Me Marché Du Textile De Luxe

Le marché du prêt-à-porter moyen et haut de gamme I Informations générales Fort d’un chiffre d’affaires, tous circuits de distribution confondus, de 5432 millions d’euros en 2008, le prêt-à-porter pour femmes reste le segment prédominant du marché français de l’habillement, loin devant l’habillement pour enfants (3594 millions d’euros) et le prêt-à-porter pour hommes (3402 millions d’euros). Une situation prédominante qui incite les enseignes spécialisées à redoubler d’effort pour prendre

Master 1 Direction d’établissement ou de projet culturel, parcours Développement Culturel des Territoires, spécialisation : Luxe et arts de la FranceProjet de Mémoire« Le processus de patrimonialisation de la Haute couture et développement de nouvelles formes de promotion et de valorisation. »Réaliser par : Anaïs Khalfa Sous la direction de : Françoise Tricoire Année universitaire : 2017/2018 Engagement de non plagiatJe soussignée

l’habillement qui regroupe l’habillement lui-même, le textile destiné à l’habillement ainsi que sa distribution. D’autre part, le secteur des accessoires, c’est-à-dire, les chaussures, la maroquinerie, l’horlogerie, la bijouterie, la joaillerie, le parfum, et enfin, la cosmétique. L’industrie de la mode est une activité majeure pour la France puisqu’elle représente 152 milliards d’euros et 6% de la production manufacturière française. Peut-on dire que le marché de la mode, véritable atout pour l’économie

du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient offrir des occasions de renforcer des positions déjà enviables. Définition de la notion du luxe : Si

2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans l’ordre indiqué. Pour répondre aux questions, il est utile d’avoir pris connaissance des contenus des

Stratégie de distribution d’Hermès  Hermès cultive la discrétion, le secret.  Positionnement de niche Produits très hauts de gamme  Prix très élevés (luxe) Stratégie de distribution sélective voire exclusive La distribution d’Hermès est très sélective voire exclusive. La marque est vendue en grande majorité dans les boutiques exclusives en nom propre, ainsi que dans quelques grands magasins, certaines boutiques spécialisés et les aéroports. La marque possède plus de 250 boutiques

et développement aide à innover le textile, notamment pour se différencier. Le sport vient également séduire les consommateurs qui recherche des produits adaptés. · Les concurrents :Haut de gamme : Doré Doré et BurlingtonMilieu de gamme : Kindy, Dim, OlympiaHaut de gamme niche franco-français : Perrin, Labonal, MonnetI. Diagnostic externePestel

échanges internationaux. En 10 ans seulement, son adhésion l'a contrainte à ouvrir son territoire, à abaisser ses taxes sur les produits importés et d'abolir ses quotas et licences d'exportation. C'est pourquoi, les entreprises françaises du secteur textile, secteur que l'on savait condamné depuis de nombreuses années en France, ont fait le choix d'y délocaliser leurs usines attirées par une main d'oeuvre peu coûteuse, leur permettant d'augmenter leurs profits pour le plus grand bonheur des actionnaires

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

(voilà ce qu’il fait faire), mais il y a aussi la réalité du métier. On rentre dans le quotidien de la fabrication. Les lois somptuaires = aujourd’hui, on nous pousse à consommer à l’époque c’est totalement l’inverse. Ces lois empêchent la diffusion du luxe. On est dans un autre univers ou la hiérarchie sociale ne repose pas sur l’argent. Ce qui fait l’ordre social c’est le statut de la personne, la naissance de la personne. La hiérarchie sociale soit lisible dans l’espace public, chacun doit ressembler