Memoire De Fin Etude Sur Le Coaching

. . . . . . . . . . . 260 Prévoir une démarche progressive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 Chapitre 16 – Étude de cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 L’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

de gamme comme « porte-étendard » (flagship) de la gamme. Elles concentrent, alors, leurs investissements publicitaires sur ce produit afin de « tirer vers le haut » l’image de la marque. Il s’agit de créer un « effet de halo » sur la marque. Une étude menée sur le marché américain du VTT, révèle, en effet, que l’extension verticale vers le haut renforce le capital-marque. • L’extension verticale vers le bas permet également à la marque d’être rattachée à de nouvelles associations. Ainsi la marque

(refontes d'organisations et de processus basées sur la connaissance des meilleures pratiques de la profession, intégration, déploiement et externalisation des systèmes d'information, mise en œuvre des nouvelles technologies, conduite du changement, coaching opérationnel) ● atteindre des résultats concrets et générateurs de retours sur investissement Nous nous appuyons sur des consultants spécialistes du secteur à même de mener des projets et des réflexions au niveau mondial. Les projets conduits avec

Présupposés sur l’apprentissage……………………………………… 3. 5. 1. Ligne directrice……………………………………………. 3. 5. 2. Acquisitions attendues…………………………………….. 3. 5. 3. Pour la phase défensive……………………………………. p. 83 p. 85 p. 87 p. 88 p. 89 p. 91 Deuxième partie : ÉTUDE EMPIRIQUE 4. Approche technologique………………………………………………………… 4. 1. Préalables ……………………………………………………………. 4. 2. Méthode de saisie des informations………………………………….. 4. 3. Recueil des données………………………………………………….. p. 94 p. 96 p. 97 p. 99 p. 100 p. 100 p. 101

plus connus ou mieux situés. Internet attire des clients qui sans lui ne seraient jamais venus et n’auraient pas trouvé certains hôtels. 84 % des clients d’hôtels disent rechercher les hôtels où séjourner en utilisant uniquement ou en partie le Net (étude Coach Omnium pour le Comité pour la Modernisation de l'Hôtellerie Française – 2009). Livret de la Commercialisation Hôtelière - par le Comité pour la Modernisation de l’Hôtellerie Française Les Dossiers du Comité pour la Modernisation de l’Hôtellerie

-2- MARKETING LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE 1. Comment organiser l’entreprise pour appliquer le marketing Directeur Général Directeur Produit Directeur Marketing Directeur Ressources Humaines Directeur Financier Service Etude de Marché Chef Produit ou Chargé Clientèle SAV Directeur Commercial Responsable Communication et Promotion Service Après-Vente 5 organisations différentes : - organisation par fonction ; - organisation par produit ; - organisation par

donc de les identifier et d’en estimer l’impact. L’occurrence et les conséquences d’un risque sont liées au cycle de vie du projet. En début de projet la probabilité d’occurrence d’un risque est élevée mais son impact généralement faible, alors qu’en fin de projet la probabilité d’occurrence est faible mais son impact critique pour le projet. Figure 3 : Courbe de Farmer sur la gravité, probabilité et traitement des risques La première étape dans la création d’un plan de réponse consiste à rédiger

du système de management de la qualité. Puis, je donnerai une justification sur le choix de ma problématique, ferait une analyse de l’existant et je finirai par une présentation de la solution envisagée pour répondre à la problématique posée. Chaque fin de chapitre se terminera par une conclusion qui reprendra les principaux points du chapitre. Chapitre 1 : Stimuler l’amélioration continue I. Présentation du Lean I.1 Origine Au début du siècle, un ingénieur américain Frédéric Winslow Taylor participa

personnes qui quittent leur emploi chaque jour : - « 0,5% sont protégées par un plan social, - 2% sont renvoyées dans le cadre d’un licenciement pour motif économique, - tandis que plus de 50% doivent se séparer de leur emploi parce que leur CDD prend fin ». Données DARES sur l’Industrie, la Construction et le Tertiaire sur les motifs de sortie de l’emploi en 2007 : - 57% des sorties sont liées à des fins de CDD (70% dans le tertiaire) - 16% des sorties sont liées à des démissions (30% dans la construction)

VIVIANT Céline Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 24.06.2005 BAC + 5 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés? Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? Céline VIVIANT MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? » PROMOTION 2005 MASTER RESSOURCES HUMAINES GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE 1 Comment donner du sens au travail et motiver les salariés ? 2