Memoire De Recrutement Des Grh

DEPARTEMENT D'ADMINISTRATION GENERALE INSTITUT DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président

l’accompagnatrice sur les processus * Les types de processus : les processus opérationnels (ex. crédit, épargne, transferts) / les processus de management (ex. : planification stratégique) /les processus support (ex. : finance, systèmes d’information, GRH) * Représentation des processus : semi-littéraire, logigramme (présenter un exemple de logigramme) Or, le processus de crédit est la machine de production des réseaux ; développer les compétences dans le processus crédit est stratégique pour

enseignants • Mission d'expertise • Pédagogie inversée • 500 heures • Adaptation au projet personnel au cas par cas • Bilan de compétences • Ateliers sur réalisation mémoire • Partenariat avec l'ANDRH locale • Reseau étoffé d'anciens en poste dans des PME locales CELSA-UNIVERSITÉ PARIS-IV Master RH et communication • 38 intervenants • Mémoire basé sur professionnels une enquête socio• 4 enseignants ' logique de terrain • 450 heures Deux tuteurs par étudiant Enquête réalisée avec un cabinet de consultants

...................................... 15 II . LOGIQUE ET OBJECTIFS DES SYSTEMES DE GRH.................................................................18 II . 1 UN REGARD GENERAL SUR LES FONCTIONS PUBLIQUES ...................................................................18 II . 2 GRANDES TENDANCES DES REFORMES DE GESTION PUBLIQUE ET DES REFORMES DE GRH ............ 22 III . LES ACTEURS DE LA POLITIQUE DE GRH ET LEURS ROLES ........................................... 30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences Commerciales. Options : Management (MGT) Etudes et Recherches Commerciales (ERC) THEME : Présenté par : M. Djilalli AOUCH. (ERC) M. Madjid MEGHARI. (MGT) M. Mourad BENALI. (MGT) Encadré par: Mme. Hakima BOUDIFA. Chargée de cours à l’INC. 21ème Promotion Juin 2008

et s’institutionnalisent à travers des services sociaux et non plus uniquement par le fait des entreprises. C’est face à cette réglementation croissante, au renforcement des syndicats et aux nouveaux besoins de gestion du personnel – formation, recrutement…- que la notion de service du personnel apparaît.  De 1936 à la seconde guerre : L’arrivée au pouvoir du Front Populaire conduit à un renforcement des syndicats et à un effort de réflexion du côté patronal. En effet « la secousse sociale de

FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE THEME : L’EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES Présenté par : TIENDREBEOGO TEWENDE GISELE Master en Gestion des Ressources Humaines 1 DEDICACE J E DEDIE CE MEMOIRE A MA FAMILLE 2 REMERCIEMENTS MES REMERCIEMENTS: • A la Direction Administrative et à l’ensemble du corps professoral de FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE pour le suivi; • A Madame BOUDA, Gestionnaire des Ressources Humaines qui a été à l’origine du choix de ce thème et n’a aménagé

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

La GRH : principes, pratiques et critiques Jacques Igalens, professeur des universités, IAE - université de Toulouse Au vingtième siècle, la fonction personnel prend une place de plus en plus importante dans l'organisation des entreprises et son contenu s'élargit : rémunérations, gestion des carrières, étude et qualification des postes de travail, évaluation des personnes, œuvres sociales, négociations, information, formation, organisation, planification des besoins, participation, etc. Ces pratiques

…………………… Remerciement Je tiens à remercier Monsieur Michel Viland, mon directeur de mémoire, pour ses conseils, son aide et sa compréhension . Je veux également remercier Madame Iva Běhounková, Head HR Consultant de Komerční banka, pour ses conseils dans le domaine de la Gestion des ressources humaines en France et en République Tchèque nécessaires à l´écriture de mon mémoire. Table de matiÈres Résumé -6- Introduction -7- 1 Gestion