Menace Opportunité Bio

.p 12 2. 1. 2. La santé…………………………………………………………………..p 13 2. 1. 3. La praticité………………………………………………………………..p 13 2. 2. Nouveaux comportements alimentaires………………………………………….p 13 2. 2. 1. Les produits allégés……………………………………………………..p 14 2. 2. 2. Les produits Bio………………………………………………………….p 14 2. 2. 3. Les produits de « santé active »……………………………………….p 14 2. 3. La typologie des consommateurs………………………………………………...p 15 2. 3. 1. Les consommateurs de produits allégés…………………………….p 15 2. 3. 2. La typologie selon Ifop…………………………………………………

(Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. Avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant

conséquence croisez vos sources :) 1 Les cosmétiques bio Etude de marché 2 GATO Cynthia – TC - Groupe 5 SOMMAIRE SOMMAIRE ...................................................................................................................................... 1 INTRODUCTION .............................................................................................................................. 2 I – DÉFINITION DES COSMÉTIQUES BIO ...................................................

* Faible notoriété * Produits chers qui réduisent le nombre d’acheteurs potentiels * Packaging peu attrayant * Pertes d’images avec le rachat de l’Oréal * Produits plus chers que la concurrence | Opportunités | Menaces | * Marché à fort potentiel (développement du Bio) * Le rachat par l’Oréal en terme financier : * Développement de la gamme de produit * Développement des services (patch test, service perso « art d’offrir », garantie de remboursement, carte de fidélité…)

de la concurrence, défini par Michael Porter, permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle » (Johnson et al, 2008, p.67). Concernant le secteur des herbes surgelées (schéma p. 6), on peut constater une forte menace des potentiels entrants. En effet, il existe des barrières à l’entrée, mais elles ne sont pas très fortes. On note une barrière financière, les organisations doivent posséder dès le départ un certain montant de capitaux propres. Il y a également une

les plus appréciées des consommateurs sont les sablés, les galettes bretonnes, les recettes avec du chocolat et les fameux petits-beurre Les français qui sont de plus en plus attentif à la santé, les tendances de consommation sont donc les biscuits bio, bon pour la forme et la santé, avec des fruits et avec moins de sucres. La consommation de biscuits et gouters en Europe : Pays-Bas 13,1 Suède 9,4 Italie 9,2 Royaume-Unis 9 Danemark 9 Portugal 8,6 France 8,6 Suisse 8,3 Autriche

lui assurer une croissance à court et moyen terme en développant sa notoriété, et en améliorant son image. Pour ce faire, tous les axes du mix sont à envisager: —  Le marché: l’emploi du terme «  naturel  » est-il pertinent par rapport au terme « bio »? —  La distribution est un problème majeur: Comment accélérer les gains de distribution? —  La cible des jeunes femmes: Comment les séduire? —  La gamme anti-âge peine à décoller. Comment la faire vivre? —  La communication: comment gagner en

produit de la gamme SO BiO Etic. Consciente que les hommes sont de plus en plus friands de produits cosmétiques, elle souhaite toucher cette cible émergente. Votre travail devra permettre de développer la notoriété, d’imposer une image durable et bien sûr de stimuler les ventes. 1. Votre maître de stage vous demande de prendre connaissance du dossier et d’établir un bilan diagnostic. Vous préciserez tout particulièrement les forces et faiblesses et/ou les opportunités et menaces (Le fascicule « les

- Chômage - Taux d'intérêts GEOGRAPHIQUE : - Population - Vieillissement de la pop.( Languedoc Roussillon en 2030 → ⅓ auront plus de 60 ans) - Niveau d'éducation - Revenus ( par foyer/ans ) SOCIO-CULTUREL : - Religion - Tendances ( bio, service a domicile...) - Consommation - Énergie TECHNOLOGIQUE : - Évolution ( ex: K7 → DVD → Téléchargement ) LEGAL : - Lois - Brevets / Marques ( ARIST , INPI ) - Hygiène - Traitement des déchets RESUME: Le Marché se construit

PESTEL La concurrence Réaliser une étude marketing 8 Le Diagnostic Marketing L’analyse Externe • Comment définir ce qui est une Menace et ce qui est une Opportunité ? –En fonction de votre métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs