Menaces Et Opportunités Boulanger

chaîne tels que les séries, les émissions mais également des applications éducatives ainsi que des jeux adaptés. Il est indispensable pour cette entreprise de comprendre le marché et l’environnement actuels sur lesquels elle souhaite agir. Opportunités Menaces Environnement politique Introduction des technologies notamment des tablettes dans les écoles Opposants de l’utilisation d’internet et des technologies pour les enfants en bas âge Environnement économique Marché en plein essor Crise économique :

stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I. Choix d’une entreprise : Apple et son couple de produits iPod/iTunes Analyse du succès d’Apple : une pomme croquée il y a 30 ans, qui

Blanche (12km) : SFR Brétigny (18km) : SFR, Bouygues Télécom Dans le centre commercial: Tel and Com (25m) Photoservices (10m) Carrefour (30m) Free.fr Villebon (6,7km) : Auchan, Phone House, Darty La Croix Blanche (12km): The Phone House, Fnac et Boulanger Brétigny (18km) : Auchan, Tel And Com III- LES DONNEES QUANTITATIVES  Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires (encaissements) Année 2012 : 985 367 Année 2013 : 863 168 Evolution de -12,40% Objectifs Kpi (chiffres demandés par Orange) Année

points qui permettront à coup sûr de marquer une différence avec la potentielle concurrence. F. Tableau d’évaluation de l’intensité concurrentielle. Intensité de la pression Très Forte Forte Moyenne Faible Très Faible Menace des nouveaux entrants X Menace des substituts X Concurrents X Pouvoir de négociation des fournisseurs X Pouvoir de négociations des clients X Pression législative X Résultat de l’analyse : La réussite de l’activité est conditionnée par deux

due aux MDD qui détiennent une part de marché en volume plus forte, mais aussi à UB qui adopte une stratégie similaire à celle de LU. * Perte des parts de marché de 0,4 point de pourcentage en 2009 par rapport à l’année précédente. | Opportunités | Menaces | * Emergence du marché des produits bios et allégés. * Recherche de la qualité par les consommateurs. * Forte croissance sur certains segments comme celui des produits bios. | * Forte croissance des MDD avec une hausse de

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services. LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C : En terme quantitative : Arras En décembre 2009, Arras comptait environ

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

cette affaire, mais pour la transformer en entreprise couronnée de succès ? Un vieux dicton populaire parle de «créer sa propre chance», mais la chance est ce facteur indéfinissable qui peut contrôler la manière dont les choses tournent ou quelles opportunités se placent sur votre chemin. Certaines entreprises échouent, non pas parce que leurs dirigeants ont été mauvais ou que le produit est médiocre, mais tout simplement parce qu’elles ont connu une succession de malchances. Most people starting a

milieu dans lequel elle agit. Afin de se prémunir contre les menaces et de profiter des opportunités l’entreprise doit s’adapter afin de progresser dans un processus évolutif sans fin. L’environnement est découpé en 8 cadres environnementaux. *2 L’analyse des cadres écologique et technologique ne nous ait pas demandée. Pour chacun des autres cadres, nous dégagerons les opportunités et les Menaces. Cadres Opportunités Menaces Economique -Production faite par deux entreprises