Menaces Et Faiblesses De Pepsi

rendre eux-mêmes promoteurs de ces dernières sans faire le moindre effort. C’est ce qu’on appelle le marketing du « cool ». Les préadolescents et adolescents sont prêts à payer très cher pour avoir l’air cool.4 Les marques jouent énormément sur cette faiblesse de l’adolescent afin de leur faire comprendre que pour être « cool » ils ont besoin de leurs produits. Les attitudes des adolescents sont constamment analysées par les marques car ils sont souvent créateurs de mode et porteurs des nouvelles tendances

⇒ épargnant japonais sont séduits par les rendements qu’ils vont pouvoir obtenir pour leur argent ⇒ Le japon finance 1/3 du déficit public américain (les japonais achètent beaucoup de bon du trésor américain)  Seconde moitié des années 80 : faiblesse du $ par rapport au Yen rend l’acquisition d’entreprise américaine plus facile pour les FMN japonaises. T1 : 1$=1yen Une net américaines coute 1 $ aux EU, le japonais la paye 1 yen T0 : 1$=0,50yen Le japonais paye l’entreprise 0,5 yen en t0

recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective b) La clientèle

Aubade : séduction, nudité. Théorie sociale : Groupe de référence positif : groupe auquel on voudrait appartenir vs groupe de référence négatif. On va essayer de s’apparenter le plus possible au groupe social de référence. Exemples : pubs voiture, pepsi. Au fur et à mesure qu’il y a une évolution du champ cognitif on peut changer de théories et donc de méthodes. Un groupe auquel on appartenait à 20 ans peut être un groupe auquel on ne veut absolument pas appartenir à 25 ans. Vous avez un besoin 

.........................................................................................105 La concurrence.............................................................................................................106 L’analyse opportunités et menaces ..............................................................................112 L’ANALYSE INTERNE..........................................................................................................114 Se couvrir contre les risques d’exploitation

caractéristiques intrinsèques (croissance, potentiel de développement, taux moyen de rentabilité, valeur…) et de déterminer quelles sont les principales forces qui s’y exercent ( rivalité entre concurrents existants, pressions des fournisseurs, ou des clients, menace de nouveaux entrants dans le domaine ou de produits de substitution…). A moins d’être totalement intégré, chaque secteur est donc pris en tenaille entre le secteur fournisseurs et un secteur clients, un stade amont et un stade aval, comme le montre

chiffres nationaux », déclare finalement Daniel Blarer[1]. Qui plus est l’augmentation moyenne de la population mondiale ne peut être que bénéfique pour les producteurs de café en dosette. Etant donné que la crise économique n'est pas une réelle menace pour ces fabricants, ils n'en souffrent pratiquement pas. De plus, la concurrence indirecte ne porte pas un préjudice considérable sur le marché du café en dosette. Leur seul souci devient alors les parts de marché que chacun se doit de préserver

Statistiques de Eurostaf.fr 2008, e-marketing.fr 2008 et agrojob.com 2001 Les leaders sont : - Eckes-Granini pour les jus de fruits. - Orangina/Schwepps avec la marque Oasis pour les boissons fruitées. - Coca Cola company , Orangina/Schwepps et Pepsi pour les sodas. - Unilever avec Lipton pour les thés. 14/47 Le marché des soft-drink représente 1.4 milliard d'euros (2003, Eurostaf) dont 21% sont en version light. Le marché français des BRSA est estimé à 4,5 milliards d'euros ( 2003, Eurostaf)

Polo de Volkswagen est perçue par bon nombre d'acheteurs comme la concurrente directe de la Clio de Renault • la plupart des lessives et de nombreux produits alimentaires de grande consommation : lait, yaourts, conserves… • Mc Do et Quick • Coca et Pepsi Attention : La définition géographique de la concurrence directe varie On parle de CANNIBALISATION lorsque les ventes d'un produit se font au détriment d'un autre produit de la même entreprise. Elle peut être : • volontaire (remplacement d'un produit

seulement pour les PME, de restaurants McDonald’s a encore lieu dans les villes de 50 000 habitants, la priorité du groupe est mais aussi pour les grands groupes agroaux petites communes. La chaîne s’installe alimentaires. Ainsi, l’affrontement entre Pepsi et désormais dans les villes d’environ 10 000 habitants, Coca-Cola s’est poursuivi sur le marché de la dont le bassin de population doit être au moins égal restauration rapide, par l’intermédiaire de contrats à 30 000 personnes dans un périmètre de