Memoire De Recrutement Des Grh

UNIVERSITE DES SCIENCE SOCIALE ET DE GESTION DE BAMAKO (USSGB) ………………………….. INSTITUT UNIVERSITAIRE DE GESTION (IUG) MEMOIRE D’ANALYSE ADMINISTRATIVE APPLIQUEE THEME APPROCHE POUR UNE IMPLICATION EFFECTIVE DU SECRETARIAT

(spécialisation des vendeurs par produits) Les catégories des clients (spécialisation des vendeurs par catégories de clientèle) La nature des tâches (prospection de nouveaux clients, négociation, prise de commandes,…) Ø Ø Le recrutement : un bon recrutement réduit la rotation des commerciaux et favorise la fidélisation de la clientèle : il améliore ainsi la productivité ; La formation des vendeurs : les programmes de formation portent sur différents domaines (connaissance des biens et services

également une culture de gestion des carrières. c) Caractéristiques de l’environnement : * Turbulences de l’environnement : Dans un contexte d’incertitude, d’instabilité et de turbulence, la gestion des carrières, devient une activité de GRH crucial. Les compétences clés qui permettent de piloter dans la tempête sont des atouts pour l’organisation de la façon de gérer les carrières peut devenir un enjeu de premier plan. II- Pratiques de gestion des carrières:

Master 1 Ressources Humaines Projet Mémoire Année 2009/2010 Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’outils de tutorat pour les élèves infirmiers 3ème année de Beauregard Réalisé par : CAFFAREL Carole COIRON Tiffany EVRARD Edwige GIMENO Julien GAUDINO Noëllie LECA Florence MOTTE Cyril PIERINI Elsa SANTONI Camille Tutrice : Lise Gastaldi Acteurs du terrain : Mme Ghislaine Renaudin (Directrice des soins infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice

sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT). Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département

[pic] | GRH - Dossier d’enquête | | |Comment dynamiser une entreprise via un dispositif de mobilité interne : le cas du Pass Mobilité chez | | |VELUX France. | | I- Note méthodologique Démarche VELUX France : l’entreprise I- Note problématique ← Comment dynamiser une entreprise via un dispositif de mobilité interne :

soulignait lors d’une conférence à l’ISEG : « on peut perdre seul mais on gagne toujours en équipe ». Convaincus par cette idée correspondant aux besoins des entreprises modernes, nous développons une pédagogie « forte en relationnel ». Travail en équipe, mémoires de groupe, jeux d’entreprise, vie associative : à l’ISEG, nous savons juger de la valeur d'une personne sans l’opposer systématiquement aux autres. Si nos étudiants réussissent aussi bien dans les entreprises, ce n’est pas parce qu’ils font partie

INDUSTRIES GRAPHIQUES 3_ PORTRAIT CHIFFRÉ DE L’IMPRIMERIE ET DES INDUSTRIES GRAPHIQUES Des activités et des métiers va I mprimerie… Le nom nous plonge dans l’épopée des découvertes et des inventions. On a tous – ou presque ! – en mémoire la date de 1450, année où un certain Gutenberg inventa un procédé qui allait permettre d’enrichir considérablement la connaissance et l’érudition. Sans Gutenberg, pas de « chose » imprimée, pas de livres, pas de journaux. Même si certains puristes

probablement déjà été évoquées. Le Conseiller qui a conduit ce travail, a des éléments en main pour relancer l’entreprise et lui proposer de l’aider à formaliser son plan de formation. Il lui faudra préparer sa rencontre avec l’entreprise : se remettre en mémoire les informations recueillies, les pistes d’actions évoquées avec le chef d’entreprise, et proposer une trame pour rendre la séance de travail plus efficace. 4) l’entreprise n’est passée par aucune de ces étapes et le conseiller ne dispose AGEFOS

La réalisation de ce mémoire, qui me tient tant à cœur, n'aurait été possible sans appuie et sans aide. En premier lieu, on tient à remercier notre Dieu ALLAH qui nous a donné la force à achever ce mémoire. Toutefois, l’heureux dénouement auquel nous sommes parvenus a été possible grâce à de nombreuses personnes. De ce fait nous tenons à exprimer nos plus vifs et sincères remerciements à notre Directeur de l’Ecole Supérieure de Tourisme Mr. Mostafa El Adraoui. Nos remerciements