Menace Opportunité Bio

pour fidéliser les consommateurs et continuer d’être rentable INNOVATIONS  Marketing – Surprendre avec des nouvelles recettes & saveurs… INNOVATIONS  Marketing – Recruter de nouveaux consommateurs en se positionnant sur le marché du BIO - Equitable INNOVATIONS  Marketing – Faire face à un besoin naissant en développant une gamme Light INNOVATIONS  Marketing – S’adapter en proposant des produits personnalisés / personnalisables INNOVATIONS  Marketing – Favoriser

[pic] Année 2008/2009 IUT Angers Question 1 : Diagnostic externe du marché du Petfood Pour réaliser le diagnostic externe du marché du Petfood, nous allons dans un premier analyser les menaces de ce marché, et dans un second temps nous allons analyser les opportunités de ce marché. Les menaces sont multiples … • Encore 50% des maîtres nourrissent leurs chiens et chats de restes de repas et de conserves. • Le segment des produits humides est en net recul, surtout pour les chiens ;

 Organiser des opérations de communication    Travail 1 (62 points)    1. (10 pts)    Opportunités    L’engouement de la société pour les produits bios dans tous les domaines, et pour tous  (quels que soient le sexe, l’âge,    la situation familiale…), identifiés comme bons pour la santé et de bonne qualité, respectant  l’environnement et    « naturels » (sans produits chimiques, sans additifs…).    Dimension plaisir : le bio doit aussi être bon ! Envie de se faire plaisir.    Préventif plus que curatif

Informations sur les marchés de la zone nordique et sur les consommateurs. www.base-export.com Les comportements et habitudes des consommateurs danois. Source internet. Informations utiles pour comprendre les attentes des consommateurs. 1.2 Opportunités Menaces Géographie Zone nordique. Pays voisins : Finlande, Suède et Norvège. Situé entre la mer Baltique et la mer du Nord. Superficie : 43 098. Capitale : Copenhague. Démographie 5 432 335 habitants Economique PIB/habitant : 38 000€ PNB

.......... 7 5 Principaux DAS et DAS choisi pour l’étude ...................................................................................... 8 5.1 5.2 5.3 La distribution de produits bio ................................................................................................ 8 Le « défi bio » .......................................................................................................................... 8 La restauration ................................................

usine à cette fin. L’entreprise a également voulu profiter d’une opportunité de rachat. Mais ce choix ne s’est pas révélé payant… Ce processus de décisions est caractéristique du fonctionnement de nombreuses entreprises. Un regard critique peut conduire à un formuler un certain nombre de suggestions : Il aurait fallu au préalable préciser le projet entrepreneurial de l’entreprise et étudier plus en détail les opportunités et menaces de son environnement. Dans un second temps, des orientations stratégiques

pointe de la recherche : Les équipes scientifiques Daniel Jouvance sélectionnent et cultivent sur l'Île d'Houat, au cœur de l'Océan Breton, les actifs marins les plus innovants pour les intégrer dans leurs soins. La dernière innovation, le Calcium Bio Actif Marin présent dans la crème Symbiocéa, a été récompensée par le prix Santé Magazine Beauté Santé 2006. • Spécialiste de lieux dédiés à la beauté : Grâce à notre expérience en soins thalasso et Spa mise au point dans nos centres de thalassothérapie

B. Son organisation 5 III. Porter 7 A. Concurrents 7 a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 8 B. Menaces des nouveaux entrants 8 C. Pouvoir de négociation des clients 8 D. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8 E. Produits de substitution 9 F. Pouvoirs publics 9 IV. SWOT 10 A. Forces / Faiblesses 10 B. Opportunités / Menaces 12 c. L’offre 12 d. La demande 13 Introduction L’entreprise Histoire Depuis sa création à Landrévarzec (29) en

I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. (Modèle PESTEL) Afin d’analyser le modèle stratégique de PSA, nous allons identifier les opportunités et menaces présentes grâce au modèle PESTEL qui permet un diagnostic externe des influences environnementales. Opportunités Menaces Politique Exonération des cotisations patronales Hausse de l’aide de l’Etat permettant à PSA de résister

Dossier 1. 1.1) Opportunités | Menaces | * « C’est bon pour la planète, l’économie locale agricole et la santé de chacun, notamment des enfants. » * La logistique garantit l’absence de conservateurs et d’additifs alimentaires qui contiennent potentiellement des OGM. * La restauration hors domicile connait de plus en plus de facilité à introduire les produits bio dans les menus, en particulier dans les écoles. * La circulaire vise à introduire 20% de produits bio dans la restauration