Menaces Brsa

PRECONISATIONS a. Face à la concurrence b. Elargir sa cible c. Animer le marché 3. ANALYSE EXTERNE • Opportunités du Marché a. Consommation b. Distribution c. Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible c. Positionnement d. Forces e. Faiblesses f. Facteurs clés

Energisantes Sans Alcool (BRSA) est celui qui croît, depuis ces cinq dernières années, le plus rapidement. Il est vendu chaque année 12 milliards d’unités de boissons énergisantes. En France, ce marché est récent et sa croissance était estimée à 10% entre 2002 et 2005 ce qui est assez important quand on voit que celle des boissons gazeuses en de 3,2%. La marque Powerade lancée en 2002, appartient au groupe Coca-Cola qui fait parti des plus importants producteurs de BRSA au monde. Coca-Cola compte

personnel.-Peu de campagnes de publicité ces dernières années.-Perd de sa notoriété | Opportunités | Menaces | -Le marché des BRSA a une croissance globale constante.-Relancer Perrier en s’appuyant sur l’image de notoriété acquise par la marque : « la folie de Perrier ».-Toucher des cibles plus larges et différentes avec Perrier Fluo et Eau de Perrier. | -Beaucoup de concurrents sur le marché des BRSA (Badoit est le principal concurrent).-Les jus de fruit et sirops sont préférés par rapport à Perrier

rafraîchissante ? Une Boisson Rafraîchissante Sans Alcool (BRSA) est une boisson contenant essentiellement de l’eau mais aussi des extraits de végétaux, du jus de fruits, du sucre ou des édulcorants, des arômes avec ou sans bulles. On distingue les boissons pétillantes (78% du marché) des boissons plates (22%) ainsi que les boissons sucrées de celles dites « sans sucres ajoutés ». Le diagnostic externe Le marché du produit concerné : Le marché des BRSA pesais 4,3 Milliards de CA en 2012, soit une évolution

Analyse filière jus de fruit : Eléments de correction. La place des jus de fruits au sein des BRSA En France le CA des BRSA atteint 2.5 Milliard d’€ (hors eau embouteillée) ce qui représente 60 litres par an par habitant. Les jus de fruits totalisent un CA de 1.5 milliard d’€, soit 23 litres par an par habitant Au niveau mondial, toutes BRSA confondues, le CA est de plus de 500 milliards de dollar dont 20% pour les jus de fruits. Analyse du contexte (macro-environnement) • Environnement

inspirée des formes du mannequin vedette d'Alerte à Malibu, Pamela Anderson. L’approche macro-économique Opportunités Menaces Marché BRSA Progression de 5,2% en volume des ventes en litres de BRSA Fort leadership des eaux plates avec 51,9% des PDM en volume à fin octobre 2000 On constate que d’une année à l’autre sont présents sur le podium les 3 mêmes segments de BRSA : 1. Un segment leader qui maintien une évolution positive : eaux plates avec une PDM de 51,9% CAM à fin octobre 2000

qu’il s’agisse des apéritifs, des liqueurs ou des sirops. FANJUS n’a pas eu de stratégie d’extension de marque, chaque produit devant « faire ses preuves ». En 2000, FANJUS entame une diversification dans les Boisons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA). Depuis, cette branche n’a cessé de se développer, tant en local qu’à l’étranger. L’entreprise est un des leaders sur le segment des Jus de Fruits et Nectars, avec le jus de fruit Joyci, marque dynamique aux conditionnements et parfums variés, ce

| | |-Perd de sa notoriété | |Opportunités |Menaces | |-Le marché des BRSA a une croissance globale |-Beaucoup de concurrents sur le marché des BRSA | |constante. |(Badoit est le principal concurrent). | | |

Correction Marketing Les ventes doivent être répertoriées dans la demande. PDM au niveau de l’offre. Plan I. Analyse de l’environnement de la distillerie Jeannot 1. environnement externe : opportunités et menaces sur le marché des BRSA 2. environnement interne : force/faiblesse de Jeannot, et d’un autre côté la marque Gambetta II. Préconisations 1. Rentabilité des opérations mises en place sur Carrefour 2. Perspectives de développement pour la gamme Gambetta Problématique :

Produit à faible taux de pénétration. OPPORTUNITES - Choix d'un segment à fort potentiel ; - Tendance diète et attraction des boissons naturelles aromatisés ; - Relations commerciales avec les grandes entreprises Américaine. MENACES - Image vieillotte des BRSA ; - Prix attractif des mêmes produits des autres marques 3- Cohérence du mix marketing  Politique de produit: limonade pétillante, non agressive peu sucrée, parfumée. Fabriquée à base d'eau fraiche d'une chaleur de 11 C° mélangée