Menace Opportunites Transport Marchandises Management

l’analyse des forces concurrentielles sous forme de schéma. A quel auteur fait-on référence ? Diagnostic Corporate 10) Procédez à l’analyse de l’environnement de la SNCF. Précisez le modèle auquel vous vous référez. 11) Déduisez en les opportunités et menaces. 12) Sur quelle compétence distinctive repose l’avantage concurrentiel de l’iDTGV ? En précisant à quel modèle vous vous référez, dites si cet avantage est durable. D – LA SNCF ET LES PARTIES PRENANTES 13) Après avoir défini la notion

LOGISTIQUE ET TRANSPORT Séance 1 : Intro : Définition de 2 notions, la difficulté provient de la recherche de la satisfaction du client au moindre cout, à un cout meilleur que celui de ses concurrents. Vu que les couts envisagés varient en fonction des concurrents cette recherche est particulièrement délicate. La logistique regroupe l’ensemble des actions ayants pour but la maîtrise de la circulation des flux physiques des marchandises que l’entreprise expédie (produits fini, pièces détachées)

justement de faire en sorte qu’ils n’existent pas. A/ COMPRENDRE LE MARKETING : I/ La mondialisation des marchés L’économie mondiale a subi de profondes transformations au cours des deux dernières décennies. Le développement des moyens de transport et de communication (fax, réseaux informatiques, télévision par satellite) a raccourci considérablement les distances géographiques et culturelles entre les hommes. Les entreprises ont vu leur marché s’élargir et leurs fournisseurs se diversifier

0 Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master Management des organisations Spécialité : Marketing et management commercial Professeur : Mr. EL AIDOUNI LE MARKETING INTERNATIONAL LA POLITIQUE DE PRIX Travail élaboré par : AIT BOUBKR Hanane DINIA Jihane EL BAKHCHOUCHI Loubna IGUZZALEN Rabia LAFREM Mouna SAFIR Zainab TAKADDOUMI Najoua GHAZZAL Abdelmoujib Année universitaire 2009-2010 1 Sommaire Introduction IATerminologie et concepts Notion de « Politique de

missions : 15 IV- 2 Les éléments du BOCI : 15 Chapitre 6 Etude des propositions de crédit 18 I- Analyse qualitative : 18 I-1 Points clés de l’environnement : 18 I-2 Points clés de l’activité et du positionnement du client : 18 I-3 Le management/ La stratégie : 19 II- Analyse quantitative : 20 III- Différentes lignes de crédit : 20 III-1 le financement de la trésorerie pour des besoins ponctuels : 20 III-2 Le financement de la trésorerie pour des besoins à court terme : 20 III-4

stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation. - L’allocation optimale des ressources limitées de l’entreprise ainsi que l’obtention et le contrôle de nouvelles ressources afin de saisir et de développer des opportunités. - La prise en comptes des attentes des parties prenantes susceptibles d’exercer leur pouvoir sur l’organisation. La stratégie reflète en partie les attitudes et les croyances de ceux qui ont le plus d’influences sur l’organisation. Les décisions

(analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique de produit 2 : La politique de prix 3 : La politique de distribution 4 : La politique de communication CONCLUSION

* Table des matières 1 GLOSSAIRE 8 2 INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement 12 3.3.1 Forces et opportunités 12 3.3.2 Faiblesses et menaces 15 3.4 Organisation Logistique 18 3.4.1 Ancienne organisation 18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23 5.1 La différenciation retardée 23 5.2 Différence entre flux tirés et flux

… http://www.theofficialboard.fr/organigramme/boeing-commercial 9 Segmentation stratégique 10 Client Segmentation stratégique  Business et gouvernements Militaire Civil Transport de voyageurs http://www.airbus.fr/aircraftfamilies Transport de marchandises Besoin 11 Client Segmentation stratégique  A380 Besoin AIRBUS - BOEING : LA COMPETITION MONDIALE DU 21ème SIECLE, JURKUS, KALIKA, O’Boyle. P10 Capacité VLA Large fuselage

entre la marketing et le trade marketing :………………………………………………………………………9 III- Les domaines d’intervention et d’application du Trade Marketing :……………………………………………………………………10 1. L’optimisation des flux d’informations et de marchandises :………….11 a) L’échange de données informatisées (EDI)……………….………..12 b) L’utilisation des données scanning………………………….……...14 c) Le profit réel dégagé par produit (PDP)……………………….……14 2. La logistique……………………………………………………………16