Mdd Premium

court terme Achat banal : Achat courant : Achat marchand : Produit payant Achat à destination finale : Consommer directement Innovation Biscuits santé Biscuits « premium » : gourmands et originaux Biscuits éthiques ou « ecofriendly » Portions individuelles Cycle de vie Produit consommé par de nombreuses personnes Concerne une cible très large, personnes de

références en Pure Premium 8 formats disponibles Produit phare : Pure Premium Orange pulpes Eric BESCOND – Erwan JOSSE 29 novembre 2012 7 LP SDM SWOT et PORTER SWOT Forces Faiblesses - Leadership sur les purs jus et jus réfrigérés - 2ème marque des BRSA - Une des marques les plus connues mondialement par les consommateurs -Bénéficie du rayonnement international de Pepsi Co -Sponsoring de sportifs de haut niveau -22 références dans la gamme Pure Premium -Qualité et fraicheur

2079000*0.50=1039500€ HT III- La politique de l’assortiment Ensemble des produits proposés dans un point de vente. L’assortiment est composé (en général) de 3 types de produits : • Les marques régionales, nationale, leader ou challenger • Les MDD (marque propre ou marque enseigne) • Les marques premiers prix (ou marque économiques) Les marque leaders (appelées aussi grandes marques) sont souvent nationales ou internationales et bénéficient d’une forte notoriété. Il existe une notoriété et

grâce notamment à la Stevia qui se généralise. (fait- Macroéconomique : envir : économique) 2. Les eaux minérales affichent une bonne santé notamment dû à l’évolution du Packaging. 3. Sur un marché en baisse de 1,6% et dominé par les MDD, les jus de fruits premium croissent de plus belle. Santé saveur, cocktails, fraicheur... la valorisation passe pas la spécialisation. 4. Oasis s’est servie de l’explosion des réseaux sociaux pour devenir l’une des marques française les plus suivies sur internet

développé : 30m - Profondeur : 80cm Hauteur : 2m10 Zuny MDD Curver Bra bantia Frandis Schéma Linéaire Castorama Claye Souilly Form Longueur linéaire : 5m40 Linéaire développé : 32m40 Profondeur : 1m05 Hauteur : 4m20 Rayon : Cuisine Brabantia Form Cartons sacs Brabantia L’erreur !! ET CURVER DANS TOUT CA ????? Relevé Prix PVC Curver 20L 40L Touch 40L Pédale 50L Zuny 2 x 20 L 30 L canette 40 L 50 L 60 L MDD Carrefour 30 L 40 L 42 L Touch Frandis (PP) 14 L 20 L 30 L

Private Label "La connaissance du client prime sur la simple logique d'achat" Rencontre avec Nicolas Bonnetot, Directeur Produits Carrefour Belgium Comment gère-t-on au quotidien un portefeuille de marque MDD riche de milliers de références ? Pour satisfaire cette curiosité, nous avons rencontré Nicolas Bonnetot, Directeur Produits Carrefour. Rendez-vous pris au magnifique restaurant du magasin Rob. Nous voilà en terrain de connaissance: avant de prendre en charge la responsabilité

intéressé à la mise en avant des marques de distributeur (MDD) au sein des magasins. En dernière année d’école de commerce, je devais cette année développer un mémoire de recherche. Celui-ci avait pour principe de partir d’une observation ou d’un phénomène observé pendant la période en entreprise. Le phénomène observé m’a conduit à développer la problématique suivante : Quelles stratégies adopter par le distributeur pour améliorer l’image de ses MDD auprès des consommateurs au détriment des marques nationales

ses problèmes. Du coup, la part de marché de P&G avait commencé à baisser l'an passé, autour de 35% selon ses concurrents, ce que dément le fabricant. Mais 2008 à été difficile pour tous les lessiviers, dont les positions ont été effritées par les MDD, et surtout par le hard-discount ; Sur ce point, P&G dispose d'un amortissement, Ariel ayant fait son entrée chez Lidl depuis quelques mois. b) Unilever Unilever continue de soutenir sa grande innovation, le triple concentré. Après son lancement

Opportunités : Micro-environnement Marché : ( B&J occupe la position de leader sur le marché des glaces avec 30% des parts de marché ce qui lui donne une grande marge de manœuvre. Concurrents : ( Très peu de gros concurrents sur le segment super premium, segment sur lequel se positionne B&J. Fournisseurs : ( B&J est en position de force par rapport à ses fournisseurs dans la mesure où l’entreprise a elle-même créé le groupe de producteurs laitiers chez qui elle se fournit. Consommateurs :

grâce à l’acquisition de nombreuses marques.Produit * Dans le secteur du chocolat Kraft possède quatre marques phares ciblant chacune un segment de consommateur différents et adoptant un positionnement cohérents. Milka : la famille, Côte d’Or : le premium, Suchard : la tradition et Toblérone : l’innovation. * La marque Milka a réalisé en 2010 une croissance de 47% sur le marché du chocolat saisonnier. * Le groupe investit beaucoup dans l’innovation de ses produits concernant l’emballage, le goût