Memoire De Fin Etude Sur Le Coaching

d’art qu’elle vient d’acheter pour l’offrir à une amie. Elle avoue y être elle-même très intéressée. Au moment de partir rejoindre cette amie, elle oublie l’ouvrage sur la chaise. Elle ne pourra pas l’offrir. Cet oubli illustre bien le trouble de mémoire comme réalisation d’un désir. Pourra-t-elle le récupérer ? À ce moment l’offrira-t-elle quand même ? Ou le gardera-t-elle pour elle ? Nous ne savons pas la suite. Mais, de toute façon, Madeleine a compris, par cet oubli, à quel point il lui était

meilleure. Cela tient d’abord au renouveau du Musée de la musique qui a achevé, après deux ans de travaux, le vaste chantier de son réaménagement. L’ouverture, en mars 2009, des nouveaux espaces de la collection permanente s’est intercalée entre la fin de l’exposition temporaire consacrée à Serge Gainsbourg et celle dédiée, à l’automne, à Miles Davis. Le succès remarquable des deux expositions temporaires et l’attractivité nouvelle de la collection permanente ont permis d’accueillir plus de 192 000

par l’émergence de celle de " quatrième âge " qu’il s’agissait de distinguer des " seniors " valides, souvent relativement aisés et donc… consommateurs. Très logiquement la vieillesse et le vieillissement de la population sont apparus précocement (fin XIXème siècle) comme objet d'étude pour les démographes . Jacques Bertillon (1851-1922), statisticien et démographe, propagandiste "nataliste", fonde en 1896 l'Alliance nationale pour l'accroissement de la population française et multiplie les alertes

industrielle de l’entreprise. Il ne prend pas en compte le capital humain qui, pour les sociétés de services notamment, constitue le principal générateur de profit. C’est sur cette dimension que se focalise le navigateur Skandia. Le navigateur Skandia1 À la fin des années 1980, Skandia, une société d’assurances suédoise, s’est interrogée sur la manière de mesurer et de rendre tangible son capital intellectuel. En tant que société de services, les dirigeants de Skandia ont pensé que leur système de management

Mémoire de fin d’études : 64ème promotion 2011 La résolution des dysfonctionnements des flux d'approvisionnement de la Grande Distribution serait-elle génératrice de gains substantiels ? Pascal KO-ALART Directeur de mémoire : Bertrand CASTEX - Président Délégué de l'E.S.T. Conseil d'entreprises Cette oeuvre est mise à disposition sous licence Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposé. Pour voir une copie de cette licence, visitez http://creativecommons

2 7.3 7.4 7.5 Les actions de la direction ................................................... Les actions de l’encadrement ............................................... Les actions directes auprès des opérateurs ........................... Une étude préalable sur les EPI ........................................... Comment implanter avec succès un nouvel EPI ? ............... 78 79 81 83 85 Comment argumenter sur les EPI ? ........................................... 89 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8

Permettre le partage des connaissances au sein de l’entreprise. Celle-ci peut avoir des sièges dans différents pays. Il faut s’assurer que les connaissances soient partagées par tous les sièges, dans toutes les langues et toutes les cultures.  Etre la mémoire de l’organisation 9. La fonction managériale Les employés sont les ambassadeurs de l’entreprise. Ils doivent donc être convaincus que leur entreprise est confortable, agréable, etc. La fonction de l’employé hors du cadre de l’entreprise est très importante

New Wealth of Organizations, ed. Doubleday, New York, 1997. 12 L’évaluation du capital intellectuel doit désormais faire partie de l’activité de l’entreprise. De là émerge une nouvelle approche d’évaluation de la performance. Au cours d’une étude réalisée auprès de douze entreprises34 à la pointe de l’évaluation de la performance, Robert Kaplan et David Norton (1992) ont mis au point un indicateur de performance global «équilibré» (balanced scorecard) ou tableau de bord prospectif35, c’est-à-dire

l’accompagnement du changement est des plus importants. L’évolution de l’entreprise dépend non seulement de ses systèmes de gestion mais aussi des hommes qui les utilisent. Ils doivent avoir assimilé le système et leurs processus métier lors de la fin de la mission d’accompagnement, mais leur vision du projet n’est en général pas celle d’un enrichissement et d’une opportunité la plupart du temps. Mais les acteurs de l’entreprise, sont-ils prêts ? Quelques sont les méthodes permettant de

Permettre le partage des connaissances au sein de l’entreprise. Celle-ci peut avoir des sièges dans différents pays. Il faut s’assurer que les connaissances soient partagées par tous les sièges, dans toutes les langues et toutes les cultures.  Etre la mémoire de l’organisation 9. La fonction managériale Les employés sont les ambassadeurs de l’entreprise. Ils doivent donc être convaincus que leur entreprise est confortable, agréable, etc. La fonction de l’employé hors du cadre de l’entreprise est très importante