Menace Opportunité Bio

(tissus retardateurs de flamme, fibres résistantes à la chaleur, à des tractions de plusieurs tonnes, anti-UV, anti-acariens, anti-bactéries, etc. ) 2 Les 5 Forces de Porter Menace d'entrant potentiel: Forte car croissance soutenue en chine qui amène des nouveaux concurrents en France avec le marché ouvert. Menace des produits de substitutions: Non il n'y a pas de produits de substitution. Pouvoir de négociation des fournisseurs: Faible Il y a une multitude de fournisseur mais variation

d’accroître le chiffre d’affaire de celui-ci. 
 
 Non seulement une diversification de produit locaux de qualité et bio, mais aussi un service à table et des espaces bar aménagés dans plus de 170 restaurants avec une formation barista obligatoire pour les employés, l’enseigne Mc Donalds a quasiment tous les clés nécessaires pour développer au mieux le Mc Café. 
 
 La diversité des produits bio et écologiques est un élément très important à prendre en compte car de nombreuses enseignes concurrentes se tournent

ETUDE DE CAS Les deux vaches des fermiers du Bio Université de Cergy-Pontoise IUT St-Christophe DUT Techniques de Commercialisation Année universitaire 2008-2009 SOMMAIRE Problématique : Le marché de l’ultra frais étant arrivé à maturité, nous pouvons nous demander si cela ne compromet pas l’avenir des différents acteurs du secteur tel que Danone. I - Analyse externe p. 3 A] Macro-environnement p. 3 B] Offre p. 4 C] Demande p. 8 D] Conclusion

_______________________________________________________________________ 5 f) Communication : _________________________________________________________________ 6 g) Concurrence locale : ______________________________________________________________ 6 2) SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces): _________________________________ 6 3) Copy strategy : ______________________________________________________________ 7 1) L’objectif _______________________________________________________________________ 7 2) Le positionnement _____

Interne………………………………………………………………………………..…3 1) Forces et faiblesses de l’entreprise Britannique ……………………………….…3 2) Cible et positionnement sur le marché Britannique…………………………..…4 B. Diagnostic externe ………………………………………………………………………………….5 1) Opportunités et menaces du marché Français ……………………………………5 2) Les Concurrents du marché Français………………………………………………….8 II. … ayant pour volonté de relancer sa présence sur le territoire français A. Recommandations sur le marketing stratégique………………………………………

c- l’expérience de Bio Activa La commercialisation de la nouvelle marque de yaourt Bio activa positionné comme alicament fut un échec sur le territoire marocain. Pendant la période de lancement les ventes ont été fortes, mais après elles ont chuté jusqu’à aujourd’hui, à cause du prix qui n’était pas à la portée du consommateur moyen (2.5dh) * II. Le diagnostic Nous allons confronter les opportunités aux menaces du marché ; et d’un autre coté les forces

protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessibles excellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégée Etendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que l’entreprise CATTIER s’est spécialisée sur le Bio, les produits sont biens identifiées comme tels- marque déposée, différentes récompenses, et de plus

entre savoir faire français et adaptation locale | E-commerce décevant | Forte présence en France (4500 magasins) | Perte de part de marché face à Leclerc | Forte confiance des consommateurs dans les produits et marques Carrefour | | OPPORTUNITÉS | MENACES | Changement de nom des magasins Champion | Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique, financière et sociale | L'entrée sur les marchés émergents | Augmentation du coût du travail | Concentration sur les ventes

type participatif. La surface de vente est de 45m2, notre réserve a une surface de 15m2. Depuis le 06 janvier 2012, Le directeur rachète une autre boulangerie, Rue Rinaldi, afin d’y transférer la fabrique de pains et insérer une fabrique de pain bio. • Performances Commerciales : L’UC et son chiffre d’affaires : En 2011, la boulangerie de lapanouse, a réalisée un chiffre d’affaires de 261 773€ soit une augmentation de 19,76% par rapport à N-1 (augmentation + 43 198 €). • L’offre commerciale

bénéfique pour le corps de l’homme. L’objectif de ce travail est de lancer notre produit VIO’BIO sur le marché belge, pour ce faire, nous avons analysé les environnements qui l’entoure. Cela nous a permis de mettre en évidence les opportunités et les menaces. Et bien évidemment, nous avons également analysé les consommateurs qui sont à la base de toutes décisions et améliorations du bien en lui-même. Nous ne pouvons nous attaquer à un marché, sans au préalable identifier nos concurrents et