Menaces Et Faiblesses De Pepsi

cassettes avec l’introduction des DVD sur le marché. C’est un modèle très déterministe. Quatre hypothèses sous-jacentes : 1. Un produit à une vie limitée 2. Ses ventes passent par différents stades, créant de nouvelles opportunités et menaces 3. Son niveau de rentabilité varie à chaque étape du cycle 4. Les stratégies de gestion les plus appropriées diffèrent à chaque étape C’est un outil très performant pour regarder le niveau de vente. On regarde dans quelle phase on est et

du groupe Danone se localise à Saint-Ouen en banlieue parisienne. Les principales marques du Groupe : Evian, Volvic, Actimel, Danette, Activia, Danette, Taillefine et Gervais Les principaux concurrents du groupe Danone : Nestlé, Kraft Foods, Pepsi Co, Unilever, Coca-Cola, Yoplait (Nestlé), Parmalat * 5.2 Chiffre clés de l’entreprise : Chiffre d’affaires : | 15.220 Milliards € | Bénéfice net : | 1.313 millions € | Capitalisation boursière : | 25.924,92 M € | Croissance en 2008 : |

d’affaires : 1.108 millions € ( Nombre de salariés : 12 200 par an en moyenne sur le site Cf. : Annexe 1, 2 et 3 : les plans II. ANALYSE DES OPPORTUNITES MARKETING II. 1 Analyse externe En premier lieu, il est important de connaître les menaces et les opportunités qui s’offrent à nous et de comprendre la dynamique du marché, c’est pour cela que nous allons faire un diagnostic externe. Où nous analyserons le marché, les concurrents, les partenaires clés et les autres éléments du contexte

vodka et le géant de la boisson « qui donne des ailes ». Ces 2 boissons finissent toutefois par se côtoyer dans les verres aux responsabilités des consommateurs. Ce Chiffre d’affaires en constante hausse inquiète notamment les 2 géants Coca-Cola et Pepsi sur le sol Américain même si elle se vend 4 fois plus chère. Les ripostes de Coca Cola avec Burn ou de pespi avec No Fear, ne se sont pas faites attendre tant dis que Red Bull lui, à déjà pris son envol depuis quelques années... Wings team* le 1

desquels il faut organiser selon niveaux hiérarchiques et par départements. 5) Diagnostic / Analyse stratégique 1) Interne Compétences / ressources : Forces Faiblesses * Humaines * Financières * Matérielles * Immatérielles * Compétences distinctives 2) Externe Opportunités Menaces * Politique * Economique * Sociologique * Technologique * Ecologique * Légal * Facteurs clés de succès * A la rencontre des 2 : Confrontation/Comparaison

18 4. Analyse Balance ScoreCard……………………………………………………………………… 21 III. ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………. 22 1. FORCES ………………………………………………………………………………………………. 22 2. FAIBLESSES ……………………………………………………………………………..…………. 23 3. OPPORTUNITES …………………………………………………………………………………… 23 4. MENACES …………………………………………………………………………………………. 24 IV . LA DIVERSIFICATION ………………………………………………………………………. 24 V. RECOMMANDATIONS …………………………………………………………………………. 25 VI. REFLEXION

entreprises au marketing Elle rencontre, à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas oublier les préceptes

|Cosmétiques à base de produits naturels, conditionnés dans des emballages recyclables, | | |pas testés sur des animaux, un pourcentage des recettes est versé à une œuvre caritative| |Menaces (environnement) |Problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui, | | |en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une

Derville – Descamps – De Smet C) Analyse Interne et Externe de Danone Dans le but d’obtenir un diagnostic stratégique complet, nous avons souhaité utiliser la matrice SWOT. Cet outil diagnostic nous permettra d’analyser les points forts, les faiblesses du Groupe et ainsi identifier les facteurs externes qui ont une influence bénéfique ou non sur l’entreprise. Conclusion des stratégies générales FORCES • • Politique : « santé bien être » répondant à une demande croissante Stratégie : privilégier

les gens à goûter une Brioche goût « jamais goûté » Selon notre évaluation du questionnaire les consommateur (c´est-à-dire : ces gens qui ont croché « Oui » à la 7eme question) apprécient la qualité des Brioche chez Brioche Dorée. • Weakness (Faibless): • Le fait que la gamme de Produit de Brioche est très grande peut aussi considéré comme inconvénient, parce que si la gamme est très large, Brioche Dorée a besoin beaucoup d´argent pour faire des promotions nécessaires de chaque produits de la