Menaces Brsa

Maid « Nimbu Fresh » spécialement en Inde) II. Le marché des soft-drinks 3.1 DEFINITION Les soft-drinks sont des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) qui répondent donc à un besoin naturel que constitue l’eau (la soif). C’est un marché mondial. L’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) se segmente en deux secteurs : la production de jus de fruits et légumes, et celle de boissons rafraîchissantes ou soft-drinks (sodas, eaux gazeuses, plates, aux fruits 

l’environnement externe afin de connaître les opportunités et les menaces qui peuvent être utiles à Vitaminewater sur le marché Français. Ces informations vont servir de base à l’entreprise Vitaminewater pour construire sa PAC. L’analyse externe s’effectue en deux étapes, la première est l’analyse du macro-environnement ensuite on procèdera à l’analyse du micro-environnement. Macro-environnement | Opportunités | Menaces | Economique | * Vitaminwater appartient au géant Coca Cola

toutes les autres marques de boissons rafraichissantes énergisantes (offre similaire). * Exemple : Monster Energy Drink, Chamane, Scharze Dose 28, RPM, Burn, Protegy, Will Dragon, Dark Dog, Gladiator * Concurrence inter-segments, (les BRSA) : En effet les boissons énergétiques sont avant tout des boissons rafraichissante et n’importe quel produit de ce marché est un concurrent direct. Exemple : eaux pétillantes, eaux aromatisées, Colas, Sodas, Jus de Fruits, Sirops, Smoothies.

externe | | |interne | | 4) Shema porter + matrice BCG + démarche SWOT Menace des nouveaux entrant : fort Pouvoir de nego fournisseur : fort Pouvoir de nego client : faible Menace de substitution : fort Matrice BCG : Constat, il n’y a pas de poids mort sur lequel on perdrait de l argent, il y a une activité sirop sur laquelle repose Teissier qui est une

gingembre en afrique du sud, herbes amères en Italie, goût de | | |bièrre au Japon) | | |Large gamme de BRSA et élargissement. | | |450 marques commercialisées par Coca Cola Compagny sur la planète. 136 recettes proposées contre 6 en 20 ans !

marché……………………………………………..1 C. Comportement de consommation et d’achat………………………………………………..4 D. Motivations, attitudes et critères de choix des consommateurs…………………………….4 E. Distribution………………………………………………………………………………….5 Conclusion analyse externe : Opportunités / Menaces………………………………………...6 2. Analyse de la concurrence……………………………………………………………………..7 1. La concurrence « élargie »…………………………………………………………………..7 2. Structure de la concurrence directe………………………………………………………….8 3. Analyse interne………………………………………………………………………………

vont les diffuser via des magasins et supers marchés. Pour finir les pays importateurs eux achètent les produits du marché des BRSA. 2) -La demande Analyse quantitative : Le marché français des BRSA En grande distribution, les soft drink représente 64,3 % des parts de marché en volume et 53,4% en volume. Le marchédes Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) est un marché de biens de consommation. Il s’adresse à tout type d’individu, quel que soit son sexe, son âge, sa taille, son

Marketing stratégique / ACTIVITÉS TRANSVERSALES 1/ Diagnostic externe du marché du thé et diagnostic externe du marché français du thé glacé OPPORTUNITÉS MENACES A/ Marché du thé en croissance due à plusieurs facteurs : (secteur économique) 1/ - le thé vert connait une augmentation de sa consommation Augmentation notamment de la consommation en Chine et en Inde grâce à une amélioration du pouvoir d’achat 2 / le Japon, source interne d’une demande importante B/ Une production

collaborateurs Présent dans plus de 200 pays 200 marques 525 collaborateurs répartir dans toute la France Eric BESCOND – Erwan JOSSE LP SDM 5 29 novembre 2012 Tropicana, leader du marché Le marché du jus de fruit Le marché des BRSA (Boissons Rafraichissantes Sans Alcool) est un des principaux marchés français, représentant pas moins de 3,2 milliards de litres pour un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros. De plus, ce marché est relativement stable avec une croissance

Opportunités Menaces Caractéristiques du marché Bonne situation du marché mondial : Il se vend en moyenne 12 milliards d’unités de boissons énergisantes par an. Marché français récent : Apparition du marché à partir de 1995. Créneau d’une niche : Le marché des « energy drinks » représente moins de 2% du marché total des boissons sans alcool tout en représentant 1,64 milliards d’euros en France. Segment en plein essor: Ce marché est le segment des boissons sans alcool qui croît le