Memoire Management Grande Distribution

CHAPITRE 1 Analyse de la consommation sportive et y p du comportement des consommateurs de biens et services sportifs Connaissance des pratiques corporelles Licence 3 Management g O. NEYS Devoir écrit 2h 1. Les difficultés liées à l’analyse de la consommation sportive 1.1. L’achat : version économique 1.2. Les usages : version sociologique 12 La consommation (achat et usage) ( g ) des chaussures de sport •2001 : 36 millions de paires achetées = 13% du budget sport. •50% de la dépense

sa conception jusqu’à sa livraison. Mais les progrès des outils techniques de la logistique ne suffisent plus à assurer l’efficacité d’une chaîne logistique. Celle-ci passe aussi par une organisation rationnelle de l’espace et du temps et par le management des hommes. Alors que l’on était parti de mouvements de matières, la logistique d’entreprise s’entend aujourd’hui comme le concept d’optimisation de la coordination entre l’amont et l’aval de l’entreprise dans un contexte concurrentiel

l’événement sportif (aux prestations d’agencement, montage, etc.) | Entretien téléphonique | 25 minutes | Enregistrement audio et prise de note – Retranscription brut manuel | Nicolas VERNEY-CARON | SASP AS Saint-Etienne | Responsable du développement Grand Public | Club professionnel de football de ligue 1 française. | Entretien en face à face | 45 minutes | Enregistrement audio et prise de note – Retranscription brut manuel | David CAMUS | Opéra-Théatre de Saint-Etienne | Secrétaire général | Opéra-Théâtre

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management

le niveau de qualification et de rémunération, ainsi que la date et la durée du besoin. Une fiche de poste peut être conçue, parfois complétée par le titulaire actuel du poste, plus généralement par le manager de l’unité : Catherine Suisse Management : Les outils du recrutement B Définir le profil de poste et créer la fiche de profil de poste D’une manière générale, les fiches de poste décrivent les missions et activités incombant à un salarié dans une structure donnée, ainsi que sa situation

100 acteurs de référence en France - Juillet 2004 2>3 Créé en 1989, CESMO Consulting est un cabinet indépendant d’études et de conseil, spécialisé dans les domaines du management, de l’organisation et des technologies de l’information. Intervenant auprès des différents fournisseurs de produits et services pour les grandes entreprises, administrations et collectivités territoriales, CESMO Consulting dispose à la fois d’un savoir-faire reconnu dans les domaines des systèmes d’information et de

Le risque opérationnel au sein des banques : Quelle stratégie pour une meilleure maîtrise ? Mémoire de recherche appliquée dirigé par monsieur Christian Marty Promotion RGF 2009 Présenté par : Sénoussi EPAYE [pic] Avant-propos Cette année de formation nous a permis d'acquérir de solides connaissances en Finance Corporate. Néanmoins, un mémoire de recherche appliqué orientée vers la finance de marché a constitué pour nous une excellente opportunité, tant pour l'élargissement de notre champ

Avant-propos Par Thierry Teboul, Groupe IGS, directeur de la Recherche LARA/ICD Pourquoi s’interroger sur les fondamentaux du management ? En quoi le temps peut-il changer l’appréhension que nous aurions des problématiques managériales, a fortiori quand il s’agit de « fondamentaux » ? Après tout, la discipline, le management, reste une science relativement jeune, et les analyses de ses pères fondateurs, à en croire la littérature existante, conservent à bien des égards leurs pertinences. À quoi

croissants à tous niveaux en termes de concurrence et de performance. De nos jours, des trafics portuaires peuvent croitre de façon exponentielle. Les interfaces portuaires sont devenues de simples segments au sein des chaînes de valeurs et de distribution aux localisations multiples. Cet environnement nouveau créé une complexité inégalée, d’où l’extrême difficulté de prévoir ou même d’expliquer les dynamiques portuaires. Malgré tout pour de nombreux ports et terminaux, l’environnement socio-économique

.. 19 1.2.1. Structures typiques de chaînes logistiques ....................................................... 19 1.2.2. Entreprises et chaînes logistiques..................................................................... 20 2. Supply Chain Management .............................................................................................. 21 2.1. Niveaux décisionnels................................................................................................ 23 2.1.1. Niveau stratégique