Menace Opportunité Bio

l’ambiance exotique et tropicale tant dans le décor que dans les odeurs et les sons. Ils recherchent aussi cependant un certain retour aux sources qu’il retrouve dans le magasin grâce aux produits bio et aux produits créer en communion avec la nature. Environnement technologique: L’entreprise possède des opportunités infinies d’innovations, ce qui est favorable à la commercialisation des produits qui pourront être de plus en plus nombreux grâce à la technologie actuelle et future. De plus, grâce à internet

| | | | | |Evolution des tendances vers le bio/ l'équitable/ "le fait maison"/ | | |le naturel/ L’allégé** | |

ras-lebol » face à l’uniformisation de l’offre vestimentaire. Nous présenterons donc les opportunités et les menaces de TARTINE ET CHOCOLAT à travers son environnement externe. Pour cela, nous nous appuierons sur les six dimensions du modèle PESTEL. Opportunités Politique  Mise en avant des produits locaux sur le marché.  Montée de la mondialisation favorisant la distribution et la consommation. Menaces Economique  Cycle économique de récession actuel, perte de confiance et baisse

notamment à Marjane, Aswak Salam, et Acima. On le trouve aussi dans les souks, et plus particuliérement les petits commerces des quartiers . Le Maroc confirme clairement son orientation dans la production «Bio» particulièrement dans la région de Fès-Boulman avec des exportations de Navet bio arrivant à : 1956 tonnes, soit 0,5 % des exportations marocaines. L’Europe absorbe presque la totalité des exportations marocaines. La France est le principal client du Maroc : 963 t, soit 49 % de l’export

fougasses : deux produits actuellement en plein essors. Egalement, Capryl a pu diversifier sa gamme de produit grâce aux différentes boissons en poudre qu’elle fabrique. Les produits de cette société sont de niveau de gamme divers, allant de la gamme bio au premier prix. Leurs clients sont principalement la grande distribution, plusieurs établissements scolaires et d’autres entreprises par le biais de la sous-traitance industrielle. Face à ses concurrents Alsa, Impérial et Joke qui comporte

d’analyse | |FORCES | | | | | |Opportunites | |FAIBLESSES | | | | | |Menaces | -etude quantitative ( -etude qualitative (

analyse externe de l’entreprise où l’on fait notre stage, et donc dans ce document je vais dans un premier temps vous parler de l’entreprise en générale, dans un seconde temps des opportunités et pour finir des menaces de l’entreprise. ContenuContenu1 I-L’entreprise : 1 II-A propos du Groupe Beaumanoir1 III-Opportunités :1 IV-Menaces3 Conclusion : 4 L’entreprise : Bonobo est une marque française de vêtements créée en 2006 et qui possède sa propre chaîne de magasins. Elle fait partie du groupe

ETUDE DE MARCHE BIEN ETRE 1) Analyse au niveau externe (opportunités et menaces) Le marché du bien-être a de beaux jours devant lui, c’est un marché en pleineexpansion. C’est l’un des secteurs les plus dynamiques avec une croissance annuelle en moyenne de +6,6% avec un chiffre d’affaire en 2009 de 1,6 milliard Analyse de l’offreRépartition du secteur esthétique et bien-être - les soins de beauté - les soins de bien-être La répartition de l’offre : Analyse de la demande Lesconsommateurs

Mesurer les opportunités et menace Grace à PESTEL 2) Réaliser le segmentation et pour chaque définir les attentes et facteurs clés de succès 3) Mesurer l’attractivité de chaque segment (PORTER) 4) Mesurer la position concurrentielle en composant la matrice des facteurs clés de succès (par segment) 5) En synthèse, placer les segments sur la matrice Mc KINSEY 6) En conclusion, comment appréciez-vous la nouvelle stratégie ? 1) Opportunités et Menaces (PESTEL) Secteur OPPORTUNITES MENACES Secteurs Economique

1. Introduction 2. Etude de Sephora et du marché des cosmétiques bio 2.1. L’entreprise Sephora 2.2. Le marché des cosmétiques bio 2.3. Les concurrents 3. Le projet : Green Connection 3.1 Les besoins de Sephora 3.2 Le projet en détails 3.3 Les moyens 4. Un projet réaliste… 4.1 Le SWOT 4.2 Les objectifs du projet 4.3 Les FCS et bénéfices attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion