Meditel Swot

Djezzy (Orascom Télécom Algérie) a lancé le BlackBerry en 2007 suivi par l'opérateur historique Mobilis (Algérie Télécom). Au Maroc, l'opérateur historique Maroc Telecom a lancé le BlackBerry à la fin de février 2007, suivi par son concurrent direct Méditel quelques jours plus tard, le 3 mars 2007. Au Sénégal, La société Tigo, concurrent de l'opérateur historique Orange a lancé l'offre BlackBerry en septembre 2007. À Madagascar, la société Celtel, devenue Zain, a lancé l'offre BlackBerry en février

service du premier téléphone cellulaire remonte à 1989, la croissance du marché, n’est que récente et a épousé la croissance économique du pays. Le monopole d’IAM a été cassé avec l’arrivée sur le marché d’un nouveau groupe de télécommunication, Meditel et Wana dénommé actuellement Inwi. L’arrivée de ces deux concurrents dans le secteur du téléphone mobile a eu comme effet une baisse significative des tarifs sur les appels mobiles. Le marché de la téléphonie mobile au Maroc apparait tellement

prix appliquer, quels canaux et les circuits de distribution adopter et surtout quels moyens de communication exploiter pour faire connaître leurs produits auprès des gens. Les exemples ne manquent pas, on peut citer: Itissalat Al Maghreb (IAM), Méditel, Wana, Procter & Gamble, Coca Cola, centrale laitière Lessieur… D’autres grandes entreprises n’ont adopté le marketing que par mimétisme et pour se voir modernes, elles considèrent que la réussite vient avec l’imitation des grandes firmes étrangères

III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations

maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique de la communication interne  au sein de La Samir: 12 4.3.1. Actions citoyennes 12 4.3.2. Actions de communication :

................................................................................................... 14 Les produits de l’entreprise : .................................................................................................... 15 L’analyse SWOT : .................................................................................................................... 16 Présentation de la problématique et de la méthodologie employée ......................................... 18 A. B. 1) 2) Présentation

marketing……………………………………………….………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………...……………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de l’entreprise pour le marché marocain……………………….…………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)………………………………...………………47 A. Analyse externe ……………………………………………….……………….47 1) L’environnement………………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………………..48 3) La concurrence………………………………………………………….………49 4) Synthèse de l’analyse externe…………………………………………

international, avec des implantation réussies en Pologne et en Espagne L’Etat détient désormais 27% du capital de France Telecom. Depuis 2007, le groupe suit deux grandes stratégies d’acquisition : développement en Afrique et au Moyen-Orient (ex : 40% de Meditel au Maroc) ; consolidation dans les marchés où il était déjà présent (ex : co-entreprise Eveything Everywhere avec DeutscheTelekom au Royaume-Uni). Si l’introduction du low-cost en France par Free conduit France Telecom à s’aligner en baissant les

stratégie marketing…………………………………………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de Jet4you pour le marché marocain………………………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)…………………………………………47 A. Analyse externe ………………………………………………….47 1) L’environnement………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………..48 3) La concurrence…………………………………………………………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….50 B. Analyse

sont Fixe a mobilité limité, CDMA[7], dernièrement le GSM. Afin de mieux illustrer l’image du secteur des télécommunications marocain, une analyse SWOT permettra une visibilité par rapport au positionnement de chacun des trois Opérateurs. Analyse SWOT du Secteur des Télécoms : | |Maroc Télécom |Méditel |Wana Corporate | | |