Médiation

mécanismes allègent la tache du juge. Ils correspondent aux nouveaux besoins sociaux comme le passage d’un ordre juridique imposé à un ordre juridique négocié. A ce titre, il existe des modes alternatifs de règlement de litige comme la conciliation ou la médiation mais encore la convention de procédure participative issue de la loi du 22 décembre 2010 et inspirée des recommandations de la commission Guinchard. Cette convention de procédure participative est définie par le nouvel article 265 du Code Civil

Langrand Mélissa ES 13 ATELIER THEATRE DE MARIONNETTES : JULIE DOURDY 1- J'ai effectué ces 90heures de médiation au sein de l'atelier théâtre de marionnettes avec Julie Dourdy. Il s'agissait de mon deuxième choix, j'étais donc curieuse et ravie d'en faire la découverte. Nous avons débuté la première semaine par un théâtre de papier afin de nous familiariser avec l'aspect de cette médiation. J'ai pu à mon sens être source de proposition et de motivation pour créer une histoire et la faire partager

La notion de conflit collectif est hétérogène. Le conflit collectif peut être soit un conflit sans grève, c’est à dire qui n’a pas pris la forme de grève et on parle de conflits latents, et le conflit collectif avec grève et ce sont les conflits ouverts. Normalement, les conflits collectifs sans grèves devraient être examinés en vue de leur prévention et pour éviter leur transformation en grèves, quant aux grèves, ils devraient faire l’objet de négociations et d’examen en vue de leur solution.

Techniques de négociation et gestion de conflit |Techniques de négociation | |Approche de la négociation | |Le processus de négociation | |1. |Préparation des négociations

. COMPETENCES DE NEGOCIATION ET DE GESTION DE LA CONFLICTUALITE 1 CONFLICTUALITE ET NEGOCIATION DANS L’ENTREPRISE      1 Conflictualité 2 Négociation 3 Techniques de négociation 4 Styles de négociation 5 Compétences de négociation 2 I-CONFLICTUALITE ET NEGOCIATION DANS L’ENTREPRISE 1- Conflictualité Définition:  La conflictualité est l’expression d’un antagonisme de valeurs, de besoins, ou d’intérêts.   Bien géré, le conflit peut avoir un impact positif sur

Le conflit est normal dans une l’entrepris dynamique, où les idées circulent .l’absence de tension serait même plutôt mauvais signe. Selon soumia haddouche, psychologue, le conflit reste un aboutissement et non un début : l’équipe aura sans doute tente d’autre solutions avant d’en arrive au conflit ouvert. Comment éviter que la situation ne dégénère et n’influence sur la bonne marche du travail ? (Le manager doit faire preuve de beaucoup de doigte .l’improvisation n’étant pas bonne conseillère

L’organe de règlement des différends Introduction : Depuis 1995, au GATT (General Agreement on Tariffs and Trade, en français : Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce) a succédé l'OMC (Organisation Mondiale du Commerce). Ce processus s’est opéré au cours du cycle d’Uruguay. Cette organisation mondiale du commerce est elle-même composée d’organes différents au rôle bien déterminé, parmi lesquels on trouve l’Organe de Règlement des Différends, qui a pour mission d’assurer la

LA NEGOCIATION Définitions : La négociation est la recherche d'un accord, centrée sur des intérêts matériels ou des enjeux quantifiables entre deux ou plusieurs interlocuteurs (on ne négocie pas avec soi-même, on délibère), dans un temps limité. Cette recherche d'accord implique la confrontation d'intérêts incompatibles sur divers points (de négociation) que chaque interlocuteur va tenter de rendre compatibles par un jeu de concessions mutuelles. La négociation est un ensemble de démarches

Droit : Chapitre 4 – Le Litige Définition du litige : différend entre une ou plusieurs pers. les uns contestant les droits des autres. Le litige n’est pas un procès. 3 sortes de de conflits / différends : Litige civil : oppose un citoyen contre un autre citoyen, il peut s’agir de pers. physique ou morale. Tranché par les tribunaux civils. Litige opposant un citoyen à une organisat° publique. Litige opposant un citoyen victime au responsable du préjudice. Juridictions pénales. Démonstration des faits 

COMMUNICATION -115423746217 Page 109 Contexte : Un nouveau directeur administratif et financier est nommée, il craint de n’être pas respecter il se montre agressif et est toujours sur la défensive. Il ne demande pas son avis aux autres collaborateurs il leur fait comprendre que c’est lui le chef et ne les laisses pas s’exprimer. Martin a quitté la dernière réunion son manager ne la pas laisser s’exprimer comme il le souhaitait. Acteurs : Martin qui occupe la fonction de comptable