Menace Coiffure

d. Plan du magasin Lorsque l’on entre dans le magasin, on arrive à l’accueil et sur la droite se trouve l’espace culturel. A gauche de la galerie commerciale, une parapharmacie, une agence assurance (MATMUT Assurances), un magasin de coiffure (TCHIP Coiffure) et de toilettage (Toilettage du Cailly). Puis au fond de cette galerie, on peut rejoindre la jardinerie (Jardinerie du Cailly). L’entrée dans la surface de vente se fait par le secteur Non-Alimentaire comme pour la majorité des GMS. Le

segment très dynamique du soin du linge prennent la relève et, ayant déjà réalisé de belles percées dans la plupart des pays matures, s’implantent sur de nouveaux marchés. * le soin de la personne a connu de belles progressions : des appareils de coiffure et d’épilation, de la puériculture et du pesage, le domaine du bien-être a le vent en poupe. | * les ventes sont en retrait en raison de mauvaises conditions de la crise. * Marché concurrentiel avec une notoriété très forte. | Électrique

un plan marketing. 2- le marketing stratégique : On distingue 4 étapes majeures dans le marketing stratégique : 2-1- Première étape : la préparation , les études en amont a- Diagnostic externe à l'entreprise : analyse des opportunités et des menaces par l'étude du macro environnement et du micro environnement a-1- étude du macro environnement :(schéma annexe N° 4) a-2- Etude du micro environnement de l'entreprise : 1-étude sur les concurrents 2-étude sur les clients 3-études sur les circuits

COMMERCIALE ET STRUCTURE DE L’UNITEOMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL Partie I / Analyse commerciale et structure de l’unité commerciale dans son contexte local L’unité commercial SFR des Herbiers est située en centre ville en face d’un salon de coiffure. C’est un commerce de proximité qui présente les avantages de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une zone à fort trafic clientèle. Sa zone de chalandise correspond à celle d’un centre ville et est déterminée par

grands magasins) ; - Le conseil pharmaceutique (produits vendus en pharmacies, parapharmacies et espaces de conseil pharmaceutique) ; - La grande distribution (hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires) - Les salons de coiffure et coiffeurs à domicile ; - La vente directe (vente à domicile ou vente par correspondance). En 2006, les ventes en France ont atteint un nouveau record, à 6,543 milliards d'euros (+3,5%). Le marché national français est ainsi l'un des plus

(L’Oréal)  L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne, met au point une formule de synthèse permettant de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale, nom inspiré d'une coiffure en vogue de l'époque. Le 30 juillet 1909, il fonde la Société française de teintures inoffensives pour cheveux. La société est installée dans un deux-pièces, rue d'Alger, à Paris, faisant à la fois office de bureau et de salon de démonstration.

caractère vital offert par la vérification de son système (puisqu’aussi bien, le choix n’est pas entre ce système et un autre, mais entre le système magique et pas de système du tout, c’est-à-dire le désarroi) l’adolescent est parvenu à se transformer, de menace pour la sécurité physique de son groupe, en garant de sa cohérence mentale.Mais la défense n’est-elle, vraiment, qu’ingénieuse ? Tout donne à croire qu’après avoir tâtonné pour trouver une échappatoire, l’accusé participe avec sincérité et — le mot

l’environnement pour y déceler des menaces et opportunités. 3. L’environnement est source de menaces et d’opportunités : Exemple de l’Ephec. 4. Les différents niveaux d’environnement : 4.1. Le micro environnement : influence bilatérale : Fournisseurs  Entreprise  Intermédiares  Consommateurs CONCURRENTE PUBLICS Micro environnement. Matrice des menaces et opportunités : 2 idéale

professionnelle à novice Les conseils sont plus larges que la vente Conseils plus subtils : sur l’hygiène de vie (boire dans la journée) Relation femme à femme plutôt que d’esthéticienne à cliente : la discussion s’ouvre Comme dans un salon de coiffure Au contact de la personne, elles écoutent le corps 27 CONFIDENTIAL © 2011 Infraforces pa ge pa ge Esquisse d’un portrait de l’esthéticienne L’image d’un professionnel de métier formé • La représentation d’une formation nécessaire

I / Présentation de l’entreprise 3 A- Structure du Capital 4 Problématique 5 II / Le diagnostic externe Corporate 6 A- Analyse de l’environnement 6 B- Les opportunités et menaces du marché 9 III / Diagnostic interne Olympique Lyonnais 10 A- Diagnostic des fonctions et processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion