Memoire Management Grande Distribution

exprimer pleinement toute ma reconnaissance. Merci également à vous qui lirez ce projet. 2 Soutenance de projet BTS IG option ARLE Session 2011 1- Le contexte a) L’entreprise : Thalès Alenia Space Thales Alenia Space, est un des grands acteurs européens dans tout ce qui a trait à la conception de satellites et de systèmes embarqués. Il s’agit d’une entreprise née du partenariat de Thalès (67%) et Finmeccanica (33%). Thales Alenia Space est une des références mondiales dans le domaine

Au Cameroun, le secteur de l’énergie fait l’objet d’une règlementation stricte notamment la non-libéralisation du secteur par les pouvoirs publics. Ce contexte fait bénéficier AES-SONEL d’une posture de choix dont le monopole du marché de la distribution de l’énergie électrique au Cameroun. L’exclusivité dont jouit cette structure ne l’empêche pas de faire des attentes de sa clientèle une préoccupation permanente comme en témoigne l’ouverture récente d’un numéro vert. Le site en ligne de l’entreprise

marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaires, fiscales, réglementaires). Aujourd'hui, conséquence de la mondialisation, la gestion de la diversité devient un enjeu majeur dans toutes les sphères du management. La mondialisation des échanges apporte de magnifiques opportunités aux Entreprises, mais également de formidables challenges. L´uniformisation de certains aspects de la vie quotidienne comme par exemple le cinéma (qui est formaté par Hollywood)

Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion par les processus Introduction Section1 : Le Business Processus Management BPM Section2 : La gestion par le système d’information bancaire Conclusion Chapitre2 : La gestion de la clientèle et des ressources humaines Introduction Section1 :

enquête réalisée en 2002 auprès du personnel d’une filiale de la compagnie pétrolière SONATRACH, l’objectif poursuivi étant d’étudier la réalité des nouvelles technologies de l’information et de communication dans une unité d’un secteur connu par sa grande ouverture sur le marché international. Introduction Les révolutions technologiques et informationnelles qui caractérisent le monde d’aujourd’hui, ont profondément bouleversé les pratiques économiques. Ce phénomène est particulièrement sensible

crédit soit aujourd’hui très vaste et même très complexe. Il est commun de dire que le métier de banquier est le métier du risque, ce qui est tout à fait exact. Le risque est une source de profits pour une banque et celle qui n’en prendrait le plus grand d’entre eux : faire faillite. Le risque n’est donc pas de prendre des risques mais d’en prendre trop ou de mal les contrôler. Ce qui provoque inévitablement des difficultés et des pertes qui affectent la rentabilité et les fonds propres. Dans le but

Microsoft France SA Sony Entertainment France Nintendo France SA 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 2008 Games for hand-held video game consoles  Un fort essor du marché de digital gaming (online games et mobile games en particulier) ; une grande préférence pour les consoles statiques en France (spécialement pour Nintendo)  Age compression  Des nouveaux outils et approches: e-learning, gamification, robotique, tablettes, MOOC  Le développement du serious-gaming: les jeux vidéo comme outil

générale quelque soit le contexte étudié et ensuite dans le contexte de la problématique. Enfin, en synthèse, nous verrons l’influence de la première partie sur la deuxième et inversement. Nous verrons aussi l’utilité de ses ouvrages pour écrire le mémoire et résoudre la problématique, les interrogations qu’ils soulèvent et les manque qu’il faudra combler. Dernière étape de la synthèse, nous aborderons, les difficultés de la mise en œuvre de la note de recherche. LAFOSSE BAPTISTE 3 Tuteur

les années 1920-1930, les services de planification des grandes entreprises établissaient des plans prévisionnels de résultats à, long terme, cette démarche qui partait du siége vers les services a été complétée par une approche ascendante dans les années 1960-1970. Le développement de la « Direction Participative par Objectifs » incluait dans sa démarche du siége, les prévisions des unités locales sensées grâce à leur proximité plus grande avec le terrain mieux connaître la clientèle et la concurrence

D’APPRENTISSAGE Commerce - Management des achats à l’international Licence professionnelle BAC +3 Durée de la formation Diplôme délivré par Objectifs 550 H sur 12 mois Accès au diplôme L’objectif essentiel de la formation est de donner les compétences nécessaires pour participer aux opérations d’achats dans un contexte international quel que soit le secteur : industrie, distribution, administration, collectivités territoriales, en grande structure comme en PME/PMI