Memoire Low Cost

stage………………………………………………………….41 I. Présentation de Jet4you…………………………………………………41 1) Fiche d’identité de Jet4you…………………………………………….41 2) Actionnariat de Jet4you………………………………………………..42 3) Le business model de Jet4you………………………………………....43 a) Le modèle Low cost………………………………………………43 b) La stratégie marketing…………………………………………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de Jet4you pour le marché marocain………………………..46

Multiples transports de proximité Base Air France à Marseille 1 ère base de province (innovation tarifaire) 30 destiations au départ de Marseille dont 13 nouvelles 25 Mars ouverture sur Venise, Rome, Barcelone C’est un produit Air France mais pas low cost 39 % des passagers viennent en Provence (tourisme de loisir, tourisme d’affaire) Impact économique total de l’aéroport pour le tourisme 3 milliards Nombre de lignes régulières directs 2006=51 2011=105 Transport collectif 782 172 passagers en

Rapport D Activité Agence De Voyage... Dissertations et mémoires 1 - 20 de 1000 Cvvv • Rapport De Stage En Agence De Voyage d'Un Mois membre du fond de garantie et fait partie du GAVL (groupement des agences de voyage luxembourgeois) et IATA avec un capital de XXXXXX . Ils proposent: Toute... Sauvegarder le document • Rapport De Stage En Agence De Voyage ...   3571 Mots | 15 Pages   agence de voyage Qu’entend on par : Agence de voyages Tour opérateur Forfait touristique Circuit touristique

How a company like Leroy Merlin can reconcile “increase in profit” and “just in time” method? [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] Mathlouti Farid Mémoire session 2008 Summary I. Presentation of Leroy Merlin  II. Activities of Leroy Merlin III. The current state layout a. Purchase Process b. Sales Process c. Organisation of the store IV. Application of “Just In Time” at Leroy Merlin Strasbourg V. Recommendations

à raison d’une journée par semaine, en contact direct avec les entreprises partenaires ➜➜des visites d’entreprises : directions des achats, logistique, usine – vision terrain et approche métier ➜➜6 mois de mission en entreprise, aboutissant au mémoire de fin d’études ➜➜accessible par la VAE Contact : Comité d’orientation pédagogique Jérôme GUANDALINI Directeur des achats indirects Auchan Russie Fabien SEGUIN Chef de service achats industriels Groupe La Poste Stéphane PASQUIOU Responsable service

a d’ailleurs donné naissance à southwest airlines en 1967 (par la suite il est devenu PDG de l’entreprise). Rollin King et herb Kelleher ont révolutionné le transport aérien et créé le low cost, donnant par la suite naissance à de nombreuses autres compagnies low cost. conclusion : il ne faut pas sous-estimer la puissance d’une idée si simple qu’on peut la dessiner sur un bout de papier ! Steve_job.indd 24 13/09/10 15:54 éCrivEz L’HiSToirE À LA MAin 25

nombreux services) à ceux de l’hôtellerie indépendante (authenticité, qualité d’accueil). Un concept imaginé par Olivier Devys et mis en forme par Patrick Norguet. SOMMAIRE I - UN POSITIONNEMENT INNOVANT A - Un concept novateur B - Hôtel de luxe Low Cost ? C - Une communication efficace et moderne D - Une distribution numérique II - LA S.A.S : UNE IMPOSITION SUR LE REVENU OU LES SOCIÉTÉS A - Pourquoi avoir choisi la S.A.S ? B - Présentation de l'impôt sur les sociétés et de l'impôt sur le revenu

Ministères. Aujourd’hui les choses changent. La compétence de négociation de nouvelles lignes a été transférée à Bruxelles, ce qui veut dire que ces nouvelles lignes sont proposées à toutes les compagnies européennes, qu’elles soient régulières, low cost ou charter. Le groupe Air France -KLM qui sera positionné en première position au niveau européen en terme de chiffre d’affaires, sera potentiellement plus à même de répondre favorablement aux propositions de Bruxelles que les autres compagnies.

entre le Maroc et l'UE. - Ensuite les compagnies Low Cost qui seront de redoutables concurrents pour une compagnie ‘’classique’’ comme la RAM dont les coûts d’exploitation sont très lourds et onéreux. La RAM doit, entre autres, maîtriser ses coûts et chercher toute possibilité pour les réduire afin de protéger sa part de marché et faire face à l’arrivée des compagnies à bas prix. La concurrence l’exige, elle n’a plus le choix. L’objectif de ce mémoire est de présenter une analyse approfondie des coûts

à forfait. 2. Les prestations des GDS ❖ Les compagnies aériennes assurent une part de leur vente en direct, via leurs propres agences ou de plus en plus via Internet. Jusqu’à il y a peu de temps, les compagnies low cost n’étaient pas distribuées par les GDS. Les compagnies aériennes ont également développé des outils de vente directe en BtoB à destination des agents de voyages. ❖ Bien que les GDS soient connectés à la plupart des centrales hôtelières