Mckinsey Mcdonald S

12 Pour en finir avec les MBA rer des postes de direction. Mais avec quelles conséquences? Tel est le sujet des chapitres 3 à 6. À l’époque où j’ai commencé à écrire cet ouvrage, à grand renfort de publicité et grâce à une aide considérable de McKinsey & Company, un nouveau MBA était en cours de création en Inde. Le magazine indien Businessworld (Gupta 2000) en a dévoilé les critères de recrutement : «Les étudiants doivent savoir travailler en équipe, avoir des qualités de leadership prouvées et

investi dans un pays étranger, elles investissent trois dollars et demi aux États-Unis. Cela prouve qu’il y a une relation de complémentarité entre les investissements nationaux et étrangers : quand les uns augmentent, les autres augmentent aussi. McKinsey & Co. estime que pour chaque dollar que les entreprises américaines soustraitent en Inde, 1,14 $ revient au profit des États-Unis. Environ la moitié de cet avantage est retourné aux investisseurs et aux clients et la plupart du reste est consacré

http://www.bah.com Booz, Allen & Hamilton Inc • http://www.digital.com/ • http://www.idc.com International Data Corp. • http://www.us. kpmg.com KPMG Peat Marwick LLP • http://www.mckinsey.com/ Digital Equipment Corp McKinsey & Co. Inc. 81 Annexe No. 3 : LES NUMEROS SPECIAUX Les revues de gestion ayant consacrés des numéros spéciaux aux thèmes de l’apprentissage organisationnel et la gestion des connaissances : Le numéro spécial «ORGANIZATIONAL LEARNING : PAPERS

VanPaag I. (2000), The value relevance of a single- valued corporate target: an empirical analysis, Working paper, 2000, SSRN, id: 244788. Copeland T., Koller T. et Murrin J. (1994), Valuation: Measuring and managing the value of companies, 2ème éd., McKinsey and Company, John Wiley and Sons, New York. Cyert R.M et March J.G. (1963), A behavioural theory of the firm, Prentice Hall, Englewood Cliffs. (Traduction: Cyert et March (1970), Processus de décision dans l’entreprise, éd. Dunod, Paris. D D’Souza