Menace Des Nouveaux Entrants Commerce

 Introduction I / Analyse du marché des boissons énergisantes A ) Analyse externe du marché des boissons énergisantes : Item Fait constaté Opportunité / Menace MACROENVIRONNEMENT Environnement : Economique Socioculturel Marché de niche, récent et en croissance depuis les années 2000 (+10% en 2010) Marché des boissons non alcoolisées : secteur dynamique et compétitif Faibles coûts de production Femmes :

stratégique. Il combine une analyse internet de l’entreprise à travers ses forces et ses faiblesses avec une analyse externe, analyse du marché, de son environnement, des concurrents etc (opportunités et menaces). L’objectif est de maximiser les forces et les opportunités et de minimiser les faiblesses et les menaces afin d’adopter la meilleure stratégie de développement. Cela va nous aider à définir la stratégie de l’entreprise et ainsi de comprendre les clés de sa réussite et ses axes de progression.

environnement ........................................................................................................................... P.11 1.Pilotage interne 1.1. Les forces 1.2. Les faiblesses 2.Diagnostic externe 2.1. Les concurrents et les nouveaux entrants 2.2. Le pouvoir de négociation des clients 2.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.4. L’intervention de l’état II)LA STRATEGIE D’AMAZON ...................................................................................... P.14

payées. Les économies d’échelles monétaires découlent donc d’un pouvoir de marché. Voir exemple EDF p21. 2.3 - Les barrières à l’entrée Les barrières à l’entrée sont des avantages de coût dont bénéficient les firmes déjà établies sur les entrants potentiels. Ces barrières limitent la mobilité des capitaux entre secteurs. Des barrières à l’entrée peuvent provenir de dispositions juridiques : concessions, brevets, autorisations de mise sur le marché, numerus clausus. Exemple de barrières

scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des

crédits supplémentaires et de nouveaux tirages en direction des pays endettés afin de leur permettre d’assainir leurs comptes extérieurs. Plan BRADY : Ce plan porte aussi le nom de son concepteur (secrétaire d’Etat américain) préconisait que les banques peuvent échanger leurs créances contre des titres de moindre valeur faciale ou assortis de taux d’intérêts inférieurs aux taux du marché, allonger les échéances de la dette ou enfin accorder de nouveaux crédits. 4) Signification des

écolo et de la tendance de déconsommation. Analyse externe : | Opportunités | Menaces | Marché | - meilleure consommation : orienté vers la protection de l’environnement- nouveaux centre commercial= GARE : permettrait d’influencer la gare et le quartier vers la protection de l’environnement- le consommateur recherche de la proximité. - (augmentation tx pénétration du sport) - (développement du e-commerce) CA ++ via internet, relais de croissance- | - Diminution CA en centre commerciaux

négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation des clients.................................................................................11 4. Menaces de nouveaux entrants......................................................................................11 5. Menaces de produits substituables................................................................................11 III. STRATEGIES………………………………………………………………………11-18 1. R&D et innovation…………………………………………………………………11-12

Le risque de la pérennité sur le marché ➢ L’évolution du marché bancaire ➢ La différenciation des produits et services ➢ L’extension du réseau d’agence des concurrents ➢ La force des concurrents en présence ➢ Les entrants potentiels o Questions : Afin de pouvoir vérifier la pertinence des hypothèses annoncées il est proposé une série de questions de recherche : ➢ Quelles sont les différents outils pour mener des analyses concurrentielles ?

de l’intensité concurrentielle d’un marché Les 5 forces concurrentielles d’un marché selon Michael PORTER Menace de nouveaux entrants Pouvoir des fournisseurs Rivalité interne Pouvoir des clients Menace des substituts 1) La menace des nouveaux entrants : plus un marché est facile d’accès, plus la pression concurrentielle est forte. 2 grands facteurs réduisent cette menace : • Les barrières à l’entrée (réglementation, niveau d’investissement élevé, accès difficile à la distribution