour expression de soi ». Les étoiles obtiennent une autre exposition à la National Gallery de Pékin en aout. L’intention

business marche relativement bien. Elle se lance alors dans la couture. Elle révolutionne alors la mode : elle remet au goût du jour le jersey et le tweed, invente le tailleur et la mode garçonne. C'est en 1921 qu'elle créé le fameux parfum « Numéro 5 ». Elle a définitivement trouvé sa voie et s'impose très facilement dans le milieu. Elle créé de nouvelles modes, confectionne de nouveaux modèles, lance d'autres parfums et une marque de bijoux. Malheureusement, elle doit fermer ses ateliers au début

stratégique……………………………………………….31 I. Le processus de segmentation………………………………………….31 II. Le ciblage……………………………………………………………………………..32 III. Le positionnement……………………………………………………………….32 Introduction L’histoire commence en 1937 lorsque les frères McDonald (Richard Dick et Maurice) décident d’ouvrir un stand de Hot Dog en Californie. Ils décident trois ans plus tard de déménager leur restaurant pour rouvrir avec 25 articles et deviennent le lieu de rendez-vous des jeunes. En 1948, ils constatent que

communication Effet de prisme sur le PMI il existe 4 effets prisme (notre produit peut être différement sur d’autres marchés) : effet de transparence: notre produit va être perçu de la même manière sur le marché national et étranger (ex. Coca Cola, McDonald - les marques mondiales avec une stratégie globale - les produits emblématiques qui visent des segments de marchés transnationaux) ex.Lancel effet obturant : une marque bien perçu et bonne image sur le marché domestique et à l’exportaiton ,une marché

Introduction générale.................................................................................................................. 4 1. Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic .....................................................................................

2011 d'un Coca Store, ouvert de manière temporaire. Ces opérations se multiplient à travers le monde tout au long de l'année. Pourtant seule la France dispose d'une opération de si grande ampleur. A l'occasion de ses 125 ans, Coca-Cola ouvre les portes d'un lieu éphémère à Paris, près des Champs Élysées. L'Espace 125 Coca Cola, de 700m², accueillera les fans de la marque, qui se retrouveront dans 4 étages différents : un bar-restaurant, une boutique merchandising aux nombreux objets de la marque

territorial Introduction générale.................................................................................................................. 4 1. Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ...................................................................................... 14

aux attentes encore peu formalisées et exprimées des futurs utilisateurs. 1.2. L'analyse concurrentielle Un des principaux enseignements de l'analyse concurrentielle moderne s'est constitué avec le développement de la notion de groupes stratégiques (Porter, 1979) : les processus concurrentiels se situent à deux niveaux : entre les entreprises et entre des groupes d'entreprises. La définition de ces groupes est fortement variable, jusqu'au point où certains remettent en cause le concept, mais l'idée

states of the US and in Canada. The Panera Bread Company operates with a system of franchises. Franchises represent 58% of the bakery-cafés. 2 What is Panera Bread’s strategy? Which of the five generic competitive strategies discussed in Chapter 5 most closely fit the competitive approach that Panera Bread is taking? What type of competitive advantage is Panera Bread trying to achieve? The strategy of the Panera Bread Company is to “make great bread broadly available to consumers across the United