Mdd Des Jouets

Position Position . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 48 48 49 50 50 50 53 53 54 56 57 57 61 63 65 65 66 70 70 72 75 . . . . variable en fonction des catégories de produits . privilégiée pour les MDD . . . . . . . . . . . . . Chapitre IV Un équilibre au détriment du consommateur Un consommateur perdant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Impact de l’interdiction de revente à perte sur les prix des produits de grande consommation . . . .

particulièrement affectées par la concurrence avec le commerce électronique et par le boom du téléchargement de musique sur Internet. Les grandes et moyennes surfaces de jouets JouéClub, La Grande Récré, King Jouet et Maxi Toys sont les enseignes qui ont ouvert le plus grand nombre de magasins dans le secteur du jouet en 2004 et 2005. Les grandes et moyennes surfaces de beauté / santé Le marché des GMS beauté / santé reste dominé par les enseignes Marionnaud, Nocibé et Sephora qui, à

groupes de travail, un groupe de travail représente un univers particulier regroupant plusieurs rayons, comme le textile composé du rayon femme, homme, enfant, chaussure, et permanent ou le groupe de travail marchandise, qui est composé du papier, du jouet, des sacs de voyages. Voici la répartition du groupe de travail 6, le textile, pour le rayon femme : ♦ Nicolas Girault : Directeur du GT6 Textile, supervise tous les rayons, s’occupe de l’animation

services A. Les produits Les produits proposés sont le jouet et la papeterie. La gamme de produits que nous proposons en papeterie est : le papier, le classement, les produits d’écriture, le matériel scolaire, le bureau, la correspondance. La répartition du CA entre la rentrée des classes et le permanent est le suivant : La gamme de produits que nous proposons en jouet est : les jouets bébé, fille, garçon, jeux, etc… Part de marché : [pic] B. Analyse concurrentielle

préconisée reste principalement alimentaire avec le strict nécessaire en marchandise générale. L’assortiment doit comprendre au minimum un produit de marque nationale, un produit de marque propre MDD Intermarché, et un produit premiers prix (top budget). (35 % en MDD en moyenne). Depuis 2006 toutes les MDD Intermarché se retrouvent sous le logo : « Sélection des Mousquetaires. » Ces produits sont principalement imposés par notre centrale d’achat avec possibilité de travailler directement avec des

marque « Bénénuts ». Le prix est élevé par-rapport au conditionnement peu abondant, seulement de 45g, vendu 1,12€ et 1,17€ selon la saveur. Tableau récapitulatif Magasin | Type | Marque | Conditionnement | Prix en € | | Seau | MDD | 800g | 4.99 | | A éclater | MDD | 125g | 0.97 | | Sucré | Maître Prunille | 75g | 0.70 | | Caramélisé | Maître Prunille | 75g | 0.85 | | Micro-Ondes | Maître Prunille | 30g | 0.80 | | A éclater | Dominos | 250g | 0.62 | | Sucré | Pop-corn movies |

la répartition des rayons par département : Marjane Année universitaire : 2010-2011 P a g e | 12 Département P.G.C Rayon                 Epicerie Confiserie Biscuiterie Liquide D.P.H Ménage bricolage Librairie/papeterie Jouets sport et loisirs Boulangerie/pâtisserie Fruits et légumes Boucherie et volailles Epices /Olives Poissonnerie Blanc brun Service après vente Station Bazar Produits Frais et Marché Grand et Petit Electroménager Station Autres Produits Libre

besoins. C. Trademarketing Distributeur = Clients = Partenaires Le distributeur devient un client de la marque (fabricant), et donc son partenaire. ‐ Au niveau des assortiments ‐ Au niveau des politiques produits: MDD (Marque De Distributeurs) (à ne pas confondre avec MDD marque numéro 1) ‐ Au niveau du merchandising ‐ Au niveau logistique ‐ Au niveau promotion Ex: les biscuits Jules Destroopers, propose un assortiment large ou restreint selon les distributeurs. Notons que Jules Destroopers

industriels jouent cette carte. Finalement, les mueslis souffrent de cette erreur de ce positionnement Les céréales famille Il n’y avait plus que les MDD qui avaient la côte sur ce segment. La seule marque encore présente sur ce marché, l’Américain et ses corn flakes, souffraient terriblement. La crise étant passée par là, le segment, MDD et marques nationales confondues, reprend des couleurs, avec une progression de 6,7% des ventes. Ceci s’explique par des prix pratiqués au kilo dans les plus

influence les relations fournisseurs distributeurs. En effet, la crise touche fortement les fournisseurs qui souffrent face à une offre de Marques De Distributeurs (MDD) toujours plus large. Les grandes marques doivent justifier un prix de 30 % supérieur aux MDD pour que les consommateurs ne zappent pas leurs produits en se tournant vers ces MDD. Le challenge des grands groupes agroalimentaires tels que Danone se trouve donc au niveau de la démonstration de la qualité de leurs produits, et ceci associé