Mdd Des Jouets

groupe d’acheteurs vont avoir tendance à prendre de l’expansion et faire éventuellement concurrence aux entreprises déjà établies. Figure 17.1 17.1.1 Les fabricants de marques privées, de « marques maison » ou de marques de distributeurs (MDD) Les grands distirbuteurs constatent que leur marque de commerce et leur réputation sont reconnues du public leur offrant la possibilité de s’accaparer de la plus-value qui y est attachée. De plus, ils augmentent leur pouvoir de négociation face

Une marque par gamme ou par produit (ex : Ariel – Ariel liquide – Ariel compact), => Un produit sans marque, le producteur travaille pour le distributeur. Pour le distributeur, il est également possible d’appliquer plusieurs stratégies pour ses MDD (Marques De Distributeurs) : => Une marque enseigne (ex : le jus d’orange Casino), => Une marque propre/Une contremarque (ex : la marque Tex chez Carrefour), => Une marque générique/Un produit drapeau (ex : le lait demi-écrémé, seulement la

Page 13 La gestion des coûts de production du groupe Intermarché est optimisée par la maitrise des différents processus de production des produits MDD ainsi que de la logistique, en effet ce groupe a réalisé de gros investissements concernant l’achat de moyens de production parfois gérés en propre. En conséquence le groupe fabrique ses MDD soit en sous-traitant, soit gérant la production comme en témoigne la flotte de pêche Intermarché, les abattoirs de la SVA à Vitré et leurs différentes usines

stage. Elle m’a fait découvrir le monde des achats en Asie avec patiente et gentillesse. Elle m’a épaulé et m’a partagé son expertise et ses méthodes de travail totalement différentes des nôtres. Je remercie également les Chargés de Catégorie Jouets du GALEC ainsi que les Adhérents pour m’avoir impliqué dans de nombreux projets et pour m’avoir confié des missions valorisantes et passionnantes. Table des matières I. Présentation de l’entreprise et description des missions ............

l’emplacement des rayons à l’intérieur du magasin, de la position des produits sur les rayons (longueur des linéaires alloués, mise en avant en têtes de gondoles…) Le moment : action sur la disponibilité du produit dans le magasin à la bonne époque (jouets à Noël, fournitures scolaires en septembre…) Les quantités : action sur l’aspect quantitatif (éviter les ruptures de stocks) ou sur l’emballage (regroupement des eaux par 6 bouteilles…) Les prix : recherche par le distributeur du meilleur coût d’achat

6Mds€ Part du CA à l’étranger : 54 % (25pays) Axes stratégiques : * Accélération des ouvertures dans le monde * Négociations avec des partenaires en Inde * Envisage la vente du hard discount * Capitaliser sur la marque Carrefour (MDD et convergence des enseignes) * Ecouter le consommateur pour s’adapter à ses attentes * Elargir l’offre des produits et de services 4.10. GRANDE SURFACE SPECIALISEE Définition : enseigne consacrée à la vente de produit spécifique

tombe à 16 €. 34 % des champagnes ont été vendus en promotion. VINS EFFERVESCENTS : DES CONCURRENTS RÉELS. Alors que le champagne perd 2% en valeur chez Monoprix, les vins effervescents gagnent 13% ce qui incite l’enseigne à lancer six crémants en MDD. Et ce phénomène est général : Kriter, marque leader sur ce segment gagne 28 % en valeur et pour la première fois, une marque étrangère, Freixenet, joue un rôle majeur. Rapprochement du prix, (de la qualité ?), il n’est plus honteux pour un individu

d’énergie (eau, électricité) ? 10 o Dans quel domaine vous pensez consommer vraiment moins qu’avant? 10 o Dans quel domaine vous pensez consommer le plus ? 10 o Vos habitudes de consommations ont elles changés en grande surface ? Consommez vous plus de MDD ? 10 o Vos habitudes de consommation ont elles changés pour vous habiller ? 11 o Pour un achat plus couteux ? Exemple une voiture.. 11 o Pour vos vacances ? 11 o Seriez vous prête à vous inscrire sur un site de troc de bien en ligne ? 11

:ouverture des premiers hypermarchés à l’enseigne Auchan au Luxembourg en 1996, mais aussi en Pologne la même année, puis en Hongrie en 1998 et en Chine en 1999. Premier magasin discount Les Halles d'Auchan, en France. 1999 : premier lancement des MDD Les années 2000 : les nouvelles frontières 2000 : le groupe Auchan crée Auchandrive, leur service au volant. 2001 : Auchan établit une alliance avec RT Mart en Chine ; puis la même année rachète des hypermarchés taiwanais de RT Mart. Toujours la

marque de distribution appelé MDD (Marque De Distribution) ou marque de distributeur. Le principe de MDD est de proposé le produit à un prix bas et à qualité similaire avec celle des grandes marque. Cela permettra d’avoir une marge exceptionnel enfin de compensé le déficit due à la concurrence et pour avoir un certain pouvoir lors des négociations avec le fournisseur. C’est une occasion favorable pour augmenté et fidéliser sa clientèles. Celui ci perçoit la MDD comme un facteur augmentant son