Menace Coiffure

Les salons de coiffure l’Oréal Business Plan Introduction I. Présentation du projet 1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques

cependant, ses distributeurs disposent d’une marge de manœuvre plus importante vis-à-vis des industriels de la cosmétique. En ce qui concerne L’Oréal, on retrouve la grande distribution pour les produits de la division Grand Public, les salons de coiffure pour la division Produits Professionnel, les pharmacies et les parapharmacies pour les produits de la division Cosmétique Active et les parfumeries et les grands magasins pour la division Produits de Luxe. La division Produits Grand Public, distribuée

ne les empêchera un jour de lancer leurs propres coffrets en marque blanche à grande échelle. FNAC distribue déjà plus de 8 000 activités de services à offrir via son site Internet, en partenariat avec le challenger français Happytime. Face à cette menace, les concepteurs de coffrets se mobilisent : Smartbox a par exemple développé son propre réseau de distribution avec une dizaine d’agences en France. Il a également, comme son principal concurrent Wonderbox, amélioré son offre avec la possibilité

Baal dieu suprême, seigneur des Cieux porte une coiffure, appelée calathos, ornée d’un rang de perles et un bandeau à fanons, coiffure qui marque l’influence parthe. Ses acolytes ont imberbes, les cheveux bouclés et auréolés de nimbes radiés qui renforcent leur caractère cosmique. Le but de la représentation des dieux en tenue militaire était de rassurer les Palmyréniens en leur montrant les divinités comme étant prêtes à les défendre contre les menaces et les agressions étrangères. Monument:

les opportunités et menaces de l’environnement externe pour les confronter aux forces et faibles de l’entreprise. Cette analyse est le plus souvent matérialisée sous forme de tableau croisé. * Les Opportunités et Menaces : * Ce sont les facteurs politiques, économiques, démographiques et environnementaux qui déterminent l’environnement externe de l’entreprise. * Ce sont des éléments non maîtrisés qui peuvent représenter une opportunité ou bien une menace pour l’entreprise

BIBLIOGRAPHIETABLE DES MATIERES PARTIE 1 COMMENT DOIT-ON S’ADAPTER A LA COIFFURE, UN SECTEUR EN PLEINE MUTATION. 1.1. L’OREAL, Un acteur historique du monde de la coiffure. 1.1.1 – La coiffure, l’axe historique du groupe L’OREAL. ……………….... 6 1.1.2 – Les stratégies mises en place par le groupe. …………………….... 8 1.1.3 – Le Multimarque pour segmenter son offre et toucher le plus de clients. …………………………………………………………………………. 10 1.2. REDKEN, un moyen pour L’OREAL de séduire de nouveaux clients

compris par les consommateurs. La marque n’a pas de rayon « officiel », il navigue entre le rayon jus de fruit et snacking frais Boisson qui peut être allié à l’alicament → perturbe les consommateurs B. Diagnostic externe OPPORTUNITES MENACES Demande : gamme de boisson aux bienfaits reconnus pour la santé : répond respectivement aux besoins des enfants, des seniors, des femmes… Offre : produit un peu excessif au niveau du prix (1.65€ la petite bouteille de 250mL) Pari périlleux : échec

vente globales Part de marché relative = Part de marché du produit / part de marché du concurrent principal Marché concentré: les ventes et les achats sont centrés dans un petit nombre d'entreprise Marché fragmenté : ex : restauration , coiffure Sur quel marché est- on ? SHEMA Les 3 niveaux de l'espace concurrentiel Concurrence générique Concurrence inter segments Concurrence inter produits Exemple: Malabar Marché confiserie Marché chewing-gum Marché des

8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants 12 d. Pouvoir de négociation fournisseurs 12 e. Les produits de substitution 12 Analyse interne

fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION Introduction Dans un monde où la