Médiation familiale

Forum Mediation 2001 - La médiation dans les relations de travail LA MEDIATION DANS LES RELATIONS DE TRAVAIL Par Anne-Catherine Salberg et Achille Grosvernier Résumé: La médiation en entreprise est souvent vue comme un outil de lutte contre le harcèlement psychologique. Les auteurs la conçoivent plutôt comme un espace à construire dans le monde professionnel qui permette de gérer les conflits en amont, afin de prévenir leur aggravation. Pour cela, ils préconisent la mise en œuvre de services

Équité, neutralité, responsabilité. À propos des principes de la médiation Fathi Ben Mrad1 Université de Metz / ERASE et Université de Luxembourg Le cadre des négociations mises en œuvre par les médiateurs renvoie à un ensemble de prescriptions plus ou moins impératives auxquelles ces derniers doivent se conformer. Exprimés dans des codes déontologiques, les principes d’équité, de neutralité et de responsabilisation constituent les fondements des référentiels de ce mode de régulation des conflits

Publié In M. Jaccoud (Dir.), Justice réparatrice et médiation : convergences ou divergences, Ed. L’Harmattan, Coll. Sciences criminelles, 2003, pp. 187-206 Les victimes face aux enjeux de la justice restaurative et de la médiation. Séminaire international de Montréal (22-24 mai 2002) Les victimes et la médiation pénale en France par Robert Cario Professeur de Sciences criminelles à l’Université de Pau et des Pays de l’Adour Directeur du DESS « Droit des victimes » La question de

tribunal de grande instance ou sur décision du juge aux affaires familiales.
  2.4. Cas ou l'autorité parentale est exercée par un seul parent  * Si l'un des parents décède ou est privé de l'exercice de l'autorité parentale, l'autre parent exerce seul cette autorité.
  2.5. Droits et obligations du parent qui n'exerce pas l'autorité parentale  * Dans certaines circonstances, dans l'intérêt de l'enfant, le juge aux affaires familiales peut confier l'exercice de l'autorité parentale à l'un des

LES MODES ALTERNATIFS DE REGLEMENT DES LITIGES SOMMAIRE I) Historique et définition 3 a. Historique 3 b. Définition 3 II) Liste des Modes Alternatifs de Règlement des Litiges 4 a. La Médiation 4 b. La Conciliation 5 c. Les autres MARL 6 III) Présence des Modes Alternatifs de Règlement des Litiges dans les textes 7 IV) Limites des MARL 8 INTRODUCTION Les Modes Alternatifs de Règlement des Litiges (MARL) sont des pratiques placées en regard des systèmes mis en

personnellement devant le juge aux affaires familiales, sauf demande du juge ou de l’un des époux. « Cette réforme doit permettre de rationaliser les procédures », précise Arthur Dreyfuss, porte-parole adjoint du ministère de la justice. Autre innovation : le projet prévoit d’encadrer (via un montant maximal) les honoraires versés par chacune des parties à leur avocat respectif. Le texte prévoit, enfin, d’expérimenter jusqu’en 2012 le recours obligatoire à la médiation familiale concernant les désaccords entre

dans certaines conditions. On peut considérer que c’est un mode juridictionnel de règlement des litiges ou des conflits à certaines conditions. Il existe de plus en plus des modes non juridictionnels de règlement des conflits : la conciliation, médiation et transaction. I Les modes juridictionnels de règlement des litiges. Les décisions juridictionnelles ont des caractères spécifiques qui mettent en évidence la différence fondamentale entre l’activité professionnelle (trancher les litiges)

2002. Cette proposition a été jugée dangereuse par Jean Leonetti, qui redoute qu’elle se fasse au détriment de l’un des trois adultes ou, pire, de l’enfant lui-même. « C’est la raison pour laquelle je propose que les adultes recourent à la médiation familiale pour décider ensemble, et avec l’enfant, de la manière d’organiser cette délégation d’autorité. » Cette convention étant ensuite homologuée par un juge, qui contrôlera que celle-ci est bien conforme à l’intérêt de l’enfant. - Un autre point

Psychologie de la médiation : Objectifs du cours : 1. Préciser les concepts entourant la médiation (3 principaux dans ce cours) 2. Permettre de situer la médiation dans la société, et de comprendre l’évolution de sa place dans la société. 3. Apprendre des méthodologies et techniques de médiation, comment la mener. 4. Apprendre à les mettre en œuvre (mise en situation). 5. Découvrir les témoignages de professionnels de la médiation. 6. Développer un regard critique face

Titre | Gérer les conflits au travail | Sous-titre | La médiation systémique en entreprise | Édition | 2eme édition | Auteur | Jacques-Antoine Malarewicz | Collection | Village Mondial | Langue | Français | Éditeur | Pearson | Date d’édition | 13 Juin 2008 | Nombre de pages | 167 | Auteur : Jacques-Antoine Malarewicz, médecin psychiatre, partage son activité depuis plus de vingt ans entre son cabinet de psychothérapie, la formation et la supervision