Mdd Des Jouets

Source Acima FES 2 Les familles du bazar : Ménage. Librairie- papeterie Jouets sport. Artisanat. Auto-Brico. Loisir et culture Loisir externe Tableau n2 : la présentation chiffrée du bazar au cours d’un mois : SOURCE Acima FES 2 BAZAR CA MOY CA QTE.P PART QTE.P mag MENAGE LIBRARIE JOUET-SPORT ARTISANA AUTO-BRICO LOISIR-CULTURE LOISIR-EXTERNE 834310 279 66 34 88130 335508

jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles Le transport Le groupage (opération dans laquelle on va réunir dans

jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles • Le transport • Le groupage (opération dans laquelle on va réunir

Secodip sous forme de tableau. Ces résultats vous révèlerons les points forts et les points faibles de chacune des enseignes étudiées. En ce qui concerne Carrefour, ces points forts sont à la fois la distribution des produits signés de sa propre marque (MDD) et la diversité des références proposer en rayon. 10 En revanche, ses faiblesses se situent au niveau du repérage des produits : Carrefour privilégie les produits de sa marque qui vont être placés à la hauteur des yeux en rayon afin d’attirer

1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance du secteur est réduite, la concurrence s’exerce essentiellement sur les prix mais aussi sur le service, c’est le retour en force des MDD (marques de distributeur : Carrefour, Repères…). Les distributeurs se diversifient et s’internationalisent. 3) Les fonctions des distributeurs a) Les fonctions matérielles • Le transport • Le groupage (opération dans laquelle on va

du Mix marketing (prix, communication, distribution et le produit) et lui permettent de trouver son positionnement face à la concurrence. Notre dossier s’articulera donc autour de 4 marques de lait : Candia (Viva), Lactel, Bridel et une marque de MDD. Nous avons développé ci-dessous ces variables afin d'analyser en quoi les stratégies marketing influencent le positionnement d'une marque et de quelle manière. Politique de produit Le concept produit/service On peut définir le produit comme

son concurrent principal Procter & Gamble qui| |Croissance positive du CA de L’Oréal et supérieure à celle du |est numéro deux mondial juste derrière L’Oréal | |secteur |Les MDD sont fortement présente sur le marché des cosmétiques | |Parts de Marché abondantes |Les concurrents s’étendent pour gagner des parts de marché | |

familial N°418, nov 2009) * Comment les marques adaptent leur communication à l’évolution du comportement du consommateur ? * Le low cost dans l’alimentaire : tabou ou pas tabou ? * Les MDD : importance de l’emballage pour s’adapter à l’évolution du comportement du consommateur (les packs chics des MDD , 05/10/2009) * Les maisons de champagne dans la tourmente : comment les entreprises spécialisées dans le champagne font face à l’évolution du comportement du consommateur (LSA 19/11/2009)

distributeurs. Un prix très élevé et difficilement tenable en période de crise et qui risque de coûter à Kraft une partie de son bénéfice. Les MDD (marque de producteurs) monopolisent encore 48,8% du marché du biscuit, Kraft est encore loin avec 30,8%. Conclusion Oréo est au summum du marketing à présent car il s'est désormais décliné en livres de cuisine, tasses, jouets et glaces. Aujourd'hui, ce biscuit a acquis une énorme popularité même s'il n'a toujours pas atteint son objectif.

18 mois. * Les préscolaires de 18 mois à 4 ans. Budget de 400€ par an pour l’alimentation, 450€ pour les jouets et 250€ pour les habits. Même en période de crise les budgets alimentaires ne sont pas touchés. La notion de seuil existe. Conséquence : recherche de MDD, promotion et les hard-discount. Tendance à abandonner de plus en plus les jouets traditionnels au profit des jouets électroniques. Pour les vêtements, il y a une dualité entre les produits bons marchés et les produits haut de gamme