Memoire Management Grande Distribution

financière et Audit UE CFA001 : Comptabilité et gestion de l’entreprise I Chapitre 1 : Du management à la comptabilité Auteur : Christian HOARAU Titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit La comptabilité est peut-être la plus ancienne des techniques de gestion. Ses origines se perdent dans la nuit des temps, si l'on réduit la comptabilité à une simple technique de comptage ou à une mémoire des événements. On s'accorde toutefois à considérer que la comptabilité « moderne », c'est-à-dire

CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?     Dominique BESSIRE Résumé _______________________________________________________ Les systèmes de contrôle de gestion dans la banque et dans la distribution témoignent chacun d'une forte cohérence dont le fondement relève plus des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que des faits -les caractéristiques des produits et des processus-. Pour autant

qualité. A-Définition Outil : pour le domaine de la qualité, un outil est un moyen conçu pour réaliser de façon efficace un certain type d’action. Distinction classique dans le domaine de la qualité : outils de base de la qualité et outils de management de la qualité. Un outil possède un mode opératoire précis. Il s’inscrit généralement dans le cadre d’une méthode. Outil qualité : ensemble cohérent de dispositions pratiques mises en place dans l’entreprise en vue d’améliorer les performances

Le stress des Cadres au travail Comment les DRH y font-ils face dans leur entreprise ? Nadia Chaval, Véronique Jamet, Dominique Malherbe, Jean-Louis Trébuchet Promotion 4. Mémoire pour le MBA- Management des ressources humaines- 2006-2007 1 Remerciements _____________________________________________________________ 4 1 – Introduction ____________________________________________________________ 5 1.1 Objet______________________________________________________________________ 5 1.2 Méthode

Résumé : A travers ce projet nous proposons le fruit de l’enquête qu’on a réalisé auprès d’un échantillon d’entreprises du secteur des industries agro alimentaires et qui porte sur leur intégration des nouvelles techniques de management et de la qualité. Cette enquête est déployée au niveau de la région Agadir où nous avons effectué le présent travail. A la suite de la montée en puissance de la concurrence dans ce secteur qui constitue un des piliers de l’économie Marocaine, la gestion de la

rentabilité) Ou marges de contribution * Charges indirects affectables * Charges indirects globales communes = RESULTAT de la concession = Résultat net Commentaire : Chaque activité a intérêt à générer la marge de contribution la plus grande. Cela signifie également que c’est une activité qui contribue le plus à la couverture des charges indirects de la concession. C’est donc une activité stratégique. Une marge sur cout direct importante signifie également que l’activité est plutôt rentable

nous avons pensé joindre l’équilibre à l’agréable, en créant une idée attrayante qui répondrait au mieux à vos besoins. Après réflexion faite et un brainstorming de toutes nos idées, nous sommes très vite tombés sur une idée qui permettrait à une grande majorité de personnes de grignoter des chips sains et de nous apporter en quelques bouchées une partie de la quantité des légumes recommandée par jour. Ce produit sera compatible avec le mode de vie moderne (grignoter n’importe où et à n’importe quel

à l'information 17. La multi bancarisation 4. Les axes de fidélisation 18. Le management 19. Le rôle essentiel des conseillers 20. Potentiel de développement 21. Le multi-canal 22. Le multi produit 23. Mettre en 'uvre des programmes de fidélisation 24. La segmentation 25. Le prix 26. Les cartes de fidélité 5. Résumé du mémoire 6. Le secteur tertiaire, animé par la vente de services, est très en vogue en cette dernière

l’optique du concept de marketing puis l’orientation marché, les doctrines et les techniques élaborées des les années cinquante (50) correspondaient a une optique de commercialisation s’appuyant sur une médiatisation de l’activité commerciale : distribution et communication de masse. Paradoxalement, cette organisation a éloigné l’entreprise de son client. Cet éloignement a été parallèlement accompagné par une banalisation des produits et un accroissement d’exigences des consommateurs combiné à une

La supply chain Stratégie de Distribution Vicard Victor, Masson Ophélie, Robert Kévin, Le Jallé Théo, Vétault Audrey Sommaire Présentation des différents principes 1) Présentation du système EDLP 2) Présentation du système EDI 3) Présentation du système RFID Le succès de la supply chain 1) La force de la Supply chain de Wal-Mart * Une entreprise emblématique * Succès du système logistique avec ses fournisseurs * Actuellement, nous constatons que la gestion