Mdd Hygiène Beauté

eaux minérales, correspondant à des normes précises. Puis apparition de l'eau "de source" = n'importe quelle eau. Autre exemple : grande distribution. Nouvel entrant important pour les produits de grande distribution (marques de distributeurs = MDD). f. Les produits de substitution Il existe toujours un produit qui peut remplacer plus ou moins. Exemple : lait => soja ; essence => diester, éthanol ; Windows => Linux 2. Le macroenvironnement Pas de contact direct

rentabilité, chez les distributeurs, s’est longtemps traduite par la recherche d’économies d’échelle au sein de l’entreprise, en particulier au niveau des achats, ainsi que chez les fournisseurs éventuellement contrôlés (notamment pour la fabrication des MDD). Aujourd’hui, les gisements de productivité résident avant tout dans l’interaction entre le distributeur et ses fournisseurs, les partenaires cherchant conjointement à optimiser la satisfaction du consommateur, objectif commun des marques et des enseignes

dédiés. Auchan généralise au sein de ses hypermarchés des espaces Self Discount, selon le principe du « shop in the shop ». Il s’agit de proposer sur une surface concentrée sur quelques allées de linéaires un rayon alimentaire et droguerie/parfumerie/hygiène discount, ne proposant que des articles premiers prix. Grâce à une signalétique orange, ces espaces sont clairement identifiables. Ils visent ainsi à retenir ou reconquérir les clients tentés par le hard discount. De son côté, l’enseigne Géant a lancé

valeur ajoutée, le prix y est d’ailleurs plus élevé que dans les GSA. 2) Les grands magasins : Ce sont des établissements commerciaux de vente au détail dont la surface est supérieure à 2500m², ils sont multi-spécialistes (habillement, hygiène, beauté, petit rayon alimentaire,…). Ils sont implantés en CV et leurs caisses sont dispersées dans le magasin. 3) Les GS spécialisées : Sont des magasins de détail dont la surface est supérieure à 300m² et où la vente est en libre-service. Il y a

logistique de la grande distribution - Synthèse des connaissances 4 Format de magasins Hypermarchés ALIMENTAIRE Supermarchés Hard Discount alimentaires Magasins populaires Total alimentaire Grands magasins GMS Textile (>=300m²) NON ALIMENTAIRE GMS Beauté Santé GMS Jouet (>=100m²) GMS Culture Loisirs GMS Sport (>=100m²) GMS Électrodomestique (>=100m²) GMS Bricolage (>=300m²) Jardineries Total non-alimentaire TOTAL Nombre 1 500 5 500 4 300 300 11 600 100 2 900 2 000 1 000 450 2 400 2 400 2 400 1

mariages à Pierrelatte(26) en CDD, ce qui m’a appris les précisions et le conseil client honnête, ma patronne m’a expliqué que l’honnêteté faisait revenir le client. La vente m’a plus et je me suis essayée à la vente à domicile, pour les produits de beauté « Nutrimétics », très intéressant mais ce n’était que de la vente pyramidales donc j’y ai mis cours rapidement, j’ai recommencé avec des sous vêtements pour les établissements « Raffaëlli » établis sur Marseille. Et là le même système, on doit acheter

dirigeants. En effet dans un domaine si évolutif et changeant l’innovation perpétuelle et la sortie de nouveaux produits assurent au groupe une position de domination. L'innovation permet de garder une longueur d'avance sur les concurrents (notamment les MDD). De plus, sortir constamment des produits innovants qui apportent une nouveauté, une nouvelle solution aux clients permet de justifier des prix supérieurs aux concurrents. C’est cette volonté constante de s'adapter aux nouveaux besoins des clients

158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur les MDD 202 50672_ManDist_pVaVIII Page VII Jeudi, 24. août 2006 4:58 16 VII Table des matières 7 LA LOCALISATION DES POINTS DE VENTE Par Gérard Cliquet 218 Section 1 La décision de localisation commerciale 219 Section 2 Les études de localisation

le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable sur ce marché. Cent ans après sa création (en 1909), le groupe a, en effet, su garder une position forte, et être attentif à l’évolution

commandés sont de la petite épicerie et 32% sont des produits frais. Le reste des commandes est partagé entre le gros volume, les surgelés, les fruits et légumes et les produits hygiène beauté et « petit bazar ». Le but premier serait de continuer à référencer d’autres produits, car on y trouve essentiellement des produits MDD Auchan et les clients interrogés durant notre enquête proposent l’élargissement de la gamme comme amélioration première du service Auchan Drive. A l’époque des premiers indicateurs