Menaces Et Faiblesses De Pepsi

pas plus de 15 gouverneurs. 7.5 L’euro en tant que processus inachevé Il y a une faible coordination européenne et le gouvernement n’est pas encore globalisé comme aux Etats-Unis. On a désertification au niveau des capacités productives, donc faiblesse du système financier et de la politique monétaire (qui ne fonctionne pas sans capitaux). Les capitaux fuient à l’étranger. Lorsqu’une nation devient très riche, elle se paye le luxe d’importer et non pas d’exporter (elle produit donc à l’étranger)

marketing Elle rencontre à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent où voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes. 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas oublier les

face à la globalisation mondiale, l’entreprise doit alors établir des diagnostics (commercial, interne, externe et des produits de l’entreprise) et établir des DAS selon les différents domaines d’activité en segmentant le Marché. En évaluant les menaces et opportunités qui pèsent sur elle, l’entreprise se place alors sur le Marché mondial. Les huit différents modes de formation de la stratégie * PLANIFIEE : rédiger dans un plan formel la stratégie avec les intentions précises attendues.

▪ Le pays de la libre concurrence avec une intervention de l’état dans l’économie réduite mais efficace dans l’économie (par exemple sous forme d’une discrimination positive, ou de lois antitrust…) ▪ Une relative faiblesse du pouvoir syndical : seulement 14% des salariés sont syndiqués 2. Le poids des FMN et FTN ▪ Le pays d’origine de la majorité des FMN mondiales et des firmes parmi les premières au monde

Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Le modèle de Porter Menaces des Produits de Substitution Pouvoir des fournisseurs Rivalité entre les concurrents Pouvoir des acheteurs Menace des Nouveaux Entrants Nathalie Gardes Porter, 2003 MC Gestion Menace des Nouveaux Entrants Il existe 6 sources majeures de barrières à l’entrée: Économies d’échelle Différenciation des produits (marques) Besoin en

l'industrie. Dans le marché des avions commerciaux, la rivalité féroce entre les producteurs dominante Airbus et Boeing et le pouvoir négo-ciation des compagnies aériennes qui imposent d'énormes commandes d'avions sont fortes, alors que la menace d'entrée, la menace de succédanés, et la puissance de les fournisseurs sont plus bénins. Dans l'industrie du cinéma, de la prolifération des formes de substitution de divertissement et de la puissance des producteurs de films et distributeurs qui approvisionnent

football, Tour de France...). Dans les années 1980, Coca-Cola tente de modifier la formule utilisée pour la fabrication de sa boisson. L'origine de cette décision serait des tests en aveugle montrant que les gens préfèrent la boisson concurrente Pepsi. Le Pepsi utilise plus d'essence de citron, moins d'essence d'orange et la vanilline à la place de la vanille. Le nouveau Coca-Cola, nommé New Coke aux États-Unis, est testé en aveugle et se trouve préféré à la recette originelle. Malgré ces tests concluants

λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

partir des éléments contenus dans l’énoncé de ce cas et de vos connaissances académiques relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une analyse SWOT (Forces, faiblesses, opportunités et menaces) relative au secteur de la confiserie et de la société CHUPA CHUPS. 2. Décrivez sur un tableau récapitulatif les divers éléments du mix marketing à prendre en considération dans toute orientation stratégique de la société CHUPA CHUPS

Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part