Mdd Hygiène Beauté

vivant dans un milieu urbain et ayant conscience de son apparence. L’identification de cette tribu par le marketing en 1992 a conduit au lancement du marché des produits cosmétiques et dermo-cosmétiques pour hommes. Bien que ce domaine de la beauté soit un des plus rentables, les consommateurs sont de plus en plus difficiles à atteindre. En effet, la cible « grand public » n’existe plus, il faut donc hyper-segmenter le secteur et hyper-cibler le consommateur. La problématique ici réside donc

RFID .................................................. Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique .............................................. 16 17 18 19 20 21 4. Perspectives & Innovations.......................................................... 22 4.1

Ils ont aussi tout le loisir de comparer, d’analyser, d’effectuer des choix précis, de décider. Rester en forme pour rester jeune Tous veillent à toujours prendre soin d’eux : les plus de 50 ans représentent 38 % du marché de la cosmétologie : hygiène quotidienne certes, mais aussi coiffeur, manucure, pédicure, massages, soins du corps, prothèses dentaires, vêtements… S’occuper de soi est essentiel. Ils ont un look, ils sont beaux. Beaucoup alternent activité physique (gymnastique, marche à pied

E-commerce en France…  Sur certains segments de marché de l’électronique grand public, de l’informatique, des voyages, plus de 10% des achats se font désormais sur Internet.  Le commerce électronique continue sa percée dans l’habillement, l’hygiène-beauté, l’équipement de la maison et même l’automobile …Emergence de nouveaux concepts de distribution (ventes privées, flash, personnalisation…)  nouvelle clientèle  La croissance du e-commerce n’est donc plus du tout indolore pour les réseaux de magasins

E-commerce en France…  Sur certains segments de marché de l’électronique grand public, de l’informatique, des voyages, plus de 10% des achats se font désormais sur Internet. Le commerce électronique continue sa percée dans l’habillement, l’hygiène-beauté, l’équipement de la maison et même l’automobile …Emergence de nouveaux concepts de distribution (ventes privées, flash, personnalisation…)  nouvelle clientèle La croissance du e-commerce n’est donc plus du tout indolore pour les réseaux de magasins

étroit - et peu profond | - Centre ville- Carte U- Site internet- Services (location de voiture)- Galerie marchande | Leclerc | Le Houlme | - Concurrencé par les propres hypermarchés du groupe- magasin moins propre | - Même politique commerciale- MDD équivalente | c. Opportunités et menaces Opportunités | Menaces | * Magasin le moins chers de sa zone de chalandise * Centre commerciale des Docks 76 + construction du palais des sports + pont Flaubert facilitant l’accès de la rive

favorise le transit intestinal, Danacol régule le taux de cholestérol…).-       Extension constante des marques (ex : la gamme Taillefine a été étiré en biscuits, eau, gâteau d’apéritifs et soft-drink. De même, Evian se trouve aujourd’hui au rayon hygiène beauté sous la forme de crèmes) | - échec de certains produits comme la Danette mousse. |  Prix |        politique de prix élevé de la part du groupe, représentant ainsi un gage de sécurité et de qualité (ex : Actimel est vendu 1,80€ les 6).-       Programme

ORGANIGRAMME DES MAGASINS ACIMA Les rayons du secteur frais Les rayons du secteur PGC Charcuterie Stand Crémerie Surgelés Boucherie- volaille Boulangerie-pâtisserie Poissonnerie Fruits et légumes Vrac Liquide Epicerie Biscuiterie Entretien- Beauté Bazar ORGANIGRAMME DES PROCEDURES DE GESTION I/ RECEPTION DE LA MARCHANDISE La réception de la marchandise se fait suite à une commande fournisseur passée par le magasin. En effet, avant de passer la commande, le collaborateur fait l’édition

Position Position . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 48 48 49 50 50 50 53 53 54 56 57 57 61 63 65 65 66 70 70 72 75 . . . . variable en fonction des catégories de produits . privilégiée pour les MDD . . . . . . . . . . . . . Chapitre IV Un équilibre au détriment du consommateur Un consommateur perdant. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Impact de l’interdiction de revente à perte sur les prix des produits de grande consommation . . . .

................................................................3 INTRODUCTION ......................................................................................................................6 IA. 1) 2) 3) B. C. Les Marques de distributeurs (MDD) .........................................................................9 Définition, historique et évolutions ...........................................................................9 Définition ...............................................