Menaces Marché De La Décoration

législatives actuelles 4 3 Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter 4 3.1 5 forces de Porter 4 3.2 Analyse de l’environnement concurrentiel 5 4 Analyse de marché 5 4.1 Le MIX Marketing (4P) 5 4.2 Matrice BCG 6 4.3 Analyse SWOT 7 4.4 Le marché amont 8 4.5 Le marché aval 8 5 Conclusion 9 Réalité Augmentée :

mondial de l’ameublement en kit : Le chiffre d’affaire du groupe s’élève pour 2003 à 11,3 milliards d’euros soit une hausse de 3,1% par rapport à 2002, dont 82 % réalisés en Europe, 15% en Amérique du Nord, et 3% en Asie. Les cinq principaux marchés en termes de ventes sont : l’Allemagne (20%), la Grande Bretagne (12%) , les USA (11%) la France (9%) et la Suède (8%). En France le chiffre d’affaire a augmenté de 2,3% alors que le secteur de l’ameublement connaissait un recul de 7% IKEA est présent

Le marché du luxe serait-il en réalité une planète à part? Il semblerait que oui! En effet, depuis 2010, le secteur connaît une franche croissance, de près de 10 % en 2011. Des chiffres en hausse qui contrastent avec le reste de l'économie: « La crise touche essentiellement les classes moyennes et populaires. Les clients des marques de luxe restent épargnés, d'où le maintien du secteur », explique Michel Phan, professeur associé de marketing de luxe à l'EM Lyon. Toutefois, cette tendance globale

.................................................................................................................. p.32 3 Introduction Sur un marché aussi actif que celui de la mode, la concurrence entre les enseignes est souvent rude. Parmi celles-ci, nous pouvons compter la marque américaine Abercrombie & Fitch qui possède une part de marché significative particulièrement dans son pays d’origine. Elle se décline sous différentes marques telles que « Abercrombie », « Ruehl no.925 » ou « Hollister

de travail dans un cadre professionnelle tout au long de ce stage. Je tiens aussi particulièrement à remercier les membres du jury d'avoir accepté de juger ce modeste travail. Sommaire Introduction générale - 1 - Chapitre 1 : Présentation du marché de la grande distribution en Tunisie et du l'hypermarché Géant - 3 - Section 1 : Présentation du secteur - 4 - Section 2 : Présentation de l’entreprise - 9 - Chapitre 2 Déroulement du stage - 23 - Chapitre 3 stratégie de fidélisation …………………………………………………………………………………………

bas ou nul. Tout ça fait que le pouvoir de négociation des fournisseurs soit bas. LA MENACE DES PRODUITS DE SUBSTITUTION : Dans le cas du secteur textile on ne peut pas parler de produits substitutif étant donner que le besoin de s’habiller est un besoin vitale, si on parlait de marque de substitution ça aurait plus de sens. INTENSITÉ DE LA CONCURRENCE : Pour le secteur textile en générale, la meilleure menace arrive depuis l’ Asie. Ces pays offre une main d’œuvre pas cher et ont une grande habiliter

téléchargement automatique de cette image externe. Pour la télécharger et l'afficher, cliquez sur Options dans la barre de message, puis cliquez sur A utoriser le contenu externe. Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Marché très concurrencé par le marché des soft-drinks notamment auprès de jeunes -Attention à la santé / café peu recommandé -Régression de la consommation en volume -Une bataille des prix sur les produits de base -Un segment des dosettes très concurrentiel :

LE MARCHE DU HARD DISCOUNT | | | | | |CRITERES D’ANALYSE |ANALYSE |OPPORTUNITES |MENACES | |Tendances générales|Taille et

marketing tactile 9 3. Le marketing sonore 10 4. Le marketing olfactif 11 5. Le marketing gustatif 11 V. LE « STREET MARKETING » D’IKEA 13 1. Les musées IKEA 4.5 au Japon 13 2. Le monorail décoré par IKEA au Japon 14 3. De la décoration IKEA partout à New York 14 4. Les « balcons-rangement » IKEA en Allemagne 14 CONCLUSION 15 Introduction Nous avons effectué notre étude de cas sur le groupe suédois IKEA, spécialiste mondial de la distribution de meubles

social. L’entreprise fonctionne sur le principe du Hard-discount et a su se démarquer en proposant une large gamme de produits à des prix très bas et est implanter majoritairement sur le territoire français avec 568 magasins en 2021. GiFi a étendu son marché à l’international et s’est implanté en Suisse, en Espagne, en Italie ainsi qu’en Afrique. 1 950 000 000 d’euros en approximativement le chiffre d’affaires réalisé par l’entreprise en 2021 ce qui fait de Philippe Ginestet (et sa famille) au 132ᵉ rang