Memoire Business Intelligence

EN QUOI L’INFORMATISATION DU KNOWLEDGE MANAGEMENT PERMET-ELLE DE CREER DE LA VALEUR? Mémoire 2ème Semestre M2 Management Général des Business Units BIENSANS Marie DELECROIX Lionel PROUFF Damien NOPPE Charles QUINART Nicolas 1 Sommaire I) Introduction II) Le Knowledge Management : définitions et explications A) Définitions et explications 1) 2) 3) 4) B) 1) 2) 3) 4) 5) 6) C) D) E) Qui participe au Knowledge Management ? 38 Le service Ressources Humaines Le service informatique Les

Cas Maroc Telecom : ARIBA & SAP Encadrant : M. Mohamed RHALIB M. Jaouad EL MADI Préparé par : 2006 - 2007 REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe Maroc Telecom qui m’a permis d’avance et faire aboutir mon mémoire de fin d’étude, Particulièrement, je souhaite remercier M. Stephane CHALANDON, de m’avoir guider vers les personnes clés pour l’aboutissement de mon travail, aussi M. BENABBOU ISSAM logisticien à la direction des achats et logistique, M. FSIHI JAMAL

droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés pour tous les pays. mmaire So Intro : petite histoire d’une création qui tourne mal… . . x Piège n° 1 – Oublier que l’échec est possible . . . . . . . . x Piège n° 2 – Prendre ses business plans pour des réalités ! . . . . . . . . . . . . . . . x Piège n° 3 – Danger : produit génial ! . . . . . . . . . . . . . . . x Piège n° 4 – Choisir un secteur que l’on connaît mal . x Piège n° 5 – Choisir un secteur où les certifications sont obligatoires

nnées I U T Bordeaux Montesquieu Département T echniques de Commercialisation - Université Montesquieu Bordeaux I V 2 3 Remerciements : Dan considérablement aidé dans la réalisation de ce mémoire. : Jérôme Lerat-Pytlak qui a su me guider et me ont été précieux Télécom. De nous a mémoire. rise, de nous avoir soutenu dans les moments difficiles et de nous avoir ouvert des portes pour la réalisation de ce trouvé le juste milieu entre les exigences en entreprise et celle de période

« L’accélération du rythme des agitations instantanées successives a un effet secondaire essentiel : l’espace temps saturé en permanence par cette mise en scène de l’instant, il ne reste que des miettes à la durée, dont la maitrise requiert à la fois de la mémoire, de la distance et une vision. » Théorie des couts de transaction : le temps est fait d’instants disjoints, succession de transactions indépendantes où les compteurs sont remis à 0 Théorie : le temps est comme une perspective dans laquelle l’acteur

MEMOIRE DE RECHERCHE BAHJAT CINDY CHOLLEY AMANDINE CLAR VICTORIA PMF 1 INTRODUCTION A ce jour, le réchauffement planétaire, les changements de climats, les problèmes et les différentes politiques n’ont qu’un seul enjeu : détruire la planète, avec, de façon contradictoire avec les bonnes mœurs de ce monde, une rapidité incontrôlable face à une probable extinction de l’espèce Humaine. Nous allons, dans ce mémoire, porter notre recherche sur la capacité du développement durable et des

jours, le vendredi et le samedi, ce qui donne un total de 14 jours, et 120 heurs de pratiques. Pour la première partie intitulé « initiation » comprend 3 modules : Module 1 : Coaching, outils de développement managérial individuel. Module 2 : Intelligence collective dans un contexte multiculturel (démarche de Team Building comme source de développement collectif et de performance). Module 3 : Le coaching comme outils d'accompagnement des organisations et de gestions du changement dans les contextes

joueurs que je sélectionne et les entraîneurs dont je supervise les formations. Je crois qu’un coach a besoin de cette conscience partagée avec son coaché pour être crédible. En entreprise aussi, me semble-t-il, le coach voit les enjeux cachés du business parce qu’il est à la fois à l’extérieur du terrain et à l’intérieur de la logique propre des décideurs. D’autre part, le coaching suppose un dosage subtil entre intimité et performance. Avec nos joueurs, je veille constamment à faire des ponts entre

et de les transmettre aux autorités chargées du contrôle transfrontalier du pays de destination avant le départ de l’appareil. (3) L’Intelligence Reform and Terrorism Prevention Act de 2004 a par ailleurs placé auprès de ce Director of National Intelligence une nouvelle structure de coordination qui lui est directement rattachée : le centre national du contre-terrorisme, National Counterterrorism Center (NCTC). Le dispositif français de lutte contre le terrorisme doit continuer à s’adapter 49

Effectuation : Les principes de l’action entrepreneuriale Philippe Silberzahn 2 DU MÊME AUTEUR Constructing Cassandra: Reframing intelligence failures at the CIA, 1947-2001, avec Milo Jones, Stanford University Press, parution été 2013. Une étude sur la gestion de l’incertitude vue des organisations existantes à partir des surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants