Me Marché Du Textile De Luxe

Conclusion………………………………………………………………………………………………………15 Annexe 1………………………………………………………………………………………………………..16 Annexe 2………………………………………………………………………………………………………..18 Annexe 3………………………………………………………………………………………………………..19 2 Introduction Le groupe Hermès, acteur incontournable du luxe français, se distingue par son important réseau de distribution en propre, en effet, Hermès a la volonté de renforcer son contrôle sur la distribution notamment en privilégier les boutiques intégrées (succursales) au détriment des concessions. Son

Hermes serait mort s il ne s était pas diversifié dans les accessoires en cuir puis dans les foulards 1937 , 1949 = cravates Symbole hermes= le cheval Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication

manières de réinventer le luxe et son économie Propositions du Centre du luxe et de la création en faveur de la compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président

entreprises victimes de contrefaçon perdent de nombreuses parts de marché. Les entreprises qui sont copiées perdent une part de leurs bénéfices, de leurs efforts d’investissement, de recherche et création. C’est à cause des trop gros préjudices créés par la contrefaçon que les entreprises ont décidé d’agir pour se protéger du mieux qu’elles peuvent. La contrefaçon entraîne une ressemblance entre les produits et fait perdre l’exclusivité et le luxe des produits réels, qui sont associés à la haute qualité

macro-environnement de différentes manières pour être sûrs de ne pas passer à côté d’informations capitales sur celleci. Tout au long de notre travail nous présentons les caractéristiques de l’entreprise, l’environnement complexe dans lequel elle travaille et son marché potentiel. Notre travail s’articulera de manière à présenter l’entreprise Céline sous différents aspects ;  Les forces et les faiblesses.  Les opportunités et les menaces.  Les différents liens qui existent entre l’entreprise Céline et son environnement

finitions » Patrick Thomas, PDG d’Hermès Présentation du Groupe Thierry Hermès, né en 1801, à Krefeld en Allemagne, est le fondateur de l’entreprise Hermès. Cette société française œuvre dans la conception, la fabrication et la vente de produit de luxe. Crée à Paris en 1837 par son fondateur T. Hermès, l’entreprise conçoit, confectionne et vend des harnais, des selles et autres équipements pour les chevaux. Sous la direction de Charles- Emilie Hermès, fils de Thierry, le groupe agrandit sa production

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

| |L’ameublement en Suède | |Etude d’un marché étranger | |

nouveaux marchés. Pas de collection prêt-à-porter à petit prix, pas de parfums destinés au grand public, pas de maroquinerie à 50€, bref, pas de concession sur l’offre et pas de massification de la marque. • Distribution Le site internet d’Hermès représente un nouveau moyen de distribution. Potentiel d’ouvertures de nouvelles boutiques dans les pays émergents notamment. • Facteurs économiques Le luxe reste un moyen d’affirmer son statut social, son « money power ». Le marché chinois

magasins a travers le monde on vue une croissance de 31%. Le réseau a sut bien se développer avec l’ouverture de 13 magasins et la rénovation du célèbre magasin parisien. Un magasin avec une nouvelle architecture moderne et le développement d’un nouveau marché consacré à l’univers de la maison. On peut constater une augmentation du chiffre d’affaire dans tout les zone géographique avec certain très marquante (annexe 1) : - L’Europe affiche une hausse de 17,4% avec une progression de 18% pour la