Memoire Marketing Opérationnel

stratégie de l’ennemi pour les guerriers. A l’instar des guerriers, les grandes entreprises se sont dotées dans les années 1920-1930 d’un service de planification qui établissait des plans prévisionnels de résultat à long terme (1970). Une époque ou le Marketing était peu développé et n’apportait pas suffisamment d’information de l’extérieur. Ce qui va mener les entreprises à revoir leurs modèles de prévisions et à mettre en place à la fin des années 1980 des cellules de veille. Veille stratégique

et d’être performantes dans leurs recherches et suivi des prospects. Grâce à la recherche que nous avons effectuer dans le cadre de ce projet tutoré, nous avons pu nous approcher de plus en plus de ce concept si large et si important dans le marketing récent, analyser ce que n’importe quelle entreprise peut tirer de cette technologie, et les différents outils qu’elle peut utiliser. Une question importante se pose, à savoir si le CRM en théorie représente les mêmes objectifs et avantages en

la qualité de ses services, SEDNEM pratique un marketing amont* qu’elle souhaite développer en améliorant notamment son processus d’achat. *Le marketing amont consiste en l’intervention active de l’acheteur dans sa relation d’échange avec le fournisseur sur le marché amont : adapter l’offre du fournisseur à la demande de l’acheteur. Le marketing amont s’appuie sur l’utilisation de la démarche et des techniques mais aussi l’état d’esprit du marketing. Effectifs de SEDNEM Service Nb. Employés

INTRODUCTION AU MARKETING Cours Semestre 4 Section C et D Abdellah HOUSSAINI 1 Introduction au Marketing Première Partie: Le marketing classique I: Les concepts II: Le marketing stratégique III: Le marketing opérationnel Deuxième partie: Le marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources III: Les concepts IV: La stratégie V: La mise en œuvre 2 Les concepts 1.Le marché La place marché (Dimension Physique), L’espace marché (Dimension virtuelle), Meta marché (package de

Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic

cadres et gestionnaires de la culture. C’est dans une perspective de production culturelle et de sa commercialisation que la culture est ici appréhendée. Les futurs professionnels formés sont préparés à l’issue du Master 2 à être directement opérationnels et aptes à évoluer dans un environnement concurrentiel et international dans les domaines de la culture. Les emplois visés portent sur des fonctions d’encadrement, commerciales et de communication, à la conception, gestion et diffusion de produits

Entre la théorie et la pratique Entre la théorie et la pratique Projet de fin d’étude sous le nom de : Projet de fin d’étude sous le nom de : Le Marketing Bancaire Le Marketing Bancaire N° Ordre :…../2011 Présenté en vue d’obtenir La licence fondamentale en : * Filière : Sciences économiques et gestion * Option : Gestion Réalisé par : * Kaoutar BOUSLAH * Soukaina EZ-ZAOUI * Amr ES-SALHI Encadré par : * Mr. OUBRAHIMI Mostapha Soutenu

activité. Dans ce cas l'acheteur doit fournir l'ensemble des informations concernant le marchés fournisseurs afin qu'un prévisionnel puisse être établi. Dans les deux cas, le budget achats sera présenté dans un tableau visible en annexe 6. Source : mémoire en ligne Le tableau de bord achats a plusieurs fonctions : Ø Il permet de suivre l'évolution de l'activité que l'on mesure, Ø Il permet de comparer cette évolution à l'objectif que l'on s'est fixé, Ø Il remet régulièrement l'objectif à l'ordre

EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROCRapport de projet de fin d’étude pour l’obtention de la Licence Professionnelle en « Techniques de Banque » EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROC Année Universitaire : 2020/2021 Réalisé par : ZIAM Chaymaa 1 SOMMAIRE Sommaire ..............................................................................................................1 Remerciements .................................................................................

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE Présenté par MATTHIEU GRIMAUD Pour obtenir le Diplôme de L’INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS Spécialisation : Marketing et Management des Technologies de l’Information Comment assurer l’intégration des données structurées dans l’entrepôt de données Soutenu en Juillet 2007 Consultant de mémoire : Mr Liottier Miguel Mémoire réalisé dans le cadre d’un stage pour la société CGI auprès du client GEFCO 2 / 59 Sommaire Synthèse.................