Menace Opportunité Bio

marché en pleine croissance et aux grandes opportunités. En France, la consommation augmente depuis 1997 et la production d’huile d’olive s’élève à 4400 tonnes par an. Les 4 grands acteurs sont Lesieur, Unilever Carapelli et la grande distribution. Ensemble, ils représentent environ 80% des parts de marché et sont les leaders en France. Etroitement liée aux conditions climatiques, la production d’huiles d’olive peut être très variable mais les opportunités de croissance (taux compris entre 2 et

Problématique: Comment accroitre les ventes de BEN & JERRY'S sur un marché de plus en plus concurrentiel ? SWOT Diagnostic externe * L'offre Opportunités | Menaces | Marché de la glace en France en valeur en 2005: 1.7 Mds d'€ | | 5 Acteurs principaux sur le marché de la glace français (Unilever, MDD, Nestlé, Haagen Dazs, Masterfoods) | PDM des MDD (27%) | Unilever leader avec 29.2% de PDM | Forte progression de la PDM Nestlé (24.5% vs 19% en 2002) | | | Distribution:GMS:

Environnement socio-culturel - Environnement technologique - Environnement écologique B. Micro-environnement - Les fournisseurs - Les clients - Les produits de substitution - Les nouveaux entrants - L’intensité concurrentielle C. Opportunités / Menaces II. DIAGNOSTIC INTERNE A. Aspects mercatiques - La stratégie actuelle - Le marketing mix B. Aspects financiers - Rentabilité - Croissance - Trésorerie - Endettement C. Aspects productifs D. Aspects sociaux E.

positives (opportunités) : En janvier 2009, la population française était de l’ordre de 64 304 500 habitants. Au 1er janvier 2012, la France en compte 65,35 millions, soit une évolution de 1.63% en 3 ans. Cette augmentation de la population a des effets positifs sur le marché de la confiserie en permettant d’élargir le marché. La France est l'un des seuls pays d'Europe où le taux de natalité progresse. Il est actuellement de 2,1 enfants par femme. Ainsi cela représente une opportunité car ces enfants

Étude de cas : « Les deux vaches des fermiers du bio » Sommaire Introduction:.....................................................................................................................1 I-Question I:........................................................................................................................................2 A)Analyse du macroenvironement: (Grille d'analyse PESTE)......................................................2 B)Analyse du microenvironement: (Demande

4)Evolution du marché : 6 II.Analyse de l’offre : 7 1)Données générales : 8 2)Les industriels en présence : 9 3)Les stratégies marketing mises en œuvre par les industriels et leur traduction en tactiques marketing : 11 III. Opportunités et menaces : 13 1)Opportunités : 13 2)Menaces : 13 IV.Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès : 16 BIBLIOGRAPHIE : 17 1 Tendances générales du marché : Le marché des couches lavables représente

Diagnostic externe : On constate depuis 2000 que le marché du bio est en pleine expansion. Réchauffement climatique, programmes politiques, grenelles, beaucoup de faits nous font penser aux produits bios. Ainsi, bien plus qu'un effet de mode, la volonté de protéger l'environnement, de consommer bio, a germé dans l'esprit des consommateurs pour devenir une véritable envie assumée. En effet, alors que par le passé le bio était réservé à une certaine classe sociale, celui-ci connaît une véritable

influencent le marché et la tendance des prochaines années……..p 3 * Différents segments, leur importance et les plus porteurs. Les segments de niche, émergents………………………………………………………………………………………………………………………….p 4 * En conclusion : quelles opportunités ce marché présente-t-il pour le lancement de nouveaux produits ?......................................................................................................................p 6 2- Analyse de l’univers concurrentiel * Les différentes

datant de 2009 à 2010 dans un souci de pertinence de l’information. Sommaire : I. Les tendances générales p.4 II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage est culturel, ludique, éphémère ; c’est à la fois un geste beauté, une façon de s’exprimer

étrangère……………………………………………………………...…….6 2.1.3 Le réseau de distribution…………………………………………………………....8 2.2 La demande…………………………………….……………………………..…………. 9 2.3 L’environnement………………………………………………………………..……….10 III. Bilan …………………………………….……………………………..……………11 3.1 Menaces et opportunités…………………………………….…………………...………11 3.2 Recommandations…………….…………………………………….……………………12 IV. Annexes………………………………………………………………………………13 Etude sectorielle EAU 24/02/2015 I. PRESENTATION DU CONTEXTE 1.1 RAISONS DU CHOIX ET DU PRODUIT Ayant déjà