Memoire Logistique Verte

Monsieur Albert SASSON, Directeur Général de l’EACCE Casablanca, le 29 Janvier 2002 « L’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises n’entend donner ni approbation, ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs ». 2 REMERCIEMENTS Nous exprimons nos sincères remerciements A nos encadrants les Professeurs M.Abdellah AMALLAH et M. Rachid EL MARBOUH Aucun mot ne saurait vous exprimer

clients plusieurs gammes correspondant à une approche par besoins. Exemple : • Au Crédit Agricole, quatre types de besoins sont identifiés pour permettre une offre spécifique : ➢ Percevoir des revenus complémentaires : épargne verte ; ➢ Valoriser un capital : épargne bleue ; ➢ Placer son argent en toute liberté : épargne jaune ; ➢ Constituer progressivement un capital : épargne mauve ; L’approche par besoins réclame parfois une adaptation automatique

social et médico-social Les métiers de la fonction informatique Les métiers de la fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du secteur de l’agroalimentaire Les métiers de la fonction logistique et du transport Les métiers des fonctions commerciale et marketing LES MÉTIERS DU SECTEUR DE L’IMMOBILIER Cette étude a été réalisée par le département études et recherche de l’Apec Pilotage de l’étude : Sylvie Delattre Analyse et rédaction

Ces conseils sont chargés de promouvoir la modernisation, on élit des dirigeants compétents. Le bilan agricole n’est pas totalement satisfaisant : en 1965-1966, vague de famines. Il s’agit d’accentuer l’effort de modernisation, c’est la révolution verte (avec l’aide US) : - Introduction de technologies. - Introduction de semences nouvelles. - Introduction d’engrais. Tout cela avec l’aide des firmes et des associations US. On passe à des rendements céréaliers qui vont jusqu’à 35 quintaux/ha en une

et un échange d’expériences et de connaissances en relation avec des villes et des professionnels qualifiés en synergie avec les situations de projets des équipes EUROPAN. Les moyens L’École d’architecture de Clermont-Ferrand assurera la base logistique, avec des municipalités françaises et européennes qui accueilleront différentes séances de la formation, et le soutien de l’Union européenne à travers la direction recherche et formation. Le contexte un peu particulier d’EUROPAN nécessite quelques

Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 Mémoire master II «Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 CONVERGENCES ET/OU DIVERGENCES ENTRE LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS (RAPPORT D’AUDIT) ET LA MISE EN ŒUVRE D’UN PLAN D’ACTIONS (DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE) Nathalie KAUFFMANN : Formation continue Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 1 Mémoire master II « Audit, Contrôle, Conseil » Année 2009-2010 SOMMAIRE RESUME FRANÇAIS / ANGLAIS .........

composition : la feuille de coca et l'utilisation de noix de kola, la boisson était alors vendue par son inventeur le pharmacien Pemberton, comme remède miraculeux — elle avait à l'époque une couleur de type caramel, et était fournie dans une bouteille verte avant la conception de celle conçue par Raymond Loewy. Son concurrent historique sur les marchés américains et mondiaux est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola), et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont

E.S.T. ECOLE SUPERIEUR DES TRANSPORTS Mémoire de fin d’études 66e Promotion 2013 « La fonction « risk manager » appliquée aux PME de transports routiers » Arnaud RICHTER Directeurs de mémoire : DME : Jean Luc Lebascle - Professeur Supply Chain - ingénieur Conseil. DMP : Valérie Marie Plessis - Juriste Actri Assurance. Licence Creative Commons Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions 4.0 International. La fonction « risk manager » appliquée au PME

Ces conseils sont chargés de promouvoir la modernisation, on élit des dirigeants compétents. Le bilan agricole n’est pas totalement satisfaisant : en 1965-1966, vague de famines. Il s’agit d’accentuer l’effort de modernisation, c’est la révolution verte (avec l’aide US) : - Introduction de technologies. - Introduction de semences nouvelles. - Introduction d’engrais. Tout cela avec l’aide des firmes et des associations US. On passe à des rendements céréaliers qui vont jusqu’à 35 quintaux/ha en une

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions