Menace Marche Du Bien Etre

transformation personnalisée des données du cas Après cette lecture (1/2 h ; 3/4 h), le cas est connu, la problématique comprise et précisée, une ébauche de plan peut être construite. * lecture détaillée des annexes, Destinées à mieux expliciter les données, les annexes sont consacrées, dans la plupart des cas, à l’étude de marché (diagnostic externe) et à l’analyse de l’entreprise (diagnostic interne) Cette lecture à pour objectif de comprendre, d’analyser et de transformer des données brutes

 Sammy Girma BACHELOR 1 DYNAMIC VIEW SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Le Marché Partie 2 : L’entreprise Partie 3 : Journée Vis ma Vie Conclusion Introduction : Dynamic View est une société relativement jeune, crée en 2008 par Julien Bourgeois. Les services proposés par la société sont des solutions d’affichage dynamique, de l’écran jusqu’au moindre détail du contenu désiré par le client

PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement

Préparé par: Meryem Jai MANSOURI Hasnae CHMALI Siham BENCHALA Fedoua BENABID El Mahdi JAAIBI Saïd ELOUALI Encadré par: Mr.MHAMDI Année Universitaire  2013-2014 plan l/L’environnement 1. Définition de l’environnement 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement (SWOT) 3. Les outils d’aides au diagnostic externe ll/Le macro-environnement 4. Définition de macro-environnement 5. Les composants de macro-environnement: l’analyse PESTEL 6. Les tendances forces actuelles lll/le microenvironnement

Introduction 1) Analyse de marché 2) Marketing stratégique 3) Marketing opérationnel —  Entreprise Américaine fondée en 1892 —  Groupe actuel : A&F, A kids, Hollister Co, Gilly Hicks —  Anciennement: matériel de camping et armes de chasses —  Aujourd’hui : Vêtements de qualité supérieur « Made in US » —  Fait majeur : 19 mai 2011 —  Caractéristiques propres : ◦  Image Vintage ◦  Mannequins vendeurs ◦  Lieux de vente Analyse de marché Quoi ? —  Vêtements —  Accessoires

prix en fonction : * De l’élasticité de la demande par rapport au prix. * Du positionnement voulu L’entreprise peut aussi augmenter les quantités vendues en fonction : * De la FDV et de la capacité de production de l’entreprise * Du marché, c'est-à-dire des débouchés pour mes produits (variables hexogènes). Elle peut augmenter les prix et diminuer les quantités vendues ou inversement. Néanmoins tout ceci dépend du consommateur. Il faut avant tout créer de la valeur pour le client.

pour le moment. Décor du magasin également très bien structuré avec un parcours imposé au client pour l’obliger à tout regarder, parcours fléché et suivi des vendeurs. Domaine d’activité strategique analyse : Marché du mobilier et du petit équipement – grande distribution. Menace des entrants potentiels Barrières à l’entrée sur le marché : * Financières : * Une production de masse est nécessaire pour bénéficier d’économies d’échelle et ainsi être compétitif. * Or produire en grandes quantités

la valeur aux clients et à gérer la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation ainsi qu’à ses parties prenantes. Les optiques de l’E dans ses relations avec le marché : 1. L’optique production : c’est la plus ancienne. Le consommateur choisit les produits disponibles et bon marché. Les dirigeants se concentrent sur : - les couts, l’efficacité de la production, la distribution massive. Limite ? Il y a peu de différenciation culturelle. 2. L’optique vente : l’E

sur la stratégie (échelle de 1 à 6) | Opportunité / Menace ? | Politique : Etat à l’origine de la demande. Détient 94% du capital.Source d’énergie décisive, applications militaires. Politique d’indépendance énergétique. | 6 (Ce sont les clients) | Opportunité | | Attention manœuvre de désengagement naissante dans certains pays (risques, pollution…) mais nouvelles énergie Onéreuse et offre peu de rendement | 3 (Prévoir une veille) | Menace | Economique: Forte mobilisation de capitaux, d’investisseurs

& Lorange 1975):management stratégique • • stratégies fonctionnelles (Hofer &Schendel 1978; Hax & Majluf 1984) 19/12/2011 el mrissani majda 3 Stratégie d’entreprise consiste dans la définition: des domaines (couples ou triplets produits/marchés/technologies + la référence géographique) ou secteurs d'activité et dans l'allocation des ressources entre ces derniers. 19/12/2011 el mrissani majda 4 On peut ici retenir de façon générale 4 types de stratégies primaires :     La spécialisation