Mdd Des Jouets

dynamique du marché, les marques de distributeurs vont progresser rapidement. Ils représentent un ters des ventes du marché . On recense environ 128 références de marques de distributeurs soit une augmentaton de plus + 18.5 %. Les parts de marché des MDD représentent entre 15.6 % à 22 % , soit + 21.6 % de quanttés vendues entre 2011 et 2013 Les surfaces ayant le plus de références à leur nom étant :  Auchan  Carrefour  Intermarché Nous avons aussi :  Les hard discounters qui sont également assez

tous les goûts. La mission est largement accomplie quand on constate que plus de 100.000 points de vente français commercialisent la petite sucette. En plus des hyper et supermarchés traditionnels : boulangeries, tabacs, stations essence, magasins de jouets, supérettes, boites de nuit, et site internet, des points de ventes audacieux mais auxquels il fallait penser ! De l’enfant de dix ans qui va à la boulangerie après l’école, au fumeur qui s’achète ses cigarettes en passant par la ménagère qui fait

méga et la mini (format extrêmes) Chupa Chups n' a pas seulement étendu son territoire sur le marché des sucettes, elle a aussi réalisé une extension de territoire en proposant des produits tels que : Les parfums, les accessoires et vêtements, les jouets, afin de faire acquérir à la marque une notoriété encore supérieure sur le marché de « l'enfant », cette extension est donc légitime par l'image festive et enfantine qu'a su se donner Chupa Chups, elle a pu donc l'étendre vers d'autre orientation

et profond. Concurrence de l’UC et du rayon randonnée : Intersport est concurrencé sur un plan local, principalement par son concurrent numéro un, Décathlon (2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales), mais aussi par GoSport (1800m², 50% de MDD, 50% de marques nationales). En comparaison : Intersport 1300m², 10% de MDD, 90% de marques nationales. La part de marché d’Intersport avec ses 2 concurrents est de : 30%. Cependant la concurrence existe sur un plan national avec toutes les boutiques

bruns (hifi, vidéo) produit gris (téléphonie et informatique), produit blanc (électroménager) on y trouve les produits secs et les produits frais, les liquides, le textile corporel/maison, DPH (Droguerie Parfumerie, Hygiène), librairie/papeterie, jeu/jouet/loisir, secteur bricolage et secteur jardinage. Tous ces secteurs en LS ou LSA (Libre Service et Libre Service Assisté). * Le Gencode (General Codification), 13 chiffres au total, le premier pays de fabrication (3 c’est la France), les 6 chiffres

monde du jouet avec 15000 : Lego, Barbie, Zhu Zhu, Baybled... Parmi toutes les marques proposées en magasin La Grande Récré propose aussi une marque propre(MDD), celle-ci représente 18% des références ce qui procure une marge plus importante sur ces produits. 2) Stratégie de prix : La stratégie tarifaire est une stratégie d’alignement par rapport à la concurrence. Plus précisément, le magasin essaie de pratiquer les mêmes prix que ses concurrents directs. Les marques de jouets sont nombreuses

stratégique……………………………………... Conclusion…………………………………………………………... Bibliographie………………………………………………………... Introduction Le marché de la confiserie se décompose en 10 segments : les barres, les sucettes, les boules de chewing-gum, les jouets, les pâtes de fruits, les dragéifiés, les gelés, les chewing-gums, les guimauves et les réglisses. Tous ces segments, sans exception connaissent de grosses difficultés tant au niveau de leur image qu’au niveau de leurs ventes. Dans cette

d’évolution sont réelles pour ceux qui ont la passion du jouet et le sens du commerce Le groupe Ludendo est un groupe familial français qui regroupe différentes enseignes (La Grande Récré, Starjouet, …) dans le domaine de la puériculture et des loisirs pour enfants. Depuis l’ouverture de son 1er magasin à Parinor en 1977, le groupe connaît une forte croissance et se positionne aujourd’hui comme leader français dans le domaine de la distribution de jouets. Présent en France et à l’international, Ludendo

L’UNITE COMMERCIALE AU SEIN DU RESEAU Activité : Vente de jouets au détail. Forme juridique : S.A au capital de 10.803.180 €. Forme de commerce : Commerce intégré. Méthode de vente : Libre-service assisté. Bref historique : -1977 : Création de La Grande Récré par Maurice Grunberg, dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg. - 2000 : Création du site vitrine l’enseigne avait choisi de lancer un site Internet dont l'objectif consistait en priorité à renforcer la dimension relationnelle avec

DOMINATION PAR LES COUTS : Ex de carrefour : Concentr° des HA en Europe Lancement da la marque « Numero 1 » : obj :px inf de 6 à 7% à ceux proposés / maxidiscounters Px des MDD inf de 15 à 20% // marques nationales Ex de Leclerc : Centrale d’HA Lucie commune av systM U Marq Eco+ : augm° de 35% de nb de refces Px des MDD inf de 20 à 25% // marques nationales LA STRATEGIE DE DIFFERENCIATION : Selon Porter, la stratégie de diff° vise à créer qqch qui soit ressenti comme unique au nivo de