Menaces Et Faiblesses De Pepsi

interne L’analyse interne vise à évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude peut reposer sur 5 points regroupés sous les 5 « M » : Men :personnel Money :finance Machine:outils de production Market :maîtrise commerciale (marché, concurrents, …) Materials :contrôle de l’approvisionnement et organisation. Une fois ces éléments identifiés, il est nécessaire de dresser le profil de l’entreprise en terme de forces et faiblesses. B- Analyse externe L’étude externe est orientée vers

Analyse interne L’analyse interne vise à évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude peut reposer sur 5 points regroupés sous les 5 « M » : ­ Men :personnel ­ Money :finance ­ Machine:outils de production ­ Market : maîtrise commerciale (marché, concurrents, …) ­ Materials : contrôle de l’approvisionnement et organisation. Une fois ces éléments identifiés, il est nécessaire de dresser le profil de  l’entreprise en terme de forces et faiblesses. B­ Analyse externe L’étude externe est orientée vers l’environnement de l’entreprise

segment le plus dynamique de la catégorie Soft Drinks. Avec une croissance de 9% ( de +6% à + 8% par an) de ventes en GMS et une croissance en volume de 7% arrivant à 214 millions de litres produits en 2011. Les valeurs montrent que la marque Lipton (Pepsi Co et Unilever) est la plus dynamique. En effet Lipton Ice Tea (+13% en 2011) est la 4ème marque de soft drinks en France avec 49% de parts de marche en volume, leader en circuit GMS et 77% de parts de marché en volume en consommation hors domicile

différencié), les perspectives d'avenir; LBO : L’amont avant l’aval - 14 - • La concurrence: la structure économique et industrielle du secteur, la taille des entreprises et leur répartition par région et par effectif, les forces et faiblesses des leaders, les capitaux nécessaires (l'intensité capitalistique), les caractéristiques des produits des concurrents. Opérationnellement, les outils utilisés à ce stade sont des études de marché (par exemple Xerfi, Eurostaf, etudedemarche

marketing Elle rencontre, à l'épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1. La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l'entreprise. 9 2. La lenteur de l'apprentissage : il passe par cinq étapes. 3. La rapidité de l'oubli : Une fois le marketing implanté dans l'entreprise, ses dirigeants doivent s'efforcer de ne pas

Leanied, Christiensen, Andrews et Guth, professeurs à la Havard Business School, il met en rapport quatre éléments :     Strength (forces de l'organisation) Opportunity (opportunités, détectables dans l'environnement) Weakness (faiblesses de l'organisation) Threat (menaces détectables dans l'environnement) Marketing Stratégique et Opérationnel 6 Techniques de Commercialisation Ce modèle qui est aussi appelé le modèle "SOWT", est schématisé comme suit : Marketing Stratégique et Opérationnel

doit diriger les employés, les motiver, les contrôler et modifier leurs comportements selon les besoins de l’entreprise. 3. Sans intervention du management, les employés seraient passifs, il faut les convaincre, les récompenser, les contraindre,les menacer et les sanctionner. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises La période des relations humaines 54 Les acteurs: Douglas McGregor - Théorie X v/s Théorie Y McGregor était convaincu que le style Théorie X n’était pas le bon

constante, notre objectif pour la 12ème édition était de 1200 équipages, un objectif ambitieux mais réaliste étant donnée la croissance de l’événement. * Nous avons senti que notre équipe était très soudée depuis le commencement de l’expérience. FAIBLESSES  * La difficulté à pérenniser les relations avec nos partenaires financiers et nature. * Le changement annuel des membres de la micro-entreprise, qu’il s’agisse des deux présidents ou des membres des différents pôles, fragilise l’association

lendemain de la victoire de Marie José Perec aux 400 mètres à Atlanta, Pepsi fait paraître dans le quotidien sportif l’Équipe une photo de l’athlète soulignée par le slogan « Marie-José Perec, représentante officielle d’une boisson non officielle à Atlanta »22. Ces trois dernières affaires illustrent la subtilité à laquelle recourent les embusqués afin de ne pas sortir des limites de la légalité. Le slogan utilisé par Pepsi, par exemple, sous entend le lien avec l’événement sportif mais aucun usage

externe (opportunités et menaces)....................................................................................... 22 3.2.1.1 Les opportunités............................................................................................................................. 22 3.2.1.2 Les menaces................................................................................................................................... 22 3.2.2 L’analyse interne (forces et faiblesses)........................