Mdd Hygiène Beauté

..................................................................................... © Groupe Eyrolles Table des entretiens Entretien avec Francis Bance, créateur de l’agence de design de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport

Veuve-Clicquot : luxe, décalage et utilité Mini-cas Le bar de glace Ice Kube © Groupe Eyrolles 12 Table des entretiens Entretien avec Francis Bance, créateur de l’agence de design de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le

dans l’esprit du consommateur - La communication est difficile voire impossible Aujourd’hui la marque est un élément essentiel. Il existe plusieurs types de marques : - Les marques nationales = marques de fabricants (Nutella, Apple...etc.) - Les MDD = marques de distributeurs (Tribord, Tex…etc.) qui se développent. Pour une marque nationale, il y a plusieurs types de marques : - La marque produit = marque associée à un seul produit - La marque ombrelle = marque recouvrant plusieurs produits

21,8% 7,5% 25,2% Le développement durable Consommer mieux Engagement, responsabilité REGISTRE RSE 11,3% 6,6% 7,5% 17,9% 24,4% 12,2% 9,8% 24,4% 15,0% 8,2% 8,2% 19,7% Renforcement du niveau d'attentes Mobilité des consommateurs MDD Prix bas, low cost 25,5% 3,8% 4,7% 2,8% 9,8% 14,6% 7,3% 17,1% 21,1% 6,8% 5,4% 6,8% Base : 106 professionnels et 41 experts (plusieurs réponses étant possibles, le total est supérieur à 100%) Source : Enquête "L'avenir du commerce vu par

face à ses fournisseurs. Selon le cabinet d’études Roland Berger, le volume d’achat du leader du «hard discount» dans un pays pour un produit donné est 10 fois supérieur à celui du premier 10 En avril 2006, la part de marché en volume des produits MDD et premiers prix a dépassé celle des marques nationales. 32 hypermarché. Non seulement le niveau de commandes en gros auprès des fournisseurs est important du fait de l’assortiment restreint, mais le nombre de fournisseurs reste généralement limité

totalement dilué dans le public. En mars 1999, il trouve un « chevalier blanc » : le Français PPR détenu par François Pinault. Celui-ci veut introduire son groupe de distribution (Le Printemps, La Redoute, Fnac) dans le luxe. Il rachète Sanofi-Beauté-Yves-Saint- © Groupe Eyrolles L’expansion de Gucci se poursuit sous la houlette du couple de dirigeants, devenus des stars du management. Mais, en 1997, la crise fait redescendre le titre à 30 $. Très profitable, Gucci devient alors opéable

empêcher ce rachat. © Groupe Eyrolles En mars 1999, il trouve un « chevalier blanc » : le Français PPR détenu par François Pinault. Celui-ci veut introduire son groupe de distribution (Le Printemps, La Redoute, Fnac) dans le luxe. Il rachète Sanofi-Beauté-Yves-Saint- GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES 49 Laurent et 40 % du capital de Gucci. LVMH tombe alors à 20 % du capital. Pour de Sole et Ford, la situation est idéale : LVMH (20 %) et PPR (40 %), devenus concurrents dans le luxe, annulent leur

l’expertise de professeurs et de professionnels de la santé, directeurs d’établissements pour la plupart. Tous les domaines nécessaires aux fonctions de direction sont abordés : analyse et gestion financière, management, droit, gestion des risques, hygiène et sécurité, qualité… Un stage d’un minimum de six mois complète la formation et prépare les étudiants à être opérationnels dès la fin du programme. L’opportunité de réaliser le programme en alternance permet également de renforcer l’expérience professionnelle

de gamme (« trading down ») (Silverstein, 2006, Cristol et al., 2007). Les clients, et en particuliers les consommateurs, peuvent donc opérer des arbitrages entre le prix et les caractéristiques des produits. Le succès des marques de distributeurs (MDD), des offres « low cost » (transport aérien, hôtel …) et des produits simplifiés (Logan) dans les différentes économies occidentales témoigne de cette évolution. La contre-segmentation n’est en définitive qu’une segmentation qui s’appuie sur le critère

gamme (« trading down ») (Silverstein, 2006, Cristol et al., 2007). Les clients, et en particuliers les consommateurs, peuvent donc opérer des arbitrages entre le prix et les caractéristiques des produits. Le succès des marques de distributeurs (MDD), des offres « low cost » (transport aérien, hôtel …) et des produits simplifiés (Logan) dans les différentes économies occidentales témoigne de cette évolution. La contre-segmentation n’est en définitive qu’une segmentation qui s’appuie sur le