Memoire Budget De Vente

d’une esthétique » n° 69 : « Filmer, chanter… » Après de multiples péripéties rencontrées durant ma recherche de mémoire, j’ai finalement décidé de traiter le sujet du clip vidéo. Format insolite que nous n’avons jamais abordé dans le cadre de notre enseignement, c’était l’occasion pour moi de découvrir cet univers auquel j’attache une grande importance. D’autant plus que le mémoire est un travail sur le long terme, joindre l’utile à l’agréable est essentiel, et traiter un sujet qui nous plait est

1. Contexte 2. Objectif d'une société d'État 3. Caractéristiques communes à toutes les sociétés d'État 4. Étapes de la création d'une société d'État a. Analyse de rentabilisation b. Mémoire au Cabinet c. Rédaction de la loi 5. Plans d'entreprise et budgets annuels 6. Cadre d'administration et de responsabilisation d'une société d'État d. Cadre d'administration i. Rémunération e. Structure de responsabilisation ii. Structure

est-il un outil adapté aux PME (Petites et Moyennes Entreprises) ? Remerciements Avant de présenter ce mémoire théorique de fin d'études, je tenais à effectuer plusieurs remerciements. Tout d'abord, un grand merci à tous ceux qui ont participé à la réalisation de ce mémoire tant par leurs conseils que par leurs sollicitudes. Mes plus vifs remerciements se portent vers les personnes m’ayant aidé, je pense plus particulièrement aux membres

4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 1. A - Publicité et communication. 1. 1) Quelques définitions 2. 2) Comment la publicité agit sur le consommateur 2. B - Le budget de communication 3. C - Stratégie de communication 4. D - Analyse du processus 5. E - L'axe marketing 3. 1) Objectifs et stratégies de campagne 4. 2) Eléments de marketing 5. 3) Les objectifs de marketing

économie sur les coûts de main d’œuvre mauvaise communication auprès des photographes et des clients finaux : les particuliers peu de présence sur le marché de la communication d’entreprise (plaquettes, books de vente…) manque de force de vente (cinq commerciaux relativement âgés) points de vente physiques KIS et SAV seulement en France apparente complexité du processus peut dissuader de tester la machine Diagnostic externe Opportunités Menaces marché en forte croissance et innovant nouveautés technologiques

Mémoire : La fidélisation Problématique : Comment donner envie à nos clients d’acheter de manière permanente ? Ramatoulaye Keita Scolarité 2010-2012- CNPC Table des matières Introduction : 4 Partie 1 – La fidélisation 6 I) L’approche théorique 6 A) Qu'est ce que la fidélisation? 6 B) Comment fidéliser sa clientèle? 6 C) Quels sont les profits et bénéfices de la fidélisation? 7 D) En quoi consiste donc un programme de fidélisation ? 8 E) Qu’est ce que l’affiliation ? 11

BTS Négociation relation Client E 4 – Communication Commerciale Fiche de situation N°2 Situation de □ Communication/Négociation Managériale  Négociation vente □ Autre Situations de communication-négociation commerciale TITRE : Négociation de vente d’une option jazz à un particulier du portefeuille Grand public (jeune) ETUDIANT(E) NOM : Constantino Prénom : Sofia CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE Nom de l’entreprise : Société Générale

du développement et de la direction générale). Marketing opérationnel : plans d'action (proche de la vente) LE MARKETING OPERATIONNEL : UNE DEMARCHE ACTIVE 1/ Etudier: veiller à une bonne adéquation offre/marché. 2/ Recommander : un plan marketing à partir du Mix-Marketing. 3/ Mettre en oeuvre: élaborer des prévisions, établir un plan d'action, réaliser les outils d'aide à la vente, contrôler la mise en oeuvre. ETUDIER POUR AGIR « Veiller à une bonne adéquation offre/marché

REMERCIEMENTS Avant tout, Je tiens à remercier Mr Jamal Youssef, professeur à l'Université Hassan II Mohammedia, pour l'accueil chaleureux et la qualité d'enseignement. J'aimerais remercier également Mr Zakaria Benaboud le directeur de mon mémoire, pour l'aide précieuse qu'il ma apportée dans la réalisation de l'étude de cas pratique. Je remercie également le professeur Moussamir Abdelhak, le professeur de contrôle de gestion ainsi que tous les étudiants qui m'ont aidé par leurs suggestions.

d’exploitation prévisionnel soit en gamme de produits et services. * Il détermine les marchés cibles et les objectifs de part de marché. * Il structure la démarche de l’entreprise par un outil réactualisé chaque année. * Il sert aussi de « mémoire » des propositions qui peuvent avoir été faites sans avoir été retenue précédemment. * Lorsqu’il sera stratégique, le PM résumera la situation de l’entreprise au travers du diagnostique des orientations du positionnement des objectifs et des