Memoire Marketing Pme

vous permet de vous noter et de faire le point de vos forces et faiblesses. En cas de besoin, une dernière colonne donne des solutions concrètes à mettre en œuvre. Il s’agit donc d’un outil très opérationnel. Cet audit commercial concerne les TPE ou PME agissant dans le monde professionnel ou « business to business ». Pour un audit approfondi, vous pouvez avoir intérêt à faire appel à un conseil en organisation commercial extérieur. Il aura de plus l’avantage d’être neutre et de vous faire bénéficier

questions, selon la chronologie du plan et selon la documentation dont nous disposons. Pour mener à bien ce travail, nous avons jugé utile de deviser ce mémoire en quatre chapitres : > Le premier sera consacré à l'orientation client ou le marketing relationnel, reparti en deux sections dont la première illustre l'orientation clients et la seconde le marketing relationnel. > Le deuxième chapitre intitulé (Le CRM) fera l'objet de deux sections ; la première sera consacrée à la compréhension du CRM et la

II : L’utilité des réseaux sociaux I. L’utilité des réseaux sociaux dans la vie quotidienne 1. Contact 2. Scolaire II. L’utilité des réseaux sociaux dans le cadre professionnel 1. Un nouvel espace de dialogue 2. Une nouvelle source de veille marketing 3. Possibilité pour la publication la promotion des ventes 4. Une couverture très large de la population Section III : Les communautés virtuelles au service des marques I. Définition des communautés virtuelles II. Typologie des communautés virtuelles

UNIVERSITE Mouloud MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa

aux dépends des stocks  accepter les différents états de la connaissance  mettre l’accent sur les hommes plutôt que sur les outils  comprendre la fonction collective  privilégier l’approche systémique. Exemple de projet KM territorial : PME-PMI d’un même tissu économique (mais pas forcément le même secteur d’activité) qui se regroupent pour être plus fortes, on parle d’ajustement mutuel. CONFERENCE « ASPECTS HUMAINS LIES AU KM » Patrick BOUVARD, Consultant et chercheur dans les domaines

accueilli dans sont bureau d’ordonnancement et pour avoir été à mon écoute tout au long de ce stage Un grand merci et spécifique pour Mr. abdeljalil ABIDOULLAH pour son aide sur la documentation et pour le temps qu’il a passé pour corriger ce mémoire. Introduction Dans le cadre de ma premier année au sein du groupe EFET (école française d'enseignement technique), il est de mise d’effectuer lors des vacances d’été un stage au sein d’une entreprise de notre

clients grands comptes et PME/PMI. Membre actif de plusieurs associations professionnelles liées aux RH et aux NTIC, il intervient également au sein de différentes formations (ESC et IAE de Toulouse…). Docteur en informatique et HDR marketing, Jacques Digout enseigne à l’ESC Toulouse (Université de Toulouse – Toulouse Business School), est responsable du Tri Executive MBA et du mastère Marketing Management & Communication. Il dirige le Centre de recherches appliquées Marketing Internet et Communication

Mémoire de fin d’études Camille Mennucci Mémoire de fin d’études Directeur de Mémoire : Pierre Médan La Supply Chain Collaborative dans les télécoms Certaines données étant confidentielles, elles ont été supprimées de cette version Camille Mennucci Master 2 Logistique – Université Paris 1 – Panthéon Sorbonne 1 Mémoire de fin d’études Camille Mennucci REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens à remercier mon directeur de mémoire, Monsieur Pierre Médan, Directeur de l’UFR 06 Paris

LES ETUDES DE MARCHE Réaliser des Etudes de Marché et Prévoir la demande Les responsables marketing ont besoins d’informations leur permettant de comprendre les résultats passés et de planifier leurs activités à venir. Ces informations doivent être actuelles, exactes et opérationnelles et porter sur les consommateur, les concurrents et les marques de l’entreprise et ceci dans le but de permettre aux dirigeants de prendre les meilleurs décisions à court, moyen et long terme afin de favoriser

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe